他的朋友憶及此事不勝感慨—正因為任建新所具備的魄力，公司創業時才得以解決很多難題。“他善于說服別人，講話極具鼓動性，也善于扭轉危局。”

　　執著韌性 不輕言放棄

　　曾有人這樣描述任建新：“他是一個做事有韌勁的人。他認準的事，一定要干成。”有人說他極度自信，員工都對其敬畏有加。星火化工廠廠長鄭重曾跟隨任建新多年，對此他一笑置之：“任總的確非常自信，一旦認定的事就堅持到底。但他不獨裁，只要別人說得有道理他都會聽。他發火是有的，但對事不對人。”

　　1995年對任建新來說是個幸運的年頭。一直在市場競爭中自力更生的藍星，在化工部領導的支持下實現了三個心愿:藍星清洗順利上市；國家經貿委將支持在北京建設藍星清洗劑生產基地；藍星總部搬到北京。

　　新辦公室的凳子還未坐熱，任建新便匆匆奔赴遠在江西的星火化工廠。被稱作“工業味精”的有機硅，是發展尖端科技不可缺少的高技術新材料。星火化工廠萬噸有機硅裝置建設15年、試車28次，未能開車成功，化工廠因資不抵債而被迫停產。到了江西，任建新只見一片蕭條：廠區內野草比人高，廠房荒廢，就連設備上值錢的金屬也已被拆掉—而他最珍視的那套國內獨一無二的萬噸有機硅生產裝置，仍靜靜地呆在那里等著掌握“鑰匙”的人。

　　“并購星火！”任建新當即拍板。但這一計劃卻遭到藍星內部前所未有的反對：星火資產規模比藍星要大很多，負債率接近200%。面對質疑，任建新把心一橫：“不行也得干，權當把以前賺的錢還給國家好了。”為此，他前前后后請了近100位國內外專家，自己還專門出了趟國，帶回來7個小推車的技術資料。

　　藍星最終全面掌握了有機硅的生產技術，星火終于重生了！

　　作為在工業領域實施專業化服務的開先河者，任建新采取了許多當時屬于獨創的市場戰略。例如依靠技術擴散喚醒市場；主動轉讓技術扶持競爭對手；積極走出海外，在賺美元的同時把同行的先進技術引進來；實現從工業服務到產品經營的精彩轉身—讓別人學會清洗，他們提供“原藥”……在任建新的領導下，藍星漸漸發展成了一個初具規模的業界“航母”。

　　化工部撤消之后，化工企業一時群龍無首，在與跨國公司競爭時總是處于弱勢。2004年5月9日，在藍星公司等原化工部直屬企業的基礎上，中國化工集團公司掛牌成立，由任建新出任總經理。

　　在一年多時間里，中國化工集團注資106億元，對所收購的企業進行改造，建成46個項目，新增銷售收入158億元，創造利潤16億元，銷售利潤率超過10%。中關村那座12層的白色大廈，曾經是“藍星科技大廈”，如今早已換上“中國化工”四個大字。

　　“任總是這個時代的領航者，在二十多年里實現了一個又一個的跨越，為國家與企業做出了巨大的貢獻卻一向低調、從不邀功。他以睿智的眼光、聰明的才智、充沛的精力、敬業的精神正領導著化工集團這座航母揚帆遠航！”任建新的員工這樣評價他。

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