單忠東：創造財富是實現社會和諧的一個手段 而非終極目標

　　單忠東：謝謝主持人，我想講這個活動之前談一下我的感受吧。

圖為北京大學民營經濟研究院常務副院長單忠東。(圖片來源：新浪財經)

　　第一，作為一個學者我很關注這方面的討論，所以我感到很欣慰的就是說我們媒體，比如英才或者央視或者新浪，或者我們接觸的《當代經理人》，這方面的媒體確實非常關注構建和諧社會、關注我們突出的幾個問題，比如上學難、住房難等幾個比較突出的問題解決這個問題，我感到比較欣慰，而且這也確實符合中央一再提出的構建社會主義和諧社會的背景，我覺得社會動員起來，這是非常好的一件事情。

　　最近胡錦濤總書記在慶祝長征70周年的時候特別提到，構建和諧社會是我們中國一次新的長征，所以這是一個大的工程，這個大的工程就需要我們全社會各界力量來支持，來身體力行的執行。剛剛李總也講到他的一些做法，像李總這樣的企業還有很多其他，我個人經常到民營企業做調研，企業界也動起來了，也意識到社會責任的重要性，我覺得這是我們社會一大喜事，這樣確實有助于，剛剛我們畫的畫，不管是兩個人溝通、一個人的笑臉，還是我的三個環，這樣和諧社會就建立起來了，政府、企業、居住、生產者、消費者、學者大家都來關心這件事，有一個大的氣勢，大家身體力行做事，李總就做了很多事，捐款、助學、發放

養老金等等，我覺得這都是身體力行的方式，我感到很高興，我覺得中國要繼續這么想前走的話我們的和諧社會一定會更加好。

　　第二，這種氣勢和這種身體力行的做法已經很多了，我把這種關心弱勢群體也好還是構建和諧社會也好，從大和小不管哪個角度來說，當我們做這個事情的時候我覺得要注意一點千萬不要走過程，我們媒體和李總剛剛都說做了很多實事，這是非常可取的，剛剛唐琳講到央視和我們合作搞的社會責任調查的活動這可能是實事，類似的實事有很多，坦率說我們國家各級政府包括我們的學者、媒體，有時候容易走過程，走一些形式，這樣就不能落到實處。

　　比如幫助落實群體，這個援助也好、幫助也好，不管什么形式可能就要分硬件和軟件，硬件比如送很多電腦、蓋一所學校，這叫硬件的支持，但是我說還有一種軟件的支持，軟件的支持是能力的建設，這種能力的建設比硬件的建設恐怕更重要。我去做調研的時候看到很多貧困地區，貴州、云南或者一些偏遠的地區，你給他送了200臺電腦，最后200臺電腦就荒在那兒了，因為沒有人教他用。你可能蓋了校舍，可能校舍就荒蕪了，為什么？沒有老師去。所以這種軟件的建設，能力的建設，恐怕比硬件的建設來的更為重要。說白了，這個校舍可能不是一個全新的，可能就是一個比較破的校舍改進了一下，但是他有很好的老師在那兒教，我相信那里的孩子們畢業以后就會進大學，能力的提高，我們叫科教興國、和諧發展，一定會對和諧社會有實實在在的貢獻。

　　我是光華管理學院的教授，厲以寧是我們的名義院長，我們的老院長就倡導貴州這些偏遠地區的教育，我們有很多干部到那里培訓、交流，因為有很多干部沒有那種意識，很多地方還比較欠缺、比較閉塞，同時我們北大支持新疆石河子大學，我們有很多老師輪流到那里教學，貢獻自己的一份力量，這都是軟件的力量。就是這種軟件的支持和建設恐怕比硬件的支持和建設更為重要，這是能力的建設。

　　另外，剛剛李總講了很多他的想法，涉及到社會責任的建設，我覺得很重要的理念就是新財富的觀點，央視抓這個話題做很多節目我也感到很高興，我跟唐琳私下也接觸了。什么是新財富的觀念呢？這就涉及到具體來說創造財富是不是我們的終極目標。現在很多企業家，剛剛李總也說到了，賺錢不是我的目標，賺錢是一個手段，所以賺大錢、創造財富，這是我們實現構建和諧社會的一個手段，是人類幸福的一個手段，而不是終極目標。

　　我記得到浙江調研碰到我們經常聯系的華力集團的汪董，說我們公司已經不把創造最大利潤為終極目標，是為整個社會創造財富的手段。碰到方太

廚具的王董也是這樣的，碰到九牧王他們的理念都是這樣的，我感覺很多企業家觀念都在發生變化，把追求利潤作為一個手段，并不是說不做，這是很重要的觀點。

　　由此來講我舉個例子，比爾蓋·茨辭去了總裁的職位，交給別人關系，專心一意的做比爾蓋茨基金，他說我過去想送電腦給非洲國家，后來發生他們沒用，飯還吃不飽呢，說不如送他一袋米、送他去上學，我覺得發達國家的人能說出一這樣的話也是可喜的現象，我覺得我們社會主義國家也應該做到這樣一點。

