中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福參加創(chuàng)新論壇回答提問(wèn)實(shí)錄

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　　2005年12月6日至16日，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道邀請(qǐng)2005

　　主持人：接下來(lái)的時(shí)間留給大家和魏家福先生做一個(gè)真誠(chéng)的溝通。

　　提問(wèn)：船長(zhǎng)您好，我有兩個(gè)問(wèn)題，2003年的航運(yùn)市場(chǎng)是在上升階段，不僅是周期，實(shí)際上增長(zhǎng)超過(guò)了很多人的預(yù)期，想知道您對(duì)2006年航運(yùn)市場(chǎng)的整體的預(yù)期。關(guān)于航運(yùn)周期會(huì)不會(huì)給中遠(yuǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)？

　　魏家福：?jiǎn)栁覀�(gè)人對(duì)整個(gè)航運(yùn)市場(chǎng)的看法，在今年的11月1日-2日由我發(fā)起邀請(qǐng)，在上海召開(kāi)了航運(yùn)中國(guó)高峰會(huì)，我發(fā)表了主題演講，我說(shuō)中國(guó)因素仍然是推動(dòng)世界海運(yùn)的源動(dòng)力，為什么？中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)航運(yùn)史上的需求十分巨大，黨的十六大提出來(lái)到2020年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要翻兩番，其中說(shuō)2010年翻一番。說(shuō)明年2006年中國(guó)仍然保持著8%的增長(zhǎng)速度，意味著是在16萬(wàn)億人民幣的GDP增長(zhǎng)往上再增8%，這是一個(gè)巨大的需求。

　　第二，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，盡管受到恐怖分子的襲擊，今年第4季度4.3%，日本的經(jīng)濟(jì)從多年來(lái)負(fù)面的沉睡經(jīng)濟(jì)走上了百分之一點(diǎn)幾的增長(zhǎng)，亞洲發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在迅速增長(zhǎng)，構(gòu)成了明年世界海運(yùn)的極大需求，我認(rèn)為是受到很多因素使它的量在削弱的，比如說(shuō)世界很多地方存在著罷工，一罷工，貨卸不走了，運(yùn)不走了，把運(yùn)力帶下來(lái)了。傳統(tǒng)的一些原因也使運(yùn)力減少，中國(guó)到美國(guó)的貿(mào)易，回來(lái)空箱占一半，因?yàn)槟沁叺街袊?guó)的貨很少，造成了貿(mào)易的不平衡，浪費(fèi)了我50%的運(yùn)力。我對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)乃至未來(lái)幾年的市場(chǎng)仍然看好，是處在供需基本平衡，矛盾部分尖銳的態(tài)勢(shì)下。

　　第二個(gè)問(wèn)題提得非常好，我總結(jié)出有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，第一個(gè)造血的風(fēng)險(xiǎn)；第二個(gè)是瘀血的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在我已經(jīng)裝SAP，每天在辦公室電腦可以看到當(dāng)天全球經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就是現(xiàn)代化的管理，大大降低了我的成本。今年評(píng)估專家?guī)臀以u(píng)估這個(gè)系統(tǒng)，我投資12個(gè)億，投資回報(bào)率62%，全國(guó)最大的信息化系統(tǒng)，哪家公司有錢，它藏不住，藏了我就吃了他總經(jīng)理；第三個(gè)是流血的風(fēng)險(xiǎn)，相信中遠(yuǎn)在有控制力的管理下，一定會(huì)處理好各種風(fēng)險(xiǎn)，在航運(yùn)高谷的時(shí)候我多賺錢，當(dāng)?shù)凸鹊臅r(shí)候我就少賺錢，當(dāng)別人虧錢的時(shí)候我不虧，這就是我的經(jīng)營(yíng)理念。

