中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福和嘉賓李泊溪對話實(shí)錄

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　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道邀請2005

　　主持人：現(xiàn)在到了我們請出神秘嘉賓的時候了。大家知道一個船長在出海的時候，首先要考慮的是什么？是天氣，今天來到我們現(xiàn)場的神秘嘉賓就是一位專門研究天氣的專家，當(dāng)然他研究的是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的天氣。現(xiàn)在我們有請國務(wù)院發(fā)展研究中心的教授李泊溪女士。

　　其實(shí)剛才在演講中，魏家福先生不只一次地提到了李泊溪女士的名字，如果大家仔細(xì)聽，能聽到李泊溪女士和魏家福先生之間的故事，我們現(xiàn)在還需要了解一下，李泊溪女士你在第一次見到魏家福先生的時候，給您的印象是什么？

　　李泊溪：我第一次見到他是在97年末，第一次見到他，就說中國有這樣國有企業(yè)的企業(yè)家，中國的國有企業(yè)有希望了，給我這樣強(qiáng)烈的印象。

　　主持人：當(dāng)時的中遠(yuǎn)集團(tuán)處在非常困難的時期。

　　李泊溪：我第一次見到他，他還沒有在中遠(yuǎn)集團(tuán)，見他的第二年他就到了中遠(yuǎn)集團(tuán)，那個時候中遠(yuǎn)集團(tuán)非常困難，剛才數(shù)據(jù)對比說明了這個問題，我第二次見到他是在中遠(yuǎn)集團(tuán)。

　　主持人：李泊溪女士在后來中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展的過程中起了非常重要的作用。

　　李泊溪：這個問題只能表明魏總的謙虛，他在接到困難中的中遠(yuǎn)集團(tuán)就想到怎么起步的問題，把中遠(yuǎn)集團(tuán)做大，做強(qiáng)，他首先就得有一個磨煉，應(yīng)該做一個全局的謀劃，以爭取未來發(fā)展的主動，于是乎，他就思考了這個問題，思考這個問題他已經(jīng)有了一個設(shè)想，但是考慮到現(xiàn)代的決策，不知廬山真面目，只因身在此山中，因?yàn)榘淹獠亢蛢?nèi)部的想法結(jié)合，放在一個世界企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略框架和國際環(huán)境里來評判來提升，就構(gòu)成了剛才魏總講的中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略里面，我不是一個謙虛的人更重要的是中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，我們把它歸納出來，提升是我們所做的，實(shí)際上他們已經(jīng)有計(jì)劃了。

　　主持人：你們沒有懂航運(yùn)的專家，你們怎么給他們出主意？

　　李泊溪：我們的專家里面有懂航運(yùn)的專家，資本運(yùn)營、治理結(jié)構(gòu)、管理體制等等的專家結(jié)合，來共同做這個戰(zhàn)略。

　　主持人：最后把厚厚的一落文案，就是兩個轉(zhuǎn)變，其他的文案不重要嗎？

　　魏家福：很重要，消化吸收了就變成了兩句話。

　　李泊溪：一個好的戰(zhàn)略部應(yīng)該繁雜，應(yīng)該是深入淺出，具體在執(zhí)行和貫徹中就要細(xì)致，我們做得還不夠，在中遠(yuǎn)執(zhí)行過程中還有執(zhí)行文本，還有具體的深化，有總體的戰(zhàn)略重要，但是具體的執(zhí)行更重要，中遠(yuǎn)之所以能夠取得成功，既是戰(zhàn)略的成功，又是執(zhí)行的成功！

　　主持人：本來我是想魏家福在這個環(huán)節(jié)里面談?wù)勊�的感想，但是他剛才已�?jīng)迫不急待地告訴大家了。剛才我在和李泊溪溝通中，她告訴我有一個很難的問題要提給魏家福。

　　李泊溪：這個問題說難也不難，航運(yùn)競爭太激烈了，當(dāng)我們做研究的時候，一些以為很不錯的，但是不能赤腳，現(xiàn)在中遠(yuǎn)集團(tuán)已經(jīng)變成了一個中國領(lǐng)先的綜合競爭能力最強(qiáng)的，在全世界也是名列前茅的企業(yè)，今后的競爭態(tài)勢從我判斷，比過去更加激烈，你已經(jīng)取得了成功，那么成功只能說明過去和現(xiàn)在，那么中遠(yuǎn)的未來呢？中遠(yuǎn)是否能保持綜合競爭力領(lǐng)先的地位，甚至在世界上達(dá)到第一？因?yàn)榇��?duì)是中國綜合實(shí)力的表現(xiàn)，是我們的國力，在這種情況下，中央要求中遠(yuǎn)集團(tuán)這樣的企業(yè)要秩序發(fā)展，競爭力還要提升，在這方面，魏總做的準(zhǔn)備怎么樣？希望告訴諸位。

