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余彭年財富路
籍貫：湖南
出生年份：1922年
職務：彭年酒店掌門人
主要經歷：自1958年到香港后，兩手空空從勤雜工開始艱苦創業，幾十年中主要從事地產建筑、酒店業，最終成為工商界億萬富翁，在港臺地區工商業中頗負盛名。從上世紀80年代起，余開始在內地從事慈善捐贈，兩年前辭去酒店董事長職務，成為專職慈善家。余彭年的捐贈全部用于白內障病人的復明手術，即“彭年光明行動”。
新快報記者 黃樂欣
名列《2006胡潤慈善家榜》榜首，隨后又被民政部評為《2006年度中國大陸慈善家排行榜》第二名的余彭年對眼前的榮耀并不在意。
“我要確保我的捐助沒有違背我的初衷，確保我的捐助沒有人雁過拔毛，從中漁利。”三年來20億元的累計捐獻余彭年還嫌少，“如果我有一百億的家產，我也會全部拿出來做這件事情，而且絕對是毫不猶豫！”
余彭年捐出了80%的財富，他究竟是個怎樣的人?
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| 上圖：余彭年捐出了彭年酒店的全部收益。圖為深圳彭年酒店。 |
事必躬親
“看得見，摸得著。”這是余彭年這位84歲高齡的耄耋老人說得最多的一句話。
余彭年曾得過白內障，能夠深刻體會失明的痛苦。為此，他從2003年開始籌備彭年光明行動，至今已累計捐款4.7億元用于救治中國的白內障患者，到今年年底余彭年將幫助超過10萬名的白內障患者重見光明。
從1981年開始，余彭年在中國內地的慈善之路已走過了25年。早在上世紀80年代，他就相繼在湖南捐助了漣源市人民醫院救護車等各種醫療設施、漣源市新建處理污水水壩一座、長沙火車站新建現代化大型彩燈噴泉等項目，累計捐款1600萬元。
但數年之后，由于他捐贈的10臺配置齊全的救護車被改成當地官員的座駕，余彭年就對這種只出錢，不親自參與實施的慈善捐贈方法產生了質疑。
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| 余彭年 |
他說道：“我要確保我的捐助沒有違背我的初衷，確保我的捐助沒有人雁過拔毛，從中漁利。”
因此，對于彭年光明行動，余彭年和他的慈善團隊每一個程序都要親自把關，嚴格審核。他們每到一個省份去實施光明行動，都是和省政府簽約，然后由衛生局、殘聯和彭年光明行動組負責落實醫院和組織病患。此外眼球晶體的采購也都是由光明行動組負責采購，以最大程度地杜絕貪污和浪費。
雖然已是84歲高齡，但余彭年每天仍要工作到半夜一兩點鐘，身兼彭年酒店多個部門經理之職的同時還要負責光明行動的具體實施，從初期的與各個省份談判、簽約，到最后的資金到位、手術的進行，余彭年幾乎都事必躬親。
不僅如此，余彭年的親人也為完成老人的心愿而奔波勞碌。彭志兵是余彭年的孫子，上世紀90年代從加拿大回國后，便留在彭年酒店工作，除了擔任酒店的采購經理外，還是老人的私人助理。
執著
余彭年從來都不在乎別人對他慈善行動的看法。“我從來不上網，那些個評論也都不會去看。別人怎么說我不管，我認為該怎么做就怎么做”。
曾經有外國記者說20億的捐助已經非常大了，不過他卻認為這個捐獻數目還不夠大。“如果我有一百億的家產，我也會全部拿出來做這件事情，而且絕對是毫不猶豫！”他認為，全國十幾億人，有幾百萬例白內障患者，很多都集中在貧困地區，而且現在每年新增長的病人大概是40萬例左右。到現在做了還不到10萬例，對全國的白內障患者來說，是杯水車薪，根本無濟于事。
從2003年年底啟動的“彭年光明行動”，余彭年曾經承諾，用五年的時間，走全國的九個省和自治區，救治15萬到20萬例白內障患者。現在剛剛兩年多的時間，救治的數量已經接近10萬例，但醫療隊去過的地方已經遠遠超過了九個省。
務實
白手興家成為如今的億萬富豪，務實的品質已經深深銘刻在余彭年做人做事的方方面面。
除了每天臨睡之前蒸個桑拿，喝點洋酒外幾乎沒有什么奢侈的愛好。他的生活也同樣忙碌且單調，每天工作至凌晨便在酒店的辦公室內睡覺，早上7點起床之后便是一連串的會議，中午只有在接待客人時才會去酒店的旋轉餐廳吃飯。為了保持旺盛的工作精力，余彭年往往會午睡一到兩個小時，之后便是開會和批閱文件至深夜。
對于慈善事業余彭年同樣務實為先。來信要求余彭年幫助解除白內障患者痛苦的求助信很多，但是絕大部分都無能為力，為一個人跨幾個省去治療成本太高，同樣的成本余彭年寧愿幫助更多的人，不過也有特殊情況。比如說甘肅的一個家庭，一家四口都是白內障病人，余彭年到當地考察發現情況確實如此，馬上就和甘肅省聯系，啟動了那里的救援計劃；還有一個是超老齡的，有個90多歲的老人患白內障雙目失明，這個也做了。但大多數情況，余彭年都不可能一個地方一個地方跑來跑去核實。
［旁觀者］
胡潤解讀余彭年：更關心捐款會怎么花
新快報記者 任國慶 黃樂欣
記者：我們看到今年慈善榜的首善是余彭年先生，以20億的捐獻超過了所有的慈善家。不過他已經捐出所擁有財富的80%，這一比例遠遠高于國內其他捐贈者，同時也高于比爾·蓋茨。這種現象，你對此有什么見解？
胡潤：余彭年先生的善舉，給國內的其他的慈善家樹立了一個榜樣，肯定可以帶動中國慈善事業的發展。他的這筆捐贈，已經得到了法律的確認，現在走到了第二步，也是最困難的一步，即如何保證這些善款能如余彭年所愿，用到事先計劃好的項目上。我自己也在關心，這些錢會不會花得成功。
記者：這到底說明了中國人比西方人更慷慨，還是說明目前國內慈善家在行善時還不夠成熟？
胡潤：國內的慈善事業剛開始十多年，慈善環境肯定還不夠成熟，也有些企業家對慈善機構（和基金）還不夠信任。
余彭年多年前就曾和我談起過這個慈善項目，所以，他是考慮了很久的，并不是草率從事或者不成熟。他捐獻了所擁有財富的80%，也可能是因為覺得年紀大了，步子就走得比別人快些而已。
記者：慈善家在做慈善事業的同時，如何保證其捐獻的比例不會影響其長遠的慈善投入？
胡潤：比爾·蓋茨設立的慈善基金，每年只是把所捐贈股票的期權收益拿出來使用，而本金可以保持不動，所以就很穩定。余彭年的目標也很明確，就是讓更多的盲人重見光明，所以，他的基金如何支出，完全要看這個目標的具體情況。根據這些目標，慈善基金的運作時間也就不同，并不是每個基金都需要運作幾十上百年，如果一年內目標就達到了，基金也就會停止運作。
記者：企業家的精力也是有限的，如果把不營利的慈善視為事業的重心，怎么保證營利的事業能夠長期地支撐其發展？怎么平衡生意和慈善之間的關系？
胡潤：這是一個比較困難的問題。因為每個基金、每個項目以及每位慈善家的情況都很具體，各不相同，所以，這個問題應該由他們自己來回答比較合適。
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