本報記者 劉洋

　　　“許多人都在問我究竟干了些什么。很簡單，我每天有一半的時間跟客戶、投資人溝通，有40%的時間用來處理公司的管理框架問題，另外的10%要用來與員工交流……”

　　盡管總是刻意地保持著低調(diào)，不在更多的會議或活動上拋頭露面，但付新華還是成為了傳媒和健康領(lǐng)域炙手可熱的布道者。作為互力文化傳媒(中國)有限公司(下稱“互力傳媒”)年輕的女執(zhí)行總裁，付新華蘊藏著讓任何東西燃燒起來的能量。

　　“許多人都在問我究竟干了些什么。很簡單，我每天有一半的時間跟客戶、投資人溝通，有40%的時間用來處理公司的管理框架問題，另外的10%要用來與員工交流。”付新華對《財經(jīng)時報》記者說。

　　在不久前的中國廣告與品牌大會上，榮獲“2007中國廣告新媒體特別貢獻(xiàn)獎”的付新華很是興奮，畢竟能拿到同一獎項的只有中央電視臺、新浪網(wǎng)以及風(fēng)頭正勁的分眾傳媒。很顯然，付新華過得很不錯。

　　商業(yè)上的成功

　　付新華的互力傳媒是國內(nèi)第一家專業(yè)服務(wù)于健康產(chǎn)業(yè)的信息傳播機(jī)構(gòu)，目前擁有全國最大的以醫(yī)院和藥店為媒體渠道的健康信息平臺——健康傳媒。

　　簡而言之，健康傳媒就是在醫(yī)院和藥店里架設(shè)液晶電視網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容上一半播放與健康相關(guān)的電視節(jié)目，另一半播放廣告。

　　也有人將付新華視為江南春和分眾傳媒的效仿者，但當(dāng)2003年江南春還在各種各樣的小型論壇和會議上為分眾傳媒制造聲勢時，付新華已經(jīng)規(guī)劃完畢自己的健康教育路途。

　　“我并不在意別人怎么說，我們的經(jīng)歷倒有幾分相似的地方。”付新華說。“我們之間最大的不同在于，分眾傳媒是一個廣告形態(tài)媒體，只是一種形式；而我希望健康傳媒有社會的職能和定位，我給它的定位是‘最大的公眾健康教育平臺’�！�

　　付新華畢業(yè)于北京大學(xué)，上世紀(jì)90年代初開始從事廣告業(yè)。1995年付新華創(chuàng)立禾康廣告公司，服務(wù)于Canon、Sony等國際知名企業(yè)。2003年的“非典”讓付新華認(rèn)識到建立公眾健康教育平臺的必要性，但創(chuàng)業(yè)初期總是伴隨著磨難。

　　“2003年是讓我覺得最艱難的時候，即使一個普通的員工離開，我都會流淚。就算到了現(xiàn)在，如果我必須要讓一個不合適的成員離開，我都會很傷感�！睂τ谟兄�十余年市場營銷歷練的付新華來說，健康傳媒的廣告和銷售也許并不是最大的難題，相反一個員工的離開可能更讓她寢食不安。

　　事情很快好起來。2006年6月，付新華的健康傳媒獲得了全球第二大對沖基金——老虎基金以及香港晨興集團(tuán)(Morningside GROUP)一筆總額2000萬美元的投資。而在此之前，香港晨星集團(tuán)已向互力傳媒注資數(shù)百萬美元。

　　現(xiàn)在，健康傳媒在全國20個主要城市的二級以上醫(yī)院覆蓋率已經(jīng)達(dá)到80%，主要連鎖藥店覆蓋率超過95%。依靠這個中國最大的健康傳播網(wǎng)絡(luò)，健康傳媒2006年的廣告收入已經(jīng)接近1億元。

　　健康教育始于公益

　　對于付新華來說，僅僅具備商業(yè)上的成功還是不夠的。健康傳媒自創(chuàng)辦以來，便是以健康教育為主要內(nèi)容的新媒體，所以付新華對健康教育相關(guān)的一些數(shù)據(jù)非常敏感。

