楊元慶：中國企業國際化的新標桿

http://whmsebhyy.com 2006年01月24日 12:04 《環球企業家》雜志

聯想集團董事局主席楊元慶(圖片來源：環球企業家) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　楊元慶

　　通過對業內習見的整合思路進行有效反思，聯想正在成為中國企業國際化的新標桿

　　文·羅燕

　　當2005年，中外媒體普遍將聚光燈投射于中國企業的國際化之路之上時，楊元慶是不動聲色的主角。他不僅是第一批率領中國企業進行海外“蛇吞象”并購的企業家之一，也是惟一擁有與風格不同的兩任海外CEO合作經驗者——2006年初，聯想從最大對手戴爾處挖得干將阿梅里奧，替代沃德出任新CEO，足以證明楊元慶所代表的聯想掌控著公司發展的局面(詳見本刊2006年1月號封面文章《新聯想成人禮》)。

　　“一切盡在掌控”，這是柳傳志對收購IBM PC一周年成果的蓋棺之論。

　　2004年12月，在剛剛宣布完并購IBM PC部門之后，聯想在香港聯交所的

股票曾經跌至每股2.275港元，比并購宣布前下滑15%。

　　不難理解外界的擔心：全球范圍內，橫向并購鮮有勝例，聯想如何消化業務規模比自己大而且文化迥異的IBM PC業務？連藍色巨人都難以管理好的PC業務，聯想憑什么能讓它盈利？

　　重壓之下，楊元慶頗為冷靜：“并購之前我們對協同效應想得很清楚，對可能遇到的困難也有著充足的準備；在整合中對每個步驟進行了精心的設計，沒有急于求成，而是進行了分步整合。”

　　的確如此，宣布收購后，楊元慶親自到各個國家的業務部門和員工進行交流，并妥善處理和IBM原高管之間的關系，這對穩定員工、客戶和渠道相當有益。直到2005年9月底，聯想才正式宣布全面整合，至此，員工和客戶的保留已經卓有成效，并已贏得美國空軍等大額定單。此時，楊元慶領導的戰略委員會在整合過程中又提出了新興市場的戰略；在成績穩定之后，考察、選定繼任CEO的工作有條不紊展開。

　　有節奏、有順序地穩步前進，確保了聯想連續兩個季度實現了全球贏利：在4月到6月間的2005財年第一季度就贏利3.57億港元，隨后的三個月內，亦有3.54億利潤。

　　而且，楊所提出的“坦誠、尊重和妥協”三原則，正在新聯想內被廣泛運用。在諸多收購者認為應該鐵腕確立權威時，此前被視為“固執”的楊懂得，面對文化沖突，適當地做出妥協并不可恥，在強調信任、尊重的文化下，中外雙方能夠更具包容心的理解差異，只有這樣，思維間的差異才可能被轉化為

競爭力。

　　但楊元慶同樣掌握著做出艱難決策的方法：他在積極團結各方董事同時，通過其領導的戰略委員會，證明自己的決斷能力。此種調動兩個力量達到一個效果的手段，讓柳傳志也表示“大開眼界”。

　　聯想集團董事局主席楊元慶

　　國際化角色：★★★★★

　　本年度表現：★★★★

　　推動力價值：★★★★★

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