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 由中國質量協會主辦、中華全國總工會協辦的“首屆中國杰出質量人推選活動”結果日前揭曉，頒獎典禮暨新聞發布會2006年1月8日在北京釣魚臺國賓館俱樂部舉辦。圖為北京建工集團有限公司總工程師艾永祥。
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由中國質量協會主辦、中華全國總工會協辦的“首屆中國杰出質量人推選活動”結果日前揭曉，頒獎典禮暨新聞發布會2006年1月8日在北京釣魚臺國賓館俱樂部舉辦，新浪財經全程直播。以下為北京建工集團有限公司總工程師艾永祥演講實錄：
艾永祥：各位來賓大家下午好！
北京建工集團的工作是讓大家的生活更美好，讓我們這個時代和我們的子孫后代留下更豐富、品位更高檔的建筑。今天論壇的主題，企業家的質量意識與企業競爭力。
北京建工集團對于這個主題的認識要追溯到90年亞運會的前后。北京建工集團在亞運會之前曾經是政府管理部門，后來改為建工總公司，領導叫局長不叫經理，當時我們是大爺，建設單位不求我們，給他們排計劃、安排施工任務，有時候還請我們吃飯，由于我們施工任務很飽滿，所以買方市場，所以我們做總監工程，因為總監公正都是大領導，因此中小企業我們有時候忽視了，對他們的服務，承擔工程以上因此我們得罪了一些中小建設單位，對我們有些意見。
90年亞運會召開以后，北京建工集團面臨前所未有的困難，加上全國的施工企業都涌到北京，再建設單位選擇施工單位的余地很大，變成了賣方市場。曾經被我們傷害的一些中小業主，對我們敬而遠之。我們的施工任務一下子受到很大的影響。于是我們北京建工集團的領導才真正意識到我們過去存在的官商作風對我們企業造成的影響，從此北京建工集團領導開始轉變質量意識。
過去我們光喊“百年大計，質量第一”的口號，已經跟不上發展的形勢。必須塑造全新的質量理念，開始我們提出了“精品戰略、品牌戰略，全心全意為業主服務”的理念，重新樹立了我們在中小業主心目中的形象。
94年我們提出了“落成精品，實行改進，追求卓越”，樹立北京建工集團的質量管理理念。因為一個建筑物是有很多工序組成的，是一個聲明周期很長的產品，每道工序，每個分項工程所構成的，而且它的核心，它的安全、它的使用工人都為我們最外面的裝飾工程而隱蔽起來了。
并且我們在服務上功夫，有一整套的制度和標準來保證。由于我們逐步扭轉了在業主中的一些官商習氣。加上我們核心技術在建筑、施工界的高、大、精、尖的優勢我們也取得了一些業績。建工集團是被評為魯班獎的搖籃。
由于這些業績加上我們服務意識的改變，逐步扭轉了企業在市場中的被動局面。近年來我們每年以20%到30%的速度發展。2005年，實現了200億的目標。感謝社會各界對北京建工集團的支持和厚愛，謝謝各位！
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