聯想CFO馬雪征：IT企業需要知識產權保護

　　博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機會”。論壇開幕前,聯想執行董事、高級副總裁兼財務總監馬雪征與新浪財經進行了對話。

　　時間：2006年4月21日

　　地點：索菲特大酒店鳳凰廳2

　　新浪財經：第一個問題，關于博鰲亞洲論壇，今年博鰲亞洲論壇主題是亞洲尋求共贏，亞洲的新機會，您認為聯想在未來幾天中國及亞洲市場有哪些新機會，聯想如何把握？

　　馬雪征：亞洲和中國現在已經被全球都認為是在新興市場當中上升最快的新興市場，因為在亞洲地區有上升最快的中國，有上升潛力最快、最大的印度，所以這實際上不僅給地區性的企業在亞洲、在中國的企業床了一個很好的機會，也給全球的其他企業創造了一個很好的機會，因為他們未來可以來到亞洲、中國，和有關的國家做發展、投資。我覺得這是一個非常好的機會，天時地利，講到企業如何捕捉機會，或者聯想如何捕捉機會，我們可以看到，在過去一年當中，聯想并購了IBM的PC業務之后，我們在發展戰略中明確定出了我們成長的機會。第一個成長的機會是新興地區，除了中國自己本身以外，在印度做了很大的投入和發展的計劃。

　　另外一個發展的機會是中小企業，中小企業，聯想在中國的市場上積累了非常豐富的經驗和模式。在這個機會中，我們想這個模式應該是可以介紹，甚至復制到有關的國家去，主要的目標當然是中小企業和個人的機會。所以我自己覺得，我們在過去的一年當中的戰略發展的制定，和戰略發展的執行不僅給聯想，可能給不少準備做國際拓展，或者是捕捉機會的企業都有一個很好的談不上經驗，至少可以和他們分享我們所做的這些工作，可能會給他們一些借鑒。

　　新浪財經：你提到聯想并購IBM的PC業務，聯想是中國的標桿企業，您作為這么大企業的CFO，你感覺壓力是不是特別重的？

　　馬雪征：其實一個企業是不是成功的，CFO是一個重要的支撐部分。在聯想并購案之后，是否能將兩個企業真正合并到一起，作出一個成功的事業呢？可能更重要的它的戰略發展計劃。有一步、兩步三步的戰略發展計劃，以及在戰略之后堅定不移的執行，這點恰恰是聯想原來的團隊最強的兩個部分，就是戰略的制定和執行。這兩點可能是對管理層最大的壓力，當然也是CFO的巨大壓力。回到財務來講，真正現在的企業，CFO所負責的或者是看的范圍已經比傳統的CFO差別很大。比如說你會將積極的參與和帶領集團的戰略制定的工作，不僅是傳統的只是管錢、財務，所以戰略非常重要。

　　第二，我們參與了非常強的業務的發展和戰略執行。在這個領域當中，我們不僅提供了財務支持、數據分析、業務監控，甚至我們也參與了很多業務的指導性意見。所以，這個范圍也是包括了CFO傳統上的領域。從壓力上來講，范圍也大了，領域也寬了，自然壓力也會大。不僅是我，我們整個的財務團隊都是處于非常興奮的狀態，因為感覺這是一個千載難逢的機會，不僅是對企業，也是對個人，給我們每個人的事業發展，提供了一個積好的機會，所以用一句中國老話說是壓力變動力。

　　新浪財經：我們再回到博鰲，博鰲今年的主題是亞洲的新機會。IT是最新的高科技，您認為各國政府怎樣為IT的發展創造機會？您如何評價美國隊聯想的態度？

　　馬雪征：其實聯想在中國十幾年的發展，可以講我們確實是享受了中國改革開放大好環境的好處，因為一個企業，特別是我們這樣一個IT企業從幾十萬塊錢創建到今天的規模，和發展和中國今天的政府支持開放、支持競爭，支持平等競爭是完全分不開的。我們回想一下，如果是在十幾年前，如果中國政府沒有把市場，特別是ITPC市場向所有外國企業開放，那時候可能對我們是好處，大家都知道92年的故事，我們把關稅統一了，中國、外國企業都可以進入，沒有許可證保護制度，那時候對我們的打擊非常大，因為沒有特定的環境，我們和所有的巨頭公司在一個起跑線上，那時候壓力非常大，也被打得落花流水的感覺。恰恰由于中國政策十幾年有一個競爭的環境，所以增強了自身的能力。經過十幾年的鍛煉，我們可以在一條起跑線上，絕對不比其他的國際公司差。這一點恰恰是取決于中國政府開放政策，中國政府的支持政策和平穩競爭的環境。

　　所以從經驗上來看，我覺得各國政府對IT企業的發展，最重要的是要創造一個開放、平等的競爭環境。再有一點，相對中國和有一些發展中國家來講，知識產權的保護也是很重要的，就是說要提供對IT產業的專利、產權的保護，這不僅是對大家經常所講的發展中國家，包括發展國家，特別是歐洲、美國一些知識產權的保護，其實對IT界我們也有專利，也需要保護，其實是共同站在知識產權保護一邊的。

　　聯想從去年11月開始連續和微軟公司簽約，全面預裝微軟的操作系統，這實際是和中國政府一起，來對知識產權保護這塊做貢獻。反過來說，可能最近有一些評論，美國的一些媒體、個人對這個有評論，我個人認為，像開始講的，一個平等的、競爭的商業性的環境，不要帶有其他色彩的東西，恰恰是對所有行業競爭的支持。中國政府過去是這樣做的，我相信以后也會這樣做，保護是沒有用的。任何國家、對任何企業提供保護只會毀了它，沒有免疫力，我們恰恰是在沒有保護的環境下成長起來，這和不太了解情況人看了是不一樣的，回想這么多年，聯想恰恰沒有保護。

　　新浪財經：您曾經說過聯想現在進入到了一個新階段，要充分利用IBM的品牌，有媒體說聯想的品牌在投入方面有些被IBM品牌抑制，我們怎么充分利用IBM的品牌，因為聯想也是中國做品牌比較好的企業，在這方面肯定有自己的經驗。

　　馬雪征：品牌是一個非常重要的因素，對一個企業是否成功來說。過去在中國很多的企業都相對在制造業、加工業，或者是國內的一些消費賓領域中做的都不錯，但是最重要的是中國，不僅是聯想，中國的企業怎么能在品牌上樹立起一個國際品牌，這是一個很大的挑戰，對企業很重要。IBM品牌和我們現在的FUN品牌是兩回事，包括Think，其實它創造出了一個非常大的價值，我們和PC合并以后，Think已經是聯想的資產了。的IBM作為一個對我們非常支持的合作伙伴，我們可以可以繼續使用IBM的三個字品牌長達五年，但這個是遲早要拿回去的，因為這是人家的品牌。我們的好處是什么呢？首先我們和IBM的長期合作伙伴，不僅是品牌上的，其他方面也有很大的支持。同時IBM是家喻戶曉的名字，他和Think的關系是很緊密的，所以我們有這樣一個機會利用IBM家喻戶曉的威望來繼續使我們的Think讓大家盡可能知道。這種情況下，我們面臨的是盡快的、盡可能強有力的打出我們Think的品牌，因為大家都知道，聯想在中國是非常知名的，我們怎么能夠利用聯想在中國的品牌把H打出去，同時利用IBM在國際上的品牌把我們同時H能夠更加獨立，而且把聯想的品牌帶到國際，這是我們未來的一個挑戰。

　　我想，我們會以比較創新的形勢來帶雙品牌的策劃，無論是在中國還是國際。這次來講是我們06、07年最重要的任務。

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