|
 圖為伊利集團董事長兼總裁潘剛在青年領袖論壇現場。（圖片來源：新浪財經）
點擊此處查看全部財經新聞圖片
博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機會”。以下為“我們時代的青年領袖”特別圓桌會議伊利集團董事長兼總裁潘剛發言實錄：
潘剛：各位來賓、各位朋友大家好，很高興能夠在今天的圓桌會議跟大家共同分享未來企業領導力這個話題。領導力對每一個在座的各位來說，可能理解的非常深刻，我想就
我在伊利集團的切身體驗能夠跟大家談一些感想。我是15年前大學一畢業就分到伊利集團，在那兒工作了15年，15年中有很多感觸，尤其在04年底伊利集團發生了大的危機，這個危機發生之后引起了社會各階的關注，當時大家問得最多的一個問題就是伊利集團會不會倒下？當時我們的管理層面對這種危機，采取了公開、透明、坦誠的思路，請到我們的政府領導、股東、投資者，甚至媒體的朋友，到我們企業去看，讓他們感受到真實的伊利，一個工作有條不紊，大家的干勁非常足，員工有非常積極熱情的伊利。通過我們的努力，05年我們度過了危機，而且實現了在大危機下的大增長。我們05年實現收入211億，繼續蟬聯乳業的第一名，同時我們實現了40%的成長，在利潤、納稅、社會活動各方面做到了中國乳品行業的第一名，尤其是公益事業方面的投入。05年一年我們投入了累計三個多億，05年我們納稅將近9個億，我們的納稅是第二名的很多倍，甚至比好幾名的總和都要多。
同時05年通過企業的經營，包括企業的信譽，我們的品質安全，最后得到了奧組委的認可，我們正式成為中國乳品行業，也是中國食品行業唯一的一家奧運會贊助商。事后很多媒體也在評價，說伊利集團能夠在出現危機，并且很好的掌控當時的局面，渡過危機，這種能力當時也評價說這是伊利集團的領導力，我感覺這個評價只是表面、表象。包括在去年參加北大的創新論壇的時候，當時一個朋友也提出了一個問題，說伊利集團未來你清楚不清楚什么時候還會摔跟頭？當時引起大家的一片笑聲。這個問題可能對不僅是伊利集團，對中國的很多企業來說，可能都會面臨這樣的問題。對所有的中國企業，我認為目前仍然是一個發展的初級階段，因為中國的市場環境非常好，機遇也非常好，尤其對中國的乳業來說。在世界上，在西方國家，乳品的消費量是70—80公斤，這是一年的人均消費量。在發達國家，人均是200—300公斤，中國目前經過這幾年的發展，就是說有了很大的進步，由過去的8公斤左右發展到現在的13、14公斤，這個發展也非常不均衡，在一些發達城市，比如北京、上海這些城市人均三四十公斤，有的省市，比如湖南等等人均只有一公斤，有了這么大的潛力，對中國的乳品企業來說，可以說是有一個非常好的機遇。
這幾年整個行業的發展以20—30%的速度成長。在這個過程中，由于有了一個大的市場環境，這幾年中國的乳品行業，大家在發展過程中也出現了很多浮躁，大家都在比速度，甚至都在評成長冠軍，這樣就造成很多企業忽視了內部管理，在成長過程中留下了很多隱患，企業的內部管理非常薄弱。中國的企業在過去由于只是追求速度而忽視了管理，出現了很多問題，這種例子也有很多，也有很多深刻的教訓。
作為中國乳品行業的龍頭企業，我們伊利集團從去年開始提倡在行業內全面推動管理，同時我們也在拓展二三線市場，因為現在的乳品都集中在北京、上海這些城市，因為人均消費量高，消費潛力大，大家把主要的精力投入都集中在這些城市，這就造成整個行業惡性競爭，價格戰，包括投入失衡，說伊利集團投一千萬，第二名第三名跟著都有800萬、1000萬的投入，這樣不僅造成企業間的惡性競爭，對整個乳品行業也是一個危害，真正的消費者還沒有受到影響。
從去年開始我們在行業內率先開始進入二三線市場，通過伊利集團去開拓這個市場，大家過去怕有風險不敢做，伊利集團做了以后很多行業內的企業也跟著開拓二三線市場，這樣就形成了一個力量，因為光靠我們一家也做不好。大家集中一起做的時候，更多消費者通過企業的宣傳拉動，了解了乳品對消費者身體健康的重要性，整個對市場的開拓，包括市場的發展，起到了極大的促進作用。
通過行業的領導企業的帶動作用，去年整個乳品企業都有很好的發展，都有了一個很好的收益。我們成為奧運會贊助商之后，對伊利我們也提出一個口號，叫為夢想創造可能。因為中國的消費者只有有了一個健康的體魄，才有實現夢想的可能，所以今天的主題其中也有一個詞是夢想。我感覺伊利正在幫助中國的消費者實現他的夢想。伊利在為中國的消費者提供最優質的產品，所以在今天的會上我也給大家帶來了兩款伊犁的產品。一款是LGG產品。還有一款是專門為奧運會打造的伊利的純牛奶。同時我們也在積極推動乳業的發展，帶動整個國家的農業產業化步伐。我們每年為奶農要發放幾十億的奶款，包括給農民發放了幾十億的購牛的貸款，同時在其他的社會公益事業上大力投入，我想在中國乳業，包括中國的企業面對的市場機會，快速成長的過程中，可能我們更重要的是需要把握危機，防范危機、防范風險的能力，尤其是戰略性危機和風險的能力。
在這個基礎上，我們找到企業發展和速度之間的一個有效的平衡點，這樣企業才能健康、良性的發展。所以我真誠希望我們今天所有的在座的各位企業家，你們的企業也能夠健康、良性的發展，謝謝大家。
| 
