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史蒂芬·羅奇:大摩亞洲祭出殺手锏http://www.sina.com.cn 2007年04月28日 00:20 財經時報
本報記者 鄧妍 當投資銀行將大量的資源囤積到亞洲市場、囤積到中國以奪取更多大宗交易時,摩根士丹利的最新人事安排,顯然出乎它很多競爭對手的意料。這是因為,已經擔任摩根士丹利全球首席經濟師16年之久的史蒂芬·羅奇,在亞洲市場的魅力和影響力,幾乎無人能及 習慣了隔一段時間就能讀到史蒂芬·羅奇(Stephen Roach)最新報告的全球商業人士,接下來,恐怕要暫時遠離這些深入淺出的宏觀經濟文章了。 這位已經在摩根士丹利工作25年,擔任16年全球首席經濟師的“明星人物”,北京時間4月23日(上周一)上午8點,被正式委任為摩根士丹利亞洲主席。 在剛被任命兩個半小時后,北京時間當天上午10點30分,遠在美國紐約的羅奇接受了《財經時報》的電話采訪。 他告訴記者,他大致在上個月就已知道這個消息。由于身份的改變,今后,他不會再發表任何代表摩根士丹利的官方預測,但他還是會找機會發表自己對地區經濟的看法和認識。 跳躍性改變 從研究者轉到承擔一定管理職能的職位,這種職業生涯的跳躍性改變,在投資銀行界并不多見。 在亞洲工作的投行人士中,目前類似的案例似乎只有高盛亞洲董事總經理胡祖六。 胡祖六曾長期負責高盛亞洲的研究部門,發表了大量對中國經濟的觀點、報告,這為其在中國政府以及監管部門、企業客戶中搭建了良好的關系網。 目前,胡祖六是高盛全球合伙人、董事總經理,并擔任高盛(亞洲)投行業務中國區的聯席主管。 業界普遍認為,高盛最近兩年與中國工商銀行結成戰略合作伙伴、獲得中國銀行IPO(首次公開發行)承銷等大單背后,都與胡祖六良好的中國資源有關。 在摩根士丹利內部看來,羅奇的新身份,將會有異曲同工之效。 “目前在亞洲的各家投行團隊中,亞洲主席一職,當屬羅奇的資歷最棒。” 摩根士丹利亞洲員工的興奮,似乎也感染著羅奇。他在電話中絲毫沒有掩飾自己的激動:“我曾經以為擔任首席經濟師是我在華爾街的最后一份工作。現在,新職位對我而言,是一個新的挑戰,但我愿意接受挑戰。” “我非常想能有不斷變幻的機會,這也是我個人成長的機會。” 吃驚的消息 就在4月23日摩根士丹利位于香港的辦公室向媒體發出羅奇新任命的新聞同時,摩根士丹利的亞洲員工也收到一份幾乎相同內容的郵件。 一位員工在當晚向《財經時報》記者透露,看到這一消息,他們非常吃驚。不過,在他們看來,這項新任命對于亞洲員工而言,并不會帶來太多變化。 這是因為,摩根士丹利亞洲主席的職位,主要是“對外”,即代表摩根士丹利與亞洲各國、各經濟體的高層、監管層以及企業客戶,進一步保持良好關系。 羅奇在電話中也向《財經時報》強調,他出任亞洲主席后,會力促將此前自己在亞洲積累的良好關系,發展到一個新高度。 這位摩根士丹利的員工告訴本報,目前,他們在亞洲的業務部門主要由摩根士丹利亞洲CEO(首席執行官)負責。CEO與主席的分工非常明確,前者對內,后者對外。 投資銀行界一般有這樣一條不成文的定律:一個團隊的Leader(負責人)如果換地兒了,這個團隊的其他成員往往也會隨之集體跳槽。 羅奇告訴《財經時報》,他的到來,并不會引起摩根士丹利亞洲團隊的變化。在他看來,目前摩根士丹利的亞洲團隊非常出色,他將努力讓摩根士丹利在亞洲的勢頭發展和繼續下去。 中印市場之爭 據摩根士丹利上述員工透露,他們現在在亞洲的業務主要集中在中國和印度兩大市場,但印度業務目前還難以帶來大規模盈利,進一步加強中國業務是重中之重。 在他看來,羅奇在中國和印度的影響力都非常大,因此,羅奇的新任命是公司的一個聰明之舉,對于摩根士丹利的業務發展,“這項任命絕對是一個正面消息”。 羅奇告訴《財經時報》,過去十年間,亞洲一直是他工作的激情所在。這期間,他發表了很多有關中國經濟的建設性意見。過去幾年間,他也幾乎每年都要訪問中國六七次。 從中國國內商業人士和媒體圈的感受看,羅奇是一位高產“作家”。打開摩根士丹利的中文網站,可以看到僅僅今年三月這一個月,羅奇就發表了三篇報告。 而且,羅奇所撰寫的報告有一個區別于其他經濟學家的特點:盡管羅奇談的都是非常“高深”的宏觀經濟問題,可他總能用很淺顯的話語、用一些很細節化的寫作手法,將深奧的經濟問題簡單化。 最近幾年,摩根士丹利在中國市場完成了一系列重大項目,比如中國建設銀行于2005年10月的92億美元首次公開發行項目;牽頭完成湖南有色金屬(2.63億美元)、中國建材(2.66億美元)與世茂房地產(5.51億美元)的上市,以及國泰、港龍和中國國航之間的股權結構重整等等。 然而,隨著各家國際投行將大量資源囤積到亞洲市場、囤積到中國,各家投行之間的“戰火”便連綿不斷,怎樣將“硝煙”背后的“戰爭”打好,各家投行幾乎都使盡渾身解數。 摩根士丹利的最新人事安排,顯然出乎它很多競爭對手的意料。這是因為,史蒂芬·羅奇在亞洲市場的魅力和影響力,確實無人能及。 (未經授權,不得轉載)
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