　　魏家福：教授這個問題，實(shí)際上是對我的提醒。不要津津樂道地講現(xiàn)有的成功，未來還有更大的風(fēng)險，如何應(yīng)對？有準(zhǔn)備嗎？我要告訴同學(xué)們的是，航運(yùn)是一個周期性的行業(yè)，有高峰，也有低谷，連續(xù)幾年來的百億利潤，給我中遠(yuǎn)積累了很大的實(shí)力。2006年-2010年，我的利潤綜合330億，是95期間5年的11倍，那個時候我基本上是沒有辦法，很難找到救星，李泊溪教授幫我找到了戰(zhàn)略，贏得了更多的財(cái)富積累，然后把我的團(tuán)隊(duì)自救，從20年提前到10年，有的提前到15年，比如說我中遠(yuǎn)散運(yùn)的團(tuán)隊(duì)，允許他自救，如果這個船隊(duì)從下一個低谷再來，還有什么風(fēng)險？

　　把所有的歷史問題全部清理完畢，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略去規(guī)劃，去發(fā)展，嚴(yán)格公司治理機(jī)構(gòu)來公開透明地經(jīng)營。用市場化的經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的

　　生產(chǎn)經(jīng)營來支持資本經(jīng)營，資本經(jīng)營來發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，我提出來，未來中遠(yuǎn)發(fā)展資金的需求，要改變百分之百從銀行借貸，負(fù)債、還貸的局面，50%來自于資本市場，不還本，不付息，40%的資金從銀行借貸，第一負(fù)債率10%來自于自身的利潤積累，那就是不斷地?cái)U(kuò)大，這就是我抵抗未來市場風(fēng)險的一種戰(zhàn)略思考，相信中遠(yuǎn)會沿著百年老店的路一步一步扎扎實(shí)實(shí)地邁進(jìn)，中遠(yuǎn)一定成為世界上舉世矚目的航運(yùn)企業(yè)，為世界經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

　　主持人：我知道在魏家福先生的很多表達(dá)中，他是把李教授當(dāng)做自己的老師的。

　　魏家福：確實(shí)是我的老師。

　　李泊溪：我不敢做魏總的老師，在很多地方他是我的老師，魏總的回答是出色的回答。我想說的魏總經(jīng)常說的，今天沒有說，他最大的發(fā)展的動力就是國家的改革開放和強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)需要這么多的航運(yùn)需求，這才是中遠(yuǎn)發(fā)展的動力，這是魏總經(jīng)常講的，今天沒有說，我對他的演講非常滿意，對中遠(yuǎn)更加充滿了信心，中遠(yuǎn)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，大家都知道優(yōu)秀企業(yè)的定義，要連續(xù)地贏利，要超過市場的平均收益，我想中遠(yuǎn)還要走向一個卓越的起點(diǎn)，中遠(yuǎn)會的，因?yàn)樗麄冇羞@樣一個魏總的領(lǐng)導(dǎo)班子，他是現(xiàn)代化的管理，靠的不是一個人，而是靠的先進(jìn)理念的管理團(tuán)隊(duì)。

　　主持人：我剛才給大家介紹過了，李泊溪教授是一個會看天氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)在中遠(yuǎn)如果再次出海的話，能不能看看未來的天氣怎么樣？

　　李泊溪：主持人問我的問題，其實(shí)不是在這個會上簡短地回答的，我要告訴他，海上有時還是有風(fēng)浪，航行的技術(shù)要更高超。

　　魏家福：北大同學(xué)們，我非常為你們感到高興，因?yàn)樵谶@樣一所高等學(xué)府學(xué)習(xí)知識，將來一定是國家的棟梁，你們可能成為政治家，可能成為科學(xué)家，也可能成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也有可能成為像我一樣的企業(yè)家。成就一個行業(yè)，需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，需要我們的管理者去認(rèn)真地研究規(guī)律，主動地轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)地深化改革，中遠(yuǎn)集團(tuán)是中國的跨國公司，我歡迎北大的同學(xué)們加入到中遠(yuǎn)的行列中來，相信中遠(yuǎn)能為提高提供發(fā)揮自我才華的天地，中遠(yuǎn)集團(tuán)希望與各位共創(chuàng)未來！我想在臨別之前，送同學(xué)們四句話，步入中遠(yuǎn)集團(tuán)，開始事業(yè)航程，揚(yáng)起理想風(fēng)帆，成就卓越人生！

　　主持人：我非常理解魏家福抓緊最后的時間招賢納士。感謝李泊溪教授。