胸懷萬里 有情有義

　　在大多數人眼中，任建新一向是個有情有義的人。

　　任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗。但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，比如投資“馬蘭拉面”、“中車汽修”等產業，安置下崗員工。

　　藍星收購的企業大多是瀕臨倒閉的國企，并購一家，便救活一家，但也把自己的“老本”賠進去很多。2003年，藍星的整體利潤只有1億元，資產負債率高達70%～80%。

　　有人評價任建新的飛速擴張是因為他對于兼并重組、規模經營有特殊的嗜好，也有媒體刊登出一段據稱是藍星內部人士的評價：“任建新其實不是一個完全的企業家，他是一個有著很強烈政治訴求的人。”

　　然而，這個說法很快被任建新手下一位干部推翻了。他說，任建新經常告誡下屬的一句話是：“我們是在做企業，政治的事情少摻和。”這位干部還言之鑿鑿地說，任建新曾經有幾次機會去政府部門任職，但他都沒有去。

　　業內透露，任建新的舉動不過是為著報恩—作為從地方上成長起來的企業，任建新遇到了不少干擾和壓力，每遇危局他都能獲得原化工部領導的鼎力支持。任建新回報的方式并非送禮，而是將化工部屬下的包袱企業一一解決掉。這一說法獲得了任建新的伙伴周傳榮的認同：“他是個知恩圖報的人，第一次主動請纓接星火化工的時候，風險的確很大。但他認為，為了解決部里的困難，就是拼了一切也要去做。”

　　榮膺嘉獎 追求無止境

　　特立獨行的任建新讓很多人困惑不解：他到底想要什么？“他的理想是什么，我說不準。但絕不是用簡單的利益和金錢可以衡量的，所以他的眼界，能夠到達別人看不見的高度。”曾經熟悉任建新的同事這樣說。

　　2006年1月，中國化工通過并購法國安迪蘇公司，成為世界第二大蛋氨酸生產企業；同年10月，全資收購法國羅地亞公司有機硅業務，使有機硅生產能力躋身世界前三。在諸多領域，中國化工集團已經進入了世界的前列。

　　2007年，黑石集團出資6億美元購入中國化工集團旗下藍星集團20%的股權，這被認為是國際資本與央企結合的典范，標志著任建新的中國化工集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。

　　有人說，與其說黑石集團投資了中國化工集團，不如說是投資給了任建新，投資給了任建新的海內外化工投資布局的戰略。

　　著名國際投資銀行家和公司戰略家、《他改變了中國——江澤民傳》一書的作者羅伯特•勞倫斯•庫恩評價說：中國藍星很早就自覺地開始了在全球范圍內配置資源、開拓市場、謀求效益最大化的探索，而且方法得當，在跨國并購中屢戰屢勝。

　　任建新很不愿意被描述、被評論，盡管前進的路上崎嶇坎坷，但他只有現在時，沒有過去時，他仍在不知疲倦地疾行。