娃哈哈掌門人宗慶后稱不打算再與外資合作

http://whmsebhyy.com 2006年03月09日 16:44 新京報

杭州娃哈哈集團董事長兼總經理、黨委副書記宗慶后新京報圖片 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　宗慶后：接班人將來自內部

　　宗慶后十屆全國人大代表，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理、黨委副書記。1987年，宗慶后被任命為娃哈哈集團前身———杭州市上城區校辦企業經銷部總經理，帶領兩名退休教師靠14萬元借款開始了創業歷程。19年來，宗慶后不懈努力，使娃哈哈成為國內飲料企業的航母和世界第五大飲料企業。

　　在2004年娃哈哈全體職工大會上，娃哈哈掌門人宗慶后給快速發展的娃哈哈潑了一盆冷水，指出娃哈哈銷售、精神、大企業病三大危機，而宗慶后也將娃哈哈從快速膨脹式發展重新定位為慢慢行走式發展，經歷一年后娃哈哈又將如何打算？在來京參加兩會期間，宗慶后接受了本報記者采訪。

　　今年銷售預計實現180億

　　新京報：在經過一年的調整之后，2005年娃哈哈的銷售情況如何？在2006年將有什么新的想法？

　　宗慶后：從去年3月份開始因為我們通過產品結構的調整，市場形勢比較好，2005年集團銷售140億，比上年增長20%，其中2005年12月份就增加了70%，2006年1月、2月份銷售額增長40%，實現了銷售和利潤的同步增長，2006年我們的目標是銷售達到180億。

　　新京報：也就是說今年要增加40億的銷售收入，這40億如何實現？

　　宗慶后：今年主要是老產品要保證穩定增長以外就是新產品的開發，今年我們準備開發水果茶，還要開發一些中國新科技的酸奶，通過這些新產品的開發會有一個新的經濟增長點。2005年原料成本上升的很厲害，企業盈利越來越困難，希望2006年這個情況有所改善。

　　新京報：很多企業在做大之后，都會選擇上市求進一步擴張，你是否也有這樣的計劃？

　　宗慶后：那些計劃上市的企業是因為他們遇到資金問題，但是娃哈哈根本不缺資金，現在我們的銀行存款就有40億，上市了這些錢往哪里花？

　　不打算再與外資合作

　　新京報：與達能合作這么多年，你認為中國企業跟他們的最大區別是什么？

　　宗慶后：其實，我覺得跟達能合作并沒有太大的收獲。當時與達能合作是下面的工廠，現在我們有80多家公司，其中有30多家公司和達能有合作。

　　開始和達能合作時，他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情，所以剛開始矛盾是比較大的，我是按照中國的實際情況決定自己該做什么事情，慢慢過了兩年之后發現他說反對的我們堅持做都成功了，他的投資回報率也比較好，慢慢他也就相信了，所以他也不再干預了。

　　新京報：那你有沒有再跟外資合作的打算？

　　宗慶后：現在娃哈哈的實力不需要與外資合作，娃哈哈就是堅持做一個絕對的民族品牌，做一個中國人自己的世界名牌。

　　娃哈哈接班人將來自內部

　　新京報：外界有傳言說，您是高度的集權主義者，事無巨細，事必躬親，您認為呢？

　　宗慶后：我是大權獨攬，小權分散，我主要管決策和計劃，計劃用多少錢，多少產量，具體的事情就分下去。

　　新京報：您現在已經60多歲了，有沒有想過退休，是不是已經在物色接班人了？

　　宗慶后：我們的CEO肯定是從娃哈哈中產生的，我們有很多的中層干部，包括部長、廠長都是30來歲這么一個層面的，第二個，我認為他們已經在各方面在接班了，包括各省銷售分公司經理現在也成長起來了。

　　本報記者蘇曼麗