【話題：當前】

　　“我希望記者問得越尖銳越好，這樣也讓我學到一些。”

　　——這是嚴介和在各類新聞發布會上經常說的一句話。因此，與他的對話是不需要開場白的，他已經習慣于隨時接過媒體拋過來的任何問題和挑戰。所以，這次的對話也就完全地“開門見山”。

　　“請多給太平洋一點喘息的時間”

　　快報記者：請問嚴總，太平洋究竟出了什么問題？嚴介和究竟出了什么問題？這個問題你認為究竟有多大？

　　嚴介和：很坦誠地說，太平洋從BT到國企并購，資金的投放量的確相當可觀。BT投放的資金不用說了，它有個5年左右的周期回報；國企并購雖然收購成本是零，但是整合成本和可持續發展的成本是相當可觀的。這個投入的回報也得要5年左右才能夠逐步回報，都是制造業、工業企業，也不是立馬能回報回來的。

　　快報記者：共投入了多少，錢從哪來？

　　嚴介和：百億左右。一方面是自身原始資本的積累，另一方面是銀行貸款，太平洋銀行貸款高峰，胡潤榜沒出來的時候有幾十個億啊；胡潤榜一出來以后媒體提出了種種質疑，銀行風險意識比較強，寧可信其有，不可信其無，該收的收，到期的不再貸，出現了一些提前收貸的現象。但那時候太平洋心高氣傲——你收就收吧！還啊還啊，從70多個億到今天的3個多億，到這時候的太平洋明顯比較脆弱了。

　　快報記者：你認為這次的危機究竟有多大？你準備怎么辦？

　　嚴介和：我把財務賬算給你聽：身家100多億，股份縮水了還有75億，過去的銀行貸款該還的也都還了，現在還剩3個多億。但你過去投放的錢還得了嗎？百億左右啊！銀行可以提前收貸，但太平洋不能提前收回政府的應收賬款，跟人家業主簽的協議就是5年左右，你只有慢慢等。

　　心高氣傲那會兒資金的彈性肯定比較好，但人們都會理性地思考：一個企業貸款收了百分之九十幾還能夠存在，中國又能有幾家企業？可以這么說，根據企業界、金融界的預測，一個企業所欠的銀行貸款被收了1/4，可能這個企業就不復存在了。而太平洋竟然還能夠活著，還能夠繼續生存，這時候太平洋心靈深處也是有想法的，能夠盼望得到社會的理解和包容，能夠給太平洋一點喘息的時間，讓太平洋贏得了時間，就能換取空間，化解銀行的債務問題。如果不要對太平洋全面封殺，讓太平洋自我調整，我想頂多調整到明年年底，銀行負債可以降到零。你說，這樣的企業在中國又能有幾家呢？

　　“危機不會進一步擴大”

　　快報記者：你覺得這個危機還會再進一步擴大嗎？有媒體預測太平洋系即將全面崩盤，你有解救的信心嗎？

　　嚴介和：沒有了，就這么大了。畢竟銀行負債就這么多，也沒有什么新的負債出現。信心肯定是有的。太平洋的家底只有我最了解嘛！(究竟多少？)不過現在也低調啦(笑)……償還自己的債務應該是沒有問題的，只不過有個時間過程而已。太平洋有應收賬款的支撐，但是立馬就要解決，這樣是不可能的。例如這個160萬，當真嚴介和就拿不出來嗎？還不是為了讓它有個時間過程嘛，還是讓原始債務人履行他的債務。太平洋集團畢竟是個管理機構，不做產品也不做項目，就是個管理機構而已。

　　快報記者：政府的應收賬款有多少？

　　嚴介和：這個也沒統計，肯定是現在銀行負債的若干倍！贏得時間就獲得空間。

　　快報記者：按照胡潤百富榜的說法，太平洋集團的資產上百億，但讓你陷入眼前麻煩或說是危機的好像也就是幾千萬元的官司。為什么這幾千萬元就讓各方對太平洋集團，包括對你個人對充滿了前所未有的懷疑？

