天娛公司董事長王鵬：超級娛樂創造超級的酷

http://whmsebhyy.com 2006年01月10日 14:21 《數字商業時代》

　　2005年10大“首席偏執官”

　　撰文：徐昊

　　王鵬天娛公司董事長、總裁

　　在超級女聲巡演進行到最后一站，2005年11月26日，天娛傳媒的總舵主和超級女聲的品牌打造者王鵬第一次與那些一夜成名的女孩子們拍了張集體照。他笑得很燦爛，因為短短兩個月時間內，王鵬完成了被演出界認為“不可能完成”的超級女聲巡回演唱會，他又一次勝利了。面對記者，他毫不掩飾自己得意之情：“你看見沒有，就是這些小孩創造了中國的一段歷史。”

　　顯然，王鵬對他的“作品”很滿意—他不能不得意，不管有多少非議甚至謾罵包圍著

超級女聲，這個中國內地娛樂舞臺上史無前例的品牌案例的成功讓所有人瞠目結舌。而且超級女聲的影響力已經波及海外，火速成名的超女保持著繼續發展的聲勢，讓原先預測超級女聲只不過是“流星”的評論家啞口無言。王鵬不用再爭辯什么，他打造的娛樂品牌以強大的生命力證明了新娛樂精神的徹底勝利。

　　制造超級的“酷”

　　王鵬曾在湖南衛視做過播音員、記者、節目主持人、策劃及頻道副總監等，涉足娛樂界時間并不長。作為湖南廣電旗下天娛傳媒的老總和“超級女聲”的創意人，他采用了“以輕松對抗沉重，以娛樂對抗說教”的娛樂創意方式，超級女聲因此被打造成“庶民”參與的平等而自由的狂歡平臺。面對超女的勝利，王鵬沒有正面回答他是否曾經預想到有這樣的成績，只是強調這個節目在中國沒有先例。

　　實際上，超級女聲基本上在抄襲美國的真人秀節目，但是國內只有“超級女聲”把這一類節目做成功了，其他電視臺或是壓根沒想到娛樂節目可以這么做，或是仍然充滿自戀情結地拿花花綠綠卻陳腐的包裝形式去涂抹，結果卻適得其反。

　　王鵬和他的天娛公司讓超級女聲甩開了舊有的模式，讓它真實的徹底，真實的樸素，而更重要的是，在真實的表演背后他們更注入了創意的經濟思維，把娛樂的要素與經濟的要素結合起來，從而讓這個產品的影響力和生產力都成功放大。也正因為如此，一個財富傳奇誕生了：1400萬元的節目冠名收入，7場總決選2000萬元的廣告收入，3000萬元的短信收入……這種娛樂消費將其商業價值發揮到了極限。

　　不過就連王鵬自己也對他所打造的品牌的價值估計不足：“之前別人問超女的品牌現在值多少，我咬著牙根說：‘2億。’結果魏局(湖南廣電局局長兼湖南廣播影視集團董事長魏文彬)跟我說：‘早過6億了。’”看來，市場經濟還是公平的，敢去吃螃蟹的人會得到他意想不到的收獲。

　　娛樂經濟的新藍海

　　當然，超級女聲成功的意義絕不僅僅在于一個娛樂節目的收視率的成功，或者是廣告收入的成功，它更重大的價值在于掀動了一場娛樂精神風暴，王鵬和天娛公司挑動起來的這場風暴有可能對中國娛樂界的未來發展帶來革命性的影響。

　　“我們已經見慣了電視里那些小丑式的逗樂。他們越是處心積慮，我們越是反應冷漠，我們甚至患上了電視恐懼癥。只有這一次，只有這一夏，我們終于記起了家中還有一個黑色外殼的魔法盒子，每周五的晚上八點半，都在等著我們。”“2005超級女聲是全民宴席，謝了，別了，超級女聲，一個人造的夢幻之鄉，一個時代的絢麗篇章。”……這些都是這個節目的觀眾在網上發自肺腑的留言，他們對這個節目不僅喜歡，而且心存感激。

　　一直跟蹤報道超級女聲的著名撰稿人王曉峰感嘆：一個電視節目最終演變成一場狂歡，一場集體癔癥，一個嘉年華，一個節日，這是為什么？2005年夏天超女一花獨放說明了在今天，公眾的娛樂生活單調到了什么地步，我們為什么不能放開去娛樂呢？我們為什么不能讓娛樂更豐富多彩呢？為什么不能把娛樂變成真正的經濟呢？

　　真正為人民娛樂服務的，就是高尚的，也是有前途的。享受著超級女聲成功喜悅的王鵬顯然看到了這個關鍵所在，他雄心勃勃地給每一個超女的發展定出了方向，同時也給天娛的未來畫出了一個藍圖。“我一直把天娛公司定位為品牌的運營整合商，即打造和包裝一個超級品牌，借助其他合作伙伴共同推廣，最后合作方共同盈利。”王鵬說，他夢想整合唱片、電視內容制作、巡回演出等娛樂消費市場，把天娛發展成為一個品牌極響的“娛樂先鋒”似的巨子，野心看來不小。

　　其實，無論娛樂的經濟之路怎么走，只要恪守“為人民服務”這個原則，圍繞它來做文章，就肯定能找到最好的蛋糕。經歷了超級女聲“洗禮”的王鵬一定深諳其中的道理。

　　偏執記錄

　　2005年，“超級女聲”不僅成為整個中國娛樂界的焦點，更成為全民參與的文化現象。

　　“超級女聲”節目本身帶來的直接收益達到近7000萬元，整個品牌的價值則估計會超過6億元。

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