　　“整個中國的健康教育投入非常少。我們這個城市居民的人均健康教育經(jīng)費不足1毛錢，農(nóng)村的健康教育經(jīng)費更是少得可憐�！备缎氯A說，“但是健康教育是可以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)收益的。如果在疾病防控方面投入1元錢，那么在未來的疾病治療方面可以節(jié)省8.59元，在重大疾病救治費用上能節(jié)省100元�！�

　　付新華認(rèn)為，從這個意義上來講，要提高國民健康的素質(zhì)很重要的一點是預(yù)防為主，也就是平時要做好健康教育的工作�！拔以�經(jīng)跟哈佛商學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院的教授交流過，他告訴我52%的疾病是可以預(yù)防的，預(yù)防最有效的手段就是‘健康教育’�！�

　　當(dāng)初付新華思考健康教育的方向時，想到的就是這一點。由于健康問題的特殊性，很多人看中它，卻又無意識地忽視它�！八�以我的第一選擇是醫(yī)院和藥店，在那里給人們健康的資訊是很有幫助的�！�

　　健康傳媒一直努力要做的就是以“公益性”帶動全民健康發(fā)展，而付新華也把“公益性”作為整個公司發(fā)展的平臺。

　　“我認(rèn)為我們身處一個創(chuàng)造的時代，我們應(yīng)該用感恩的心傳遞關(guān)愛和支持，讓社會公眾和合作伙伴共享我們的努力與成就�！备缎氯A說。

　　母性管理

　　作為一位母親，把對孩子的關(guān)愛，也融入到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中——這是付新華留給別人的第一印象。企業(yè)經(jīng)營需要理性的思考，而在付新華的決策成分當(dāng)中，更多的是感性和直覺。

　　由于非典的肆虐，健康問題受到嚴(yán)重威脅，而健康知識傳播和科普知識卻很缺乏。于是付新華創(chuàng)立了互力健康傳媒。而在健康教育的節(jié)目內(nèi)容組織上，付新華首先把針對婦幼群體的婦幼聯(lián)播網(wǎng)，做成了一個頗具規(guī)模的婦幼健康教育知識宣傳和科普的平臺，這也是基于作為母親對孩子關(guān)愛的感性。

　　當(dāng)我們回過頭來，審視決策的質(zhì)量時，又會由衷地佩服：全國1.9億兒童，全國婦幼用品市場的繁榮，以及婦幼用品廠商巨大的市場推廣宣傳費用投入，我們能夠窺見婦幼聯(lián)播網(wǎng)背后巨大的商業(yè)機(jī)會和價值。

　　互力健康傳媒?jīng)]有走分眾傳媒“廣告播放機(jī)”的老路，而是借助液晶顯示屏這個載體，在這個覆蓋二級以上醫(yī)院和連鎖藥店的媒體平臺上，扎扎實實地開始了健康教育科普視頻節(jié)目的制作和傳播。

　　而付新華自己也在聯(lián)合國內(nèi)運作健康教育的主要協(xié)會和實體，為提高健康需求群體的健康知識水平忙得不亦樂乎。安裝液晶電視、播放更新節(jié)目、維護(hù)設(shè)備、經(jīng)營廣告、提供增值服務(wù)等諸多事項集合在一起，會發(fā)生非常多的不可預(yù)計的問題和意外。

　　“辦法比問題多�！备缎氯A依然保持著登臨絕頂前的那種灑脫。其實在付新華面前，沒有成熟的模式可以借鑒。面對全新的環(huán)境，如何運作這部龐大機(jī)器？

　　“健康傳媒會繼續(xù)細(xì)分，健康教育也將繼續(xù)細(xì)分，按不同的疾病種類，不同的科室細(xì)分，規(guī)劃不同的健康教育科普網(wǎng)絡(luò)，比如婦幼、內(nèi)科、外科、五官科、美容與保健等不同的疾病。”付新華描述自己心中的藍(lán)圖。

　　事實上，在過去短短三年的時間里，互力健康傳媒已經(jīng)從北京北四環(huán)邊上的銀科大廈，步入到CBD建國門外的

　　但在沒有成功先例的道路上，公益和商業(yè)結(jié)合的商業(yè)模式到底能走多遠(yuǎn)？付新華健康教育的公益事業(yè)和健康傳媒的企業(yè)王國，未來會如何？這或許是付新華將要告訴我們的。

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