王冉評點馬云

　　演繹傳奇比控制公司更重要

　　文|武文斌

　　上市陣容在于造勢

　　《英才》：阿里巴巴IPO引進六大基礎投資者，牛根生和龍永圖成為獨立董事。你覺得這一豪華團隊，對其國際化和業務有什么影響？

　　王冉：其實上市引進基礎投資者很普遍。臺灣首富郭臺銘認購更像是造“臺灣概念”。牛根生挺不錯，但也有其他人選可以代替。獨獨中國工商銀行和龍永圖我認為比較有實質性幫助。

　　《英才》：工行和龍永圖能為阿里巴巴帶來什么？

　　王冉：阿里巴巴主要的用戶是中小企業，其與工行合作后可以對中小企業提供更多幫助。尤其是在支付交易方面，支付寶將會獲得很大提升。因為在以前，銀行對中小企業服務不夠，這次其實也表明了工行的一種態度。而龍永圖作為半官方人士或中國經濟全球化和國際貿易的象征，成為阿里巴巴上市公司獨立董事無疑可以提升整個董事會的形象。

　　《英才》：此次阿里巴巴上市是否有VC壓力和創業團隊的期望在內？上市將發揮怎樣的作用？

　　王冉：對。一方面要給投資人和員工交代。另一方面，按牛根生的說法，“你有幾斤幾兩只有上市后才知道。尤其是這種新經濟，上市確實在品牌的傳播、影響用戶和國際化方面會有些效果。

　　馬云是有大夢的人

　　《英才》：作為馬云的朋友，你覺得他最大的特點是什么？

　　王冉：第一是非常聰明和敏銳，嗅覺非常好。第二，他做生態鏈和產業鏈來推動全球貿易，為中國提供就業機會，其實已經超越追求企業本身利潤的目標，他是有大夢的人。

　　《英才》：你怎么看待馬云布局的產業鏈和生態鏈？

　　王冉：其實他已經布局好了。五塊業務中有一兩塊成功，馬云就是一個很成功的企業家。如果都成功了，那就成為傳奇了。

　　《英才》：那挑戰呢？

　　王冉：相對來說，馬云現在鋪得太開而精力有限。上市后，上市股東會有要求他集中精力在上市公司上。那他就需要平衡各個平臺之間的關系。

　　《英才》：有人評價說阿里巴巴有太濃的“馬云色彩”，上市后，將會發生什么變化？

　　王冉：當個人色彩越明顯時，個人需要介入也越多。在一個平臺下就沒問題，但是現在是五個平臺。而股東已經把馬云聯在一起，所以就會出現挑戰。

　　傳奇比控制更重要

　　《英才》：你怎么評價阿里巴巴并購雅虎中國的得失？

　　王冉：當時我并不是特別看好，至今仍然這樣。因為中國雅虎整合比較困難，局勢仍然不明朗。對于雅虎來講，短期內得到更多，他把一個本來不太賺錢的東西變成了賺錢的東西，把40%股份折合成上市公司的價值，雅虎已經賺了一筆。

　　《英才》：你覺得失誤在哪里？

　　王冉：一是并購的商業邏輯上當時看不清。第二，短期內雅虎得到更多。就是說，如果當時與雅虎的交易不做，也不會影響阿里巴巴。做了之后，上市有很大一塊市值是分給雅虎的。但話說回來，馬云保留雅虎中國資產，將來好好做，沒準也能做起來。

　　《英才》：由于股份占得太少，會不會影響到馬云？

　　王冉：我覺得是一個抗衡吧。阿里巴巴有馬云太深的烙印。而上市后，更多是董事會的制度。現在馬云對公司的控制，更多靠一種人文的東西，靠一種精神領袖的影響。馬云的夢想其實也已經超越了對一個公司的控制。

　　《英才》：馬云的個人色彩是否與公司治理和成為國際化大公司相矛盾？

　　王冉：將來可能會讓馬云色彩淡化一些。阿里巴巴的文化也會不斷演變。馬云很聰明，我想他已經想好。而對于馬云來講，傳奇比控制更重要。國內很多公司老板希望控制公司把其當成玩具。但馬云希望做出來后留給社會。