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 Google全球副總裁李開復(圖片來源：環(huán)球企業(yè)家)
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他加盟了全球最炙手可熱的公司，同時成為世界首富的敵人
文·于欣烈
他不是Hip-Hop明星、也不是中國首富，但從2005年下半年開始，李開復在中國受到年輕人更熱烈的追捧，其新書《做最好的自己》短短幾個月已經(jīng)銷售超過30萬冊。10月，他的
全國高校巡回演講，本來免費的門票在校園中竟被拍賣至450元，甚至還出現(xiàn)了假票。而在西安電子科技大學和安徽大學，7000名年輕人爭先恐后的涌入會場。這位世界級的語音識別技術專家已經(jīng)成為了中國大學生的思想教父，而他開始籌建的Google中國工程研究院則被廣大高校應屆畢業(yè)生認為是理想的工作圣地之一。(詳見本期第38頁《Google@中國》)
2005年7月，當Google官方宣布這位前微軟全球副總裁成為Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁時，李開復成為全球最受關注的人——他加盟了全球最炙手可熱的公司，同時也成為世界首富的敵人。直到2006年1月，Google才與微軟達成和解協(xié)議，李開復在Google中國的工作全面解禁。
李開復的到來，引發(fā)了留美華人回國發(fā)展的小小浪潮，不少Google總部的華人工程師都希望借此機會加入到中國發(fā)展的行列中。
這位科學家信誓旦旦地要將Google聞名全球的創(chuàng)新文化和最先進的工作方式復制到中國。為此，他并沒有采用大量招募經(jīng)驗豐富工程師的方法以迅速成立Google中國研究院，證明他的個人能力。他堅信只有在白紙上才能復印出Google那五彩繽紛的LOGO。目前他領導的中國工程研究院已經(jīng)得到了80名一流的應屆畢業(yè)生，他們大多來自于名校的計算機系。
李開復不僅引入了Google平等、自由的管理結構，也不僅照搬了著名的20%自由支配時間等創(chuàng)新形式。他還通過個人努力，說服了5到10位國外知名的科學家加入Google中國工程研究院，長期留在中國工作。更重要的是，Google中國工程研究院真正的培訓目的是培養(yǎng)這些剛剛招募的本地員工的創(chuàng)新能力。“如果你要讓Google的精神在中國可以發(fā)揚和成長，你一定要做到創(chuàng)新本地化。”李開復告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
甚至這些菜鳥工程師的技術問題都不是李開復最關心的東西，他特意為他們安排了一套Google中國特有的培訓計劃——情商培訓。通過可以傾訴苦衷、深入了解公司文化的導師制度、培養(yǎng)團隊合作的野外拉練、直面失敗壓力的模擬項目開發(fā)等內(nèi)容，希望在中國培養(yǎng)出自信客觀、理解失敗并且善于溝通的國際化工程師，而這些人同時又非常了解中國的市場情況。從而在公司內(nèi)實現(xiàn)自下而上的創(chuàng)新。
更為深遠的意義在于，李所作的一切，發(fā)生在一個缺乏研發(fā)力量的國家。當印度因為語言和紀律優(yōu)勢在IT技術服務方面聞名于世界的時候，大多數(shù)中國公司的生意還只是依靠模仿或者購買，而不是創(chuàng)新。整個國家的研發(fā)投入甚至只有GDP的1%。李博士的Google中國工程研究院正在聚光燈下向整個中國演示一套全新的做法。甚至在多年以后，這座工程研究院可能真的成為中國創(chuàng)新和研發(fā)力量崛起的發(fā)源地之一。
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