文/本刊記者 廖中華

　　沒有什么能阻攔得了萬得汽車奔向世界的腳步，就像沒有什么能阻擋得了中國奔向世界的腳步一樣。

　　這家來自中國錦州的小廠，就像它的領頭人趙清潔先生一樣，默默無聞地在這片遼西大地上耕耘了10年。10年間，趙清潔以及他的團隊將幾家(錦州減震器總廠、錦州萬得摩托車公司、錦州彈簧廠)瀕臨破產的企業進行了一系列的改造和整合，在注入了自己鮮活的經營理念和無數的心血之后，最終脫胎換骨、傲然成形，一躍而成為中國汽車在電機及起動機制造領域的佼佼者。

　　十年一劍，這一劍趙清潔磨得好辛苦；十年一劍，這一劍萬得汽車舞得好艱難。但是，滴水穿石、鐵棒成針，萬得汽車在歷盡曲折和磨難之后，終于迎來了自己發展的春天，終于昂首踏向了邁向世界的第一步，也將趙清潔的人生推向了一個新的高度。

　　2007年10月13日，錦州。

　　這是一個陽光燦爛的日子，明媚的光線將萬得汽車(全稱中國萬得汽車技術股份有限公司)董事長兼首席執行官趙清潔先生的辦公室照得一片光明而磊落。遠處高樓林立，極目遠眺，郊外的田野一片金黃，預示著又一個豐秋的季節已然到來。

　　因為時間的關系，我們只進行了大約2個小時的交談。盡管如此，記者還是從他的身上感受到了中國一代知識分子投身產業報國的赤誠；感受到了他所處的那個時代所賦予他的苦難，以及他將苦難變為人生動力而奮發圖強的豪邁與飛揚。

　　趙清潔的故事，就是中國企業從弱到強的一個縮影；趙清潔的故事，就是中國制造業走出中國、走向世界的一個范例。

　　不解之緣

　　從2006年6月23日起，萬得汽車就踏上了資本的舞步。

　　萬得汽車在華爾街成功融到了2000萬美元之后，更是如虎添翼。一年之后的2007年8月9日，“萬得汽車”在納斯達克全球市場轉板成功，

　　“進入美國市場，是我們萬得汽車的主要戰略之一。”一身西裝，精力充沛的趙清潔笑著對記者說。

　　沒有什么會阻攔萬得汽車奔向世界的腳步，就像沒有什么會阻擋中國奔向世界的腳步一樣。在歷盡苦難的人生歷程中，趙清潔猶如雪中寒松，人生中的風、霜、雨、雪不僅沒有壓垮他，反而更是磨煉了他鋼鐵般的意志和不達目的誓不罷休的堅忍、剛毅。

　　兒時的趙清潔出生在遼寧黑山縣的農村里，60年前的那場舉世聞名的黑山阻擊戰就發生在他的家鄉。就像所有的成大器者、成大業者一樣，童年的趙清潔是在一種受人歧視的屈辱中度過。伯父是國民黨軍隊高級指揮員，6歲喪父，幾乎那個時代所有的不幸他都經歷過。以至，多年后趙接受記者采訪時仍感慨萬千：“母親，帶著我和兩個姐姐艱難地在鄉下生活著，我成了家中惟一的男人。”

　　責任——對家庭的責任從小就灌輸在他幼小的心靈中。

　　盡管生活過得艱難而辛苦，但血液里流淌著的夢想與希望依然還在，這正是趙清潔與眾不同的地方。

　　恢復高考后的第一年，趙清潔以優異的成績報考了大連海運學院，但是，由于種種原因，他最終失去遠洋大海的夢想。第二年，不屈不撓的趙再次報考遼寧工業大學汽車與拖拉機專業，這一次，上蒼終于眷顧了他，從此與汽車結下不解之緣。

　　來自錦州的 “黑馬”

　　與此前很多海外直接IPO的中國企業不同，“萬得汽車”此次選擇的是通過境外借殼，完成反向收購在華爾街上市再轉板至納斯達克的曲線路徑，用趙清潔的話說：“這是一著好棋”。雖然“萬得汽車”在美國華爾街低調亮相，但它所擁有的核心技術及龐大的市場份額，足以讓每一個海外投資者為之傾倒。