　　提問(wèn)：歡迎魏家福先生來(lái)北京大學(xué)進(jìn)行這次創(chuàng)新論壇的演講。中遠(yuǎn)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的，全球第二個(gè)航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)致力于全球化的戰(zhàn)略，提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我的問(wèn)題是，您在中遠(yuǎn)集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)際上一流的，與大型的集團(tuán)相比較，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)力方面存在哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？您說(shuō)在不久的將來(lái)要做成全球最優(yōu)秀的、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的集團(tuán)，您在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到哪些困難？您想到了嗎？

　　魏家福：要做到全球一流，專門研究他們的理論，誤差不能超過(guò)百萬(wàn)之三點(diǎn)五，我培養(yǎng)了一大批黑帶大師，藍(lán)帶大師，有了這批管理大師，指導(dǎo)我的各個(gè)二級(jí)公司的管理上一個(gè)新的臺(tái)階，就瞄準(zhǔn)世界一流的企業(yè)邁進(jìn)，這就是這些年來(lái)我把這個(gè)企業(yè)帶到了國(guó)際上認(rèn)可的企業(yè)，今年我的集裝箱運(yùn)輸公司在全球年度評(píng)選當(dāng)中被評(píng)為最佳搬運(yùn)公司，全球的用戶相關(guān)的人進(jìn)行投票，最后上臺(tái)宣布：中遠(yuǎn)！

　　中遠(yuǎn)的物流評(píng)為國(guó)內(nèi)首強(qiáng)企業(yè)三年，中遠(yuǎn)集裝箱今年上市以后的第一年獲得了全球最佳搬運(yùn)公司，中遠(yuǎn)香港集團(tuán)一年給我創(chuàng)造利潤(rùn)9億美金，在香港的中遠(yuǎn)太平洋上市公司我是主席，變成了香港恒升藍(lán)籌股，這就是抵御風(fēng)險(xiǎn)，打造百年中遠(yuǎn)的實(shí)力。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年的改革，很多人說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不像是發(fā)展中國(guó)家了，像發(fā)達(dá)國(guó)家，到了上海，他會(huì)說(shuō)這是中國(guó)嗎？我每年扶貧河北1千萬(wàn)人民幣，我曾經(jīng)扶了云南一個(gè)縣8年，這就是社會(huì)主義。

　　昨天在北京成立了中遠(yuǎn)慈善基金，投資基金一個(gè)億，用于扶貧幫困，履行我們的社會(huì)責(zé)任，我們?nèi)≈�于社�?huì)，要回饋于社會(huì)，能解決更多的貧困人口走向致富奔小康的道路，這是我們每一個(gè)全球化公司的責(zé)任，中遠(yuǎn)也是如此！

　　主持人：聽(tīng)到這些你覺(jué)得還有必要聽(tīng)劣勢(shì)嗎？

　　魏家福：劣勢(shì)也有，比如說(shuō)我的員工比同類公司數(shù)量要大，但是我不會(huì)采取減員、下崗這種辦法，我只有通過(guò)我改善經(jīng)營(yíng)取得更多的效益來(lái)養(yǎng)活這些人，讓他們過(guò)得更好，比別的單位好，去年我創(chuàng)造了過(guò)百億，我就提出來(lái)給我離退休的職工發(fā)紅包，退休的3000塊，離休的5000塊，當(dāng)過(guò)經(jīng)理的8000塊，當(dāng)過(guò)總經(jīng)理的1萬(wàn)塊。

　　提問(wèn)：中國(guó)的原油消費(fèi)非常多，每年進(jìn)口原油1.4億噸，其中只有10%由中國(guó)的公司來(lái)承運(yùn)的，以超級(jí)油輪的數(shù)量評(píng)價(jià)，中遠(yuǎn)好像只擁有3超級(jí)油輪，中遠(yuǎn)是戰(zhàn)略上的失誤還是另有其他的考慮？第二個(gè)，魏總非常成功了，畢竟是國(guó)企的經(jīng)理，和私企的老板比錢可能不算多，您怎么看？

　　魏家福：中國(guó)原油每年進(jìn)口1.4億噸是最近的數(shù)字，隨著改革開(kāi)放，