　　主持人：插個問題。

　　網友：剛剛說到實踐行動會不會派您的學生到貧困地區，會呆多長時間呢？

　　單忠東：首先我不能決定這個學生能呆多長，按照學校的統一安排，因為學生有自己的學習計劃，本科生四年計劃、研究生兩年計劃，博士生可能要三年，要完成自己的學業嘛，所以不可能永久的呆下去，能做到的恐怕就是剛剛我提到的那些，當然畢業以后我知道有很多學生立志，已經去了，我記不住名字，那是他們有遠大的志向，我很欽佩他們，我也感到很高興。但是作為上學期間去支援，包括我們老師，比如我們作為北大的老師也利用假期去，犧牲自己的休息時間去貧困地區做講學，我們自己本身都有自己的工作，比如如果我到那兒呆一年，我的好多課就沒有人教了，都有自己的位置和自己的角色和自己應該做的工作，另外也體現了很重要的一點，我在什么地方能夠發揮我更大的長處，我們經濟學上叫比較優勢，有這么一個權衡的問題。

　　網友：問小燕和李總，你們兩個都有體會，能不能講一講農民工進城遇到的最大的困難是什么？你們是怎么面對這種困難的？

　　趙小燕：我是別人帶過來的，公司就有宿舍，安排宿舍住，剛開始來頭幾個月收入幾百塊錢，剛開始學徒嘛三四百塊錢，吃的、住的、用的比較艱苦，都是慢慢一點一點熬出來的。

　　李興浩：我認為跟他們剛剛說的一樣，安居樂業，首先一個農民工到一個地方最起碼解決基本生活，我住哪里、住的舒服不舒服、我的人生目標起點是什么，這是最關心的問題，而且要給他一個非常安穩的環境，同時要看到希望，能夠解決這些問題他們就容易放下心來，不會有這么多負擔的事情。

　　單忠東：說到這里我想起一個問題，我們調研的時候碰到的，總的來講我們這方面進展很大，很多企業都有這樣的意識，但是是不平衡的，有的企業就做的比較好，有的企業我們做調研的時候不讓看，我們也知道可能是二十多人的員工擠在七八平米的小屋子里，更不要談空調了，也許有一臺小電視。兩方面的差別比較多，我們調研的時候就發現這樣的不平衡的情況，我們也總結出了有十大誤區，關于社會責任，或者在社會認識方面有很多的誤解。比如履行社會責任會增加企業的成本，比如捐贈就是履行社會責任，比如創造就業就是履行社會責任，比如說履行社會責任是大企業的事跟我們小企業沒關，為什么說十大誤區我們的社會責任，就講到是大企業的事，說是大企業要做的事我們小企業沒有這樣的條件，所以幾十個人擠在小屋子里，夏天特別熱冬天特別冷，有這樣的狀況，其實他們誤解了企業社會責任的認識。

　　唐琳：前幾天郭老師到我們那里聊天，就提到創造財富本身，包括合法的稅，都是一種企業社會責任。

　　單忠東：我剛才說畫三個圈就講這個問題，第一個圈是基本的責任，就是為社會創造財富、創造就業，第二個圈是社會經濟責任，是對供應商、對貸款的銀行、對企業股東負責任，要誠信。另外一個圈是社會的責任，所以社會責任就是說捐贈也好、污染處理也好、可持續發展也好，所以有這么幾大關系，也就是說從小到大一個外延，隨著這個外延我們的研究也表明，企業的角色也在發生變化。怎么變化呢？以前可能就是純粹企業，隨著這種認識的提高可能就變成了企業公民的概念，再往下走進一步發展企業就變成了社會公民，意思就是我剛剛說的三個層面的演變。可能有人說你們怎么對企業要求這么高啊？但是我就想說了，到全球化發展、經濟化發展的今天我們企業確實脫離不開這些方方面面的社會經濟關系，已經不是孤立的。剛剛我又說到員工的權益和條件方面，說句實話，到國外的企業，比如麥肯錫的研究，發現企業在做社會責任捐贈也好，特別是員工福利各方面做好的時候，跟企業的業績是呈正相關關系的，不管是麥肯錫，微軟自己也做，我們也做，長期來講是正相關，當他做好福利、社會責任的時候長期來看對發展是有利的。

　　我知道有的企業比較小，可能就不愿意花錢把宿舍改善怎么怎么樣，其實那個錢占賺錢比重是不大的，稍微改善改善，增加幾個點風扇和幾臺電視，這樣相對改善的情況下員工迸發的積極性和小燕這樣的主人翁的感覺，一定為老板創造更多的價值。有很多老板看到了做到了，有很多老板就沒有做到。

　　再舉個例子，比如汽車，符合標準人家就愿意買啊，這些東西都說明了企業如果在這方面做好的話，實際上對企業產品的銷售和發展是有長遠利益的。

[上一頁]　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[6]　[下一頁]