　　萬得汽車在國內的全資子公司——錦州漢拿電機有限公司，是中國汽車發電機和起動機行業處于領導地位的供應商之一。憶及當年，趙清潔依然豪情頓生。

　　10年前的漢拿電機剛剛起步，面對蜂擁而至的國內外100多個競爭對手的確優勢不多。不說德國博世、日本電裝、法國法雷奧、美國雷米、日本三菱等這些如雷貫耳的業界翹楚，就是與一些國內配套企業相比，既無資金、又無人才的漢拿電機要在汽車電機市場分一杯羹，談何容易。

　　既然選擇了這個行業。現在擺在趙清潔面前的除了勇往直前，別無選擇。

　　其生產能力從93萬臺提高到了現在的近400余萬臺，僅僅用了三年時間；產品品種更是從15個一躍增加到220個；2006年萬得汽車銷售收入達5.7億元，預計今年將達到8億元，是中國汽車在發電機和起動機制造領域發展最好、勢頭最猛的企業，被汽車界譽為來自錦州的 “黑馬”。

　　最重要的禮物

　　不想在技術上受制于人的趙清潔，一直在致力于發展自己的研發隊伍。

　　十多年從事制造業的經驗表明，只有自己的技術領先才能讓產品占據更大的市場份額。在萬得汽車的核心工廠，有來自全球的數十名頂尖的研發人員，其中有7名來自北美、歐洲及亞洲等技術背景的外國的一流技術人才，萬得汽車還擁有兩個研究機構，有近50項技術專利。對于國內市場萬得汽車要做到“同樣的價格，產品性能最好”；對于進國際市場，萬得汽車是“同樣的性能，我們價格卻最低”。

　　目前，萬得汽車擁有客戶50余家，給許多大的汽車公司進行配套并建立了合作關系。其麾下的漢拿電機將力爭在2008年實現它中國市場份額第一的目標。

　　與趙交談，他總是不疾不徐、有條不紊地表達自己的思想，但很快就能抓住傾聽者的心，邏輯性極強，富有感染力。

　　他最喜歡讀的一本書是李•艾柯卡的自傳。這位美國汽車工業界的傳奇人物，曾深深地打動了趙清潔。正是艾柯卡的這種無私奉獻精神、榮譽高于一切的英難主義情懷、不達目標誓不罷休的鋼鐵般意志，以及他超凡卓見的管理理念，讓同樣從事汽車電機總成制造的趙清潔深為感動。或許有一天，當趙本人成為業界崇拜的英雄時，一切都顯得順理成章。

　　正是這種強烈的使命感與對企業、對社會、對員工的責任感，驅使趙義無反顧、奮然前行。“我一直給我的學生和員工們講，中國必然會走向汽車時代。”趙清潔說。趙分析，隨著中國經濟實力與人均可支配收入進一步提高，中國汽車普及的時代已經來臨，而且這個生機勃勃的產業將會持續幾十年，汽車產業最終將會改變中國人的生活。在美國，每千人就有650人擁有汽車，而在中國，每千人只有30輛汽車。今后幾年，中國汽車普及將從大都市向中等城市轉移。再往后一點，中國數以萬計的中小城市和農村也將會感受到汽車的便利與熱浪，汽車將是這個時代賜給我們的最重要的禮物。

　　一個嶄新的萬得

　　從1995年開始，趙就在研究如何借助資本的力量，將自己的企業發展得更快。

　　在一系列眼花繚亂的操作之后，通過重組、分離、裂變、合資、并購、整合等動作之后，不僅讓一個瀕臨破產國有企業得到了起死回生，而且還得到了發展壯大，一家生產摩托車減震器的小廠發展成錦州萬得工業(集團)有限公司，旗下擁有14個企業，初步建立了以小博大的資本格局，從此也讓日后風靡業界的萬得汽車初具雛形。

　　為了應對市場風險，趙決定在萬得集團實施多元化經營，實現多角戰略，追求企業規模化。以汽車零部件產業為主，涉足了機電、IT、貿易、材料、飲料、機械等多個產業，這種將雞蛋放在不同的籃子的策略，讓萬得發展的風險降到了最低。到2000年最鼎盛時，萬得集團擁有18個家子公司，萬得成了錦州的知名企業。

