寧高寧：整合中糧三步曲

　　□ 王婷

　　對于寧高寧而言，奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇的話，要么第一，要么第二，要不你就把它整好，要么就賣掉，要么就關(guān)門。

　　在核心競爭力上，足見他的苛求。

　　而來到中糧，也看到了中糧行業(yè)競爭弱，業(yè)務發(fā)展不夠穩(wěn)定的弱點。他認為這個企業(yè)所處的位置，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，”每一個都存在危險……

　　在這個凡事求穩(wěn)妥的職業(yè)經(jīng)理人手中，他既認同把雞蛋放在不同籃子里的好處，也強調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢，他認為，外貿(mào)型的企業(yè)在如果變化的政策環(huán)境下必須轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)、實業(yè)為根本的企業(yè)，同時搞有限相關(guān)的多元化。

　　而此后一年多的時間里，寧高寧做了這樣幾件事情，讓人們在華潤之外看到他的能量。

　　其一是并購新疆

　　除此以外，今年1月22日，中糧集團與新疆塔原紅花有限公司在烏魯木齊正式簽署股權(quán)整體收購協(xié)議，增強了中糧在油脂領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

　　其二，歷經(jīng)兩年收購深寶恒。2004年，中糧的

　　深寶恒是一個不錯的選擇。深寶恒1993年在深交所上市，為深圳本地老牌房地產(chǎn)上市公司之一，目前擁有120萬平方米的工業(yè)廠房，其中約有20萬~30萬平方米具有轉(zhuǎn)化為商業(yè)用地的基礎(chǔ)。此外還擁有約50萬建筑平方米的商住用土地儲備，主要在深圳寶安城區(qū)。

　　在收購完成以后，中糧將逐步把優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務注入深寶恒。而據(jù)深寶恒的公告顯示，中糧還將優(yōu)先考慮利用深寶恒的現(xiàn)有土地資源把其準備在深圳設(shè)立的糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地以租賃深寶恒廠房或其他合適形式設(shè)在寶安區(qū)，并致力于把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司。

　　對中谷的合并，寧高寧的想象是“對兩個企業(yè)的業(yè)務架構(gòu)調(diào)整，包括業(yè)務的整合，應該扎實循序漸進的展開，而最終，我們要實現(xiàn)的是，形成一個有國際

　　在與中谷合作的初衷上，寧高寧想到的并不僅僅是買賣模式，他希望兩個企業(yè)能做成一個真正業(yè)務上的聯(lián)合，做到與國際同步的商業(yè)模式。“最終這兩個公司合在一起，真正改變行業(yè)模式，改變流程，真正形成一個有競爭力的業(yè)務組合。”

　　另外，中糧國際主營業(yè)務為食用油、豆粕及相關(guān)產(chǎn)品、酒類、糖果、面粉制造及貿(mào)易，把中糧在消費品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)收攬旗下。

　　可以說，變動，對于每一個中糧的員工來說，都無時無刻。“一切都還在調(diào)整，”是他們對記者最多說的話。

　　而寧高寧常說的一個例子就是，我們企業(yè)老板是國家，我們替老板來看好財產(chǎn)，看好、用好，希望能夠增長。有人說你是放牛娃，我說我是放牛的，牛不是你的，你不能把牛殺了，因為牛不是你的。但是放牛娃也希望過好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子。

　　他在中糧締造的產(chǎn)業(yè)王國，與華潤的相似形已經(jīng)漸漸隱現(xiàn)，但一切都還剛剛開始。

　　做為一個依賴思想的穿越力來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的企業(yè)家，寧高寧對他的下屬所講的是：大家要目標一致，心要通，心通則萬事通，目標大了，心胸自然會大，看得會遠。