　　嚴介和：不久前某一家媒體狂轟濫炸——“九家銀行逼債嚴介和4個億”，本身也沒有九家銀行，也沒有4個億，給我們又雪上加霜。再加上這次160萬的出現是我個人擔保的，人家銀行的限制高消費、限制出境這些手段都是應該的，但很多人又開始議論：是不是嚴介和要失去自由了，是不是嚴介和要倒了……外部又導致了巨大的風波，內部又導致了員工人心惶惶。這個痛苦我一直在默默地承受，我在想，既然該流淌的血也流了，寧愿自己承受，也不要急于去跟人家辯個是非、道個明白，往往越抹越黑，該承受就承受吧，一切的錯都是我們自己的錯。誰叫嚴介和把這個家折騰得這么大，上百家的獨立法人企業，十幾萬兒女，你能保證每家企業、每個兒女都盡如人意嗎？一旦出現了不盡人意的或丑陋的人和事，一股腦地都和嚴介和歸到一起。我認為這也很正常，我也應該承受。

　　“我沒有法律風險，道德風險太大”

　　快報記者：太平洋和你個人的這場危機，你認為是經濟危機，誠信危機，還是其他什么危機？

　　嚴介和：盡管我愿意承受一切，但我現在也深深地感悟到，我的道德風險太大太大了，不僅僅誠信危機。像這么大的民企多呢，但人家的老板沒有這么高的知名度。你嚴介和有這么大的知名度，一旦發現了任何一件不愉快的丑事都和你嚴介和劃到一起，你不承受嗎？我清楚，嚴介和的法律風險沒有，但是道德風險太大。太大，再加個太大。鋒芒畢露的嚴介和現在已經柔韌低調啦，從激情燃燒的歲月，到激情內斂的季節。

　　“南京中院友情幫助了嚴介和”

　　快報記者：怎樣看待南京中院對你個人名義擔保的160萬元債務啟動的威懾機制？

　　嚴介和：南京中院恰恰給了嚴介和一個友情的幫助，正因為這樣做，才感動了實際債務人，因為我沒用1分錢，卻承擔了那么大的責任，失去了那么多的尊嚴，債務人被感動了，想方設法哪怕拆田賣地還錢，開始換錢了，但很多媒體又說嚴介和在瞎講。進展得好的話這月底就能還清，進展得不好下月上旬也能還清。所以說，與其說中院是打擊了嚴介和，不如說是友情幫助了嚴介和，否則這筆債務永遠背負在我身上。

　　快報記者：另外以公司名義擔保的3000多萬元債務呢？

　　嚴介和：3000多萬的也沒啥羅嗦，這么大數字的擔保在全國不知道多少。

　　“屬下寫血書也阻擋不了我退出”

　　快報記者：上次你說過，2006年將是“嚴介和年”，是指你將在今年取得更大的發展，還是預見到了你會陷入目前的漩渦？

　　嚴介和：是指2006年是嚴介和正式退出的一年。我早就預感到，嚴介和正式退出的一年，肯定是內憂外患、風波四起的一年，這也很正常嘛。我退出不要說外部對太平洋的不信任，就內部對太平洋的信任也不到位。

　　快報記者：是你退出引起的內憂外患呢，還是內憂外患所以你退出呢？

　　嚴介和：應該是我退出引起的。我現在董事局主席、總裁都退出了，僅僅是法人代表沒有退而已。其實眼下這些也都是在預見之中的，你看我現在心態為什么這么好，就都是在預見之中的，這都是必然的。

　　快報記者：既然預見到了，為什么不采取規避措施呢？

　　嚴介和：中國人是崇拜領袖的。我一退出，跟我一起打江山的老臣就覺得底氣不足，去年底今年初的一次一起喝了酒，寫血書要我不能退。但是我不能因為他們寫了血書就改變我的意志。因為我知道，做到這個位置不能再做了。

　　快報記者：對你自己一手創辦的企業，你怎么舍得？

　　嚴介和：舍得。太平洋既是嚴介和一手締造的，隨著嚴介和的退出，必然會對太平洋產生致命的傷害，但是我相信：太平洋應該是死而不亡的！太平洋的痛苦必然要到來的。這就源于我們家祖祖輩輩的觀念，我家祖上最看不起商人，我不應該做商人。所以，我把企業做到這個份上，也可以說，瘦死的駱駝比馬大。讓它傷筋動骨，讓它死而不亡，以此結束嚴介和時代，讓領袖的時代走向團隊的時代，讓人性化的時代走向制度化的時代，讓做總量的時代走向做質量的時代。置之死地而后生。太平洋做了9年的加法了，也應該做做減法了。因為做了9年的加法，肯定有很多虛胖。該減的把它減到位，然后才是一個正常的太平洋。那時候提太平洋，人們也就淡化了嚴介和。