　　但是，任何事物都有自己的兩面性。

　　多角戰略給萬得集團帶來了規模效應，也給新成立的萬得帶來了新的問題，龐大而冗雜，沒有自己的主業與核心力量，這又讓趙清潔感到深為憂慮。

　　如何讓自己的企業百年后不倒成了趙清潔縈繞心懷的一個難題，這時趙又開始研究美國杜邦公司的百年發展史，是什么力量讓杜邦屹立界業百年而不倒呢？它的長效增長機制又在何處？如何改變萬得的現狀，如何讓萬得獲得長久的發展動力等等，成了那個時期困撓趙清潔心頭最困惑的問題。

　　機會的大門永遠向那些有準備的人敞開，這句格言再一次被趙清潔所印證。

　　在2000年錦州的一次人大會議上，與會領導與企業家們拋出了一個熱門討論話題：“是什么原因讓錦州市經濟裹足不前？”此話題一開，眾說紛紜。轉到趙清潔發言時，趙終于將自己在長時間內的郁悶一吐為快。趙認為困繞萬得也是困繞錦州經濟發展的問題有四個：本地企業規模和本地資源之間的沖突；新經濟和舊規則的沖突；企業長期發展和企業短期利益的沖突；招商引資和國有資本控制力退出的沖突。趙清潔最后說：“如果這四個沖突不解決，錦州還是錦州，一個僵化而沒有發展活力的錦州。”

　　此言一出，真是語驚四座。

　　最后，與會領導一致決定，讓萬得成為錦州國企改革的試驗田。正是在這次會議上，萬得終于解脫枷鎖，獲得新生。

　　在具體實施過程中，萬得再次實施了重組。將所有有關汽車零部件制造的企業匯聚一起，將汽車配套產業做大、做強、做專一成了萬得的突圍方向，至于其他產業則放手分離出去。這樣，在一系列的操作之后，一個嶄新的萬得集團展現在世人面前。

　　萬得拋起的浪潮

　　通過這幾年的實踐，趙清潔在資本運營方面可謂得心應手。

　　“我可以用110萬的資金投入，上1000萬資金的項目。”趙清潔說。很簡單，他用的就是“核心”說，將項目最核心的技術控制在自己手里，其他次要的生產環節外包，這樣，同行需要一個億才能做的項目，在趙清潔這里只需區區1000萬，不僅盤活了大量資金，而且企業變得更精巧而活力四射。

　　2004年，萬得所屬的錦恒汽車安全技術有限公司依靠生產汽車安全氣囊，做了1.8億元的生意，賺了5200萬元，純利率在28.8%。這足以讓汽車制造業的同行欽佩。也正是這種傲視群雄的豪邁，讓華爾街的投資人感到了趙清潔的無窮魅力。　　

　　2006年8月，“萬得汽車”控股了經營汽車電子業務的錦州東佑精工有限公司，再一次顯示了趙清潔在資本運營的長袖善舞。

　　2007年4月，“萬得汽車”又全資擁有了生產汽車機械桿件的錦州萬友機械部件有限公司，至此，一個以汽車電機、起動機為核心的制造體系已經完成。

　　在趙清潔的麾下，萬得系擁有三家上市公司：以萬得汽車為主體的美國上市公司(WATG)；以錦恒氣囊為主業的香港上市公司(8293)；以萬得裝備為核心的英國上市公司(CWO)。

　　2007年一季度，萬得汽車銷售額比去年同期增長45.8%，達到了2160萬美元；上半年，萬得汽車的利潤與去年同期相比翻了一番，正是這種追星逐月的發展速度，讓趙清潔贏得了華爾街的青睞。

　　萬得汽車的股票在美國市場交易中已飆升2倍有余。“由錦州萬得汽車等中國國內汽車配件廠商引領的最新一波中國汽車配件出口浪潮，正迅速增加實力，開始進入國際市場。尤其是中國對美國出口的汽車零部件激增，這樣讓美國的一些小型汽車配件廠和他的雇員們有種被掐的感覺。”華爾街這樣評價萬得汽車所帶來的浪潮。

　　一個來自遼寧黑山縣鄉下的少年，正是憑著兒時的一股夢想與志氣，將那個時代所賦予的屈辱與磨難全部化作了奮發向上的動力，趙清潔的奮斗歷程就是一個時代的真實寫照。