嚴介和：如果我給自己打分能和康熙乾隆差不多

　　本刊記者 王春梅

　　喝酒是一種釋放。三個小時的采訪，嚴介和一直在喝酒，而對記者的全程錄音，他說：“錄吧沒事，我知道自己心骨深處的品格是好的。”他邊飲酒、邊吟詩歌唱，感性的本色一覽無遺。

　　《管理@人》：您說企業只需要有一個人重德輕才，那就是當家人，那么您如何評價自己的德行？

　　嚴介和：如果給自己打分，能和康熙、乾隆差不多。缺點就是太愛才。政治學很重要，資金鏈出問題并不可怕，可怕的是政治鏈出問題。企業家的政治核心內容是道德。以至誠為道、以至仁為德。

　　《管理@人》：下屬怎么評價你？

　　嚴介和：下屬普遍對我敬而生畏，因為我對他們只有批評。我在很多年前就崇尚：我賞識的部下是我的第一上帝，我尊重的領導是我的第二上帝，我認可的優質的客戶是我的第三上帝。我的性格就是太平洋人的標準：方毅剛勇、柔韌圓通。

　　《管理@人》：您說自己“從不濕鞋”，怎么做到的？

　　嚴介和：我沒有過經濟利益和良心矛盾的時候，我認為經濟利益服從于良心、服從于道德。二者如果產生矛盾，我會放棄利益，選擇良心。過去的20年百分之百是這樣的。

　　《管理@人》：您覺得自己稱得上是企業家嗎？

　　嚴介和：我不敢說自己是一個企業家，是個生意家、絕對道德的生意家我當之無愧。一流的商人應該是精明+厚道；二流的商人是精明+精明，是小聰明；三流的商人是厚道+厚道，必死無疑。而一流的企業家要永遠創造財富、并具有更強烈的社會責任感。

　　企業家特征是八個字：激情、冒險、夢想、理想。富于創造力的人激情無處不在。真正做企業家，永遠是感性引領、左右著理性。理性只是一個過程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。企業家不是人，同樣又不是神，自己又不愿意做鬼，這就是企業家。

　　《管理@人》：您平時喜歡做什么？

　　嚴介和：實踐、思索、創造。喝點兒酒、和企業家聊天，這是我最大的快樂。我從來不讀書，不看報。

　　《管理@人》：您想給孩子留下些什么？

　　嚴介和：智商、品質、才華，有了上面三點還愁沒有錢嗎？我帶他們不像我父親帶我那么苛刻、兇狠，我從沒罵過他們。我對兩個孩子非常滿意。兒子學人力資源，將來要當企業家、要管人。女兒學金融，倒不希望她管人，太辛苦了。一個做產業，一個做金融；一個就留在資本主義為代表的美國(女兒在斯坦福大學讀碩士)，一個就留在社會主義為代表的中國。

　　嚴介和簡歷

　　◆ 1960年生于江蘇淮安。

　　◆ 1987年，通過公開招標相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理、站長等。

　　◆ 1992年，注冊成立淮安引江建筑工程公司，任董事長。

　　◆ 1993年，領著"引江人"第一次開進了國家重點工程滬寧

　　◆ 1995年，注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成"集團"更名登記，注冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。

　　◆ 2002年，注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業，總資產達到60億元，成員企業發展到46家。