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 科龍電器前董事長顧雛軍(圖片來源：環球企業家)
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“強盜男爵”玩出了最高難度的資本投機表演，他的失敗是中國商業環境變化的最新注解。
文·仇勇
順德市看守所的一名警察一眼就認出了顧雛軍。他看起來和報紙上的樣子沒什么不同
，“表情挺正常的，沒有顯得特別沮喪�！边@位警察對《環球企業家》說。
這位中國經濟轉型時期的“強盜男爵”在這里享受著和普通被關押人同樣的生活待遇。之前，顧擁有5家上市公司，中國冰箱業的一半產能，數條空調生產線，一家汽車企業，和無數頭銜�，F在，他的領地在一點點失去。海信拿走了科龍，長虹拿走了美菱，他在鐵窗內簽完這些股權出讓協議后，還要等待法律對他命運的最終判決。
中國證監會在對顧雛軍及科龍電器所做的調查報告中表明，顧雛軍等涉嫌用偽造身份證、虛假注資、造假賬、詐騙國家土地等8項違法手段，侵占、詐騙、挪用科龍資金總額高達34.85億元。
但有意思的是，本刊在科龍內部的采訪發現，很多經歷顧雛軍時代的員工，認為他是一個很懂得管理的人，重視技術研發、強調控制成本，甚至被視為科龍發展的新“救星”。
他曾經是一個不得志的制冷劑“發明人”，突然暴富的香港創業板上市公司老板，科龍的新東家，媒體眼中的“騙子”和部分學者吹噓的國有資產改造的實踐者。他更是一個讓貪婪戰勝恐懼的人，在轉軌時期的中國市場經濟里，進行了最高難度的資本投機表演——從被質疑的那一天起到被捕，硬是挺過了4年。
顧雛軍的故事為監管越來越嚴厲的中國商業環境提供了最新的反例注解，此前，是周正毅、仰融、楊某和唐萬里兄弟。但是，正如和君創業咨詢公司董事長王明夫所言，大多數民營企業家只把這些問題富豪落馬的原因歸結為他們運氣不好，或者不會處理社會關系。而事實上，游戲規則已變。
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