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對話
金融控股 不會放過任何一次機會
訪中國人壽保險(集團)公司總經理楊超
主持人：你來到中國人壽以后，更加明確了中國人壽集團化發展的中長期戰略規劃，提出了“構筑優勢突出的保險產業集群、特色鮮明的金融服務產業集群和功能完善的保險關聯產業集群，適時拓展海外業務，致力于建設一個管制先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出的大型現代金融保險集團”的發展思路。“大型現代金融保險集團”進展如何？
楊超：在我之前，王憲章先生完成了中國人壽重組和上市兩步棋。現在，國家大部分金融機構都在向綜合經營的方向發展。中國人壽保險集團旗下已有中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司，中國人壽保險集團旗下的專業性養老保險公司剛剛批復。我曾經表示過：會捕捉每一個有利于中國人壽發展的時機，不會放過任何一次機會。
主持人：中國人壽收購大眾保險的行動已被市場傳言已久，聽說你在這方面做了大量的準備工作。中國人壽在收購一家財產險公司時主要從哪幾方面考慮問題？
楊超：鼓勵保險公司以資本為紐帶，通過參股、重組和兼并等方式組建保險集團或金融服務集團，從而優化市場結構，增強國際競爭力，將會是我國保險業發展“十一五”的熱點之一。完成產業布局，增強現有保險市場上的占有率和影響力，抗衡國內外競爭對手的挑戰，是中國人壽保險集團收購財產保險公司的原因之一。中國人壽有66.3萬人的銷售大軍以及星羅棋布的銷售網絡，我們可以利用我們這些資源，給營銷人員提供更寬的平臺，相比于新建的財產險公司，我們的成本要低得多。所以，我們的計劃是：怎樣才能在最短時間、用最佳渠道、花最少的錢把產險公司辦起來。
主持人：兩個月前，中國人壽在中國建設銀行0939.HK香港IPO首次公開發行時，用外匯資金，購入建行新股，這是否是中國人壽構建金融集團的一步棋？
楊超：這完全是投資行為。2003年12月，中國人壽通過IPO籌集到的外匯資產價值達31億美元，已經因為人民幣的小幅升值，而損失了5億元人民幣。而現在，香港股市正處于一個低點，正好逢低殺入。
主持人：中國人壽在你前任任職期間，從2003年《財富》500強的第241名升到212名。你有無目標將名次再提前？
楊超：中國人壽曾經在三年時間內從500強的290位沖到212位，再給我們幾年時間，我們在規模上仍然有可能在500強的梯隊上再往前提升。但是我們現在更在意的是沖刺一個真正意義上的全球著名100強品牌。參與。
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