韋杰夫：更新經(jīng)營(yíng)理念有利于中資銀行的發(fā)展

　　由光華管理學(xué)院主辦，北大光華MBA聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)承辦的第八屆北大光華新年論壇于2006年元月7日舉行。本次論壇的主題是“自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”。新浪財(cái)經(jīng)對(duì)本次論壇進(jìn)行全程圖文直播。以下為分論壇“銀行業(yè)改革與金融創(chuàng)新”中深圳發(fā)展銀行行長(zhǎng)韋杰夫的精彩觀點(diǎn)：

　　從去年開始，深發(fā)展也是第一家外資控股的銀行，也是第一家有所謂洋行長(zhǎng)。我今天

可以跟大家分享我們過去一年的經(jīng)驗(yàn)。到2004年底，深圳發(fā)展銀行的情況比較嚴(yán)重，凈利潤(rùn)2.9億，2000億元規(guī)模的銀行，2.9億的利潤(rùn)，不是很好，我們的不良率從2003年到2004年已經(jīng)達(dá)到11.4%，資本充足率只有2.3%，銀監(jiān)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)2007年要達(dá)到8%，我們只有2.3%。實(shí)際上，深發(fā)展的盈利能力不是問題，但是過去歷史不良貸款的包袱是最大的問題，我進(jìn)來以后，我們要做幾件事情，第一要穩(wěn)住我們的業(yè)務(wù)，深發(fā)展2004年經(jīng)過宏觀調(diào)控以后，業(yè)務(wù)衰退一直到年底，所以2004年底的規(guī)模比2004年初還要小，所以第一個(gè)任務(wù)就是要穩(wěn)住業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

　　第二，當(dāng)然是控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，控制費(fèi)用、成本。

　　第四，補(bǔ)充資本。

　　第五，未來要發(fā)展

　　為了控制風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，我們采取了垂直管理的方式，我們有18個(gè)分行，237個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每一個(gè)分行，每一個(gè)城市都派了一個(gè)執(zhí)行官做信貸風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行官和做財(cái)務(wù)的執(zhí)行官，直接匯報(bào)給總行。第一次在行長(zhǎng)辦公會(huì)討論措施的時(shí)候，也是大分行的行長(zhǎng)，就有一個(gè)抗議，我發(fā)展業(yè)務(wù)，我只有那么兩只手，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)財(cái)務(wù)，你要把我這兩只手綁得緊緊的，我怎么發(fā)展業(yè)務(wù)呢？我怎么回答？我的回答是說，我們不要把你的手綁著，我們要給你兩個(gè)比較強(qiáng)的、比較專業(yè)的、比較負(fù)責(zé)任的兩個(gè)助手配合你一起發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　第三，我到深發(fā)展有一個(gè)感覺，我們不是1家銀行，而是18家銀行，甚至237家銀行。我發(fā)現(xiàn)我們的分行管理方式和那個(gè)制度差不多，就是說我在什么城市設(shè)立一個(gè)分行，讓你做分帳，我們的題目是創(chuàng)新，因?yàn)槊總�(gè)人都得發(fā)揮自己的創(chuàng)意，在當(dāng)?shù)啬膫�(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)客戶做得好，就可以采取任何措施，問題在控制成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，這種制度比較弱，應(yīng)該是最新的特殊的東西，客戶需求需要的東西，我們要保持它的多元化。但是該標(biāo)準(zhǔn)化的東西，比方說工作的流程，一些價(jià)格的人力資源制度等等，都應(yīng)該要標(biāo)準(zhǔn)化。

　　我在這里的一年，我有這么幾個(gè)體會(huì)和大家分享。上一次12家股份制銀行在云南，我們?cè)谝黄痖_了一個(gè)會(huì)，馬行長(zhǎng)也在，我們?cè)谀沁叄?2個(gè)行長(zhǎng)里邊，7個(gè)都是人行出來的，4個(gè)工行出來的，有一位是花旗美國運(yùn)通渣打出來的，因?yàn)橹袊�的銀行體系來源就是從80年代一家銀行人民銀行出來的，其實(shí)組織架構(gòu)、人員、售后、產(chǎn)品體系都很相同，我們那天在討論發(fā)展的方向，大家都體會(huì)到要加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，要擴(kuò)大零售，要發(fā)展中小企業(yè)的貸款。

    12家都是共同的看法，這些看法都是對(duì)的，在競(jìng)爭(zhēng)上如果12家往一個(gè)方向走，對(duì)我們的毛利和利潤(rùn)，當(dāng)然對(duì)客戶是很好的，但是對(duì)銀行業(yè)并不是好事。所以中國的銀行業(yè)必須要爭(zhēng)取比較多元化的發(fā)展，比較有特色的戰(zhàn)略，而不能說大家都做共同的事情。

　　第二，最近兩年從

    我們目前在中國面臨的問題是，資本市場(chǎng)還不能提供足夠的及時(shí)的補(bǔ)充資本的渠道，優(yōu)先股也沒有，其它的工具也沒有，目前一些要素，股改等，我們沒有辦法及時(shí)發(fā)行新的資本，銀監(jiān)會(huì)有它很高的門檻，但是資本市場(chǎng)還沒有跟上，這也是中國銀行面臨的問題。

　　第三，很多所謂發(fā)展中國家，把外資和外資銀行排在外面，中國下了這個(gè)決心，落實(shí)WTO的承諾，在很快的時(shí)間，甚至在國有銀行已經(jīng)引進(jìn)的外資入股，也有基金，也有像馬行長(zhǎng)剛剛提到花旗入主廣發(fā)，這其實(shí)是一個(gè)非常勇敢的決策，而且是非常正確的。因?yàn)橥赓Y進(jìn)來做什么？中國銀行體系不夠多元化，外資進(jìn)來會(huì)在很多方面，在引進(jìn)新的產(chǎn)品，在引進(jìn)新的補(bǔ)充資本的渠道，在員工素質(zhì)的培養(yǎng)，在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理等等，某些方面會(huì)引進(jìn)一些新的想法，這些新的想法會(huì)幫助所有的中資銀行發(fā)展。