嚴介和：富豪榜給我帶來了傷害

　　胡潤的百富榜打造出了今年財經界一顆最大的明星——嚴介和。某種意義上說，富豪榜制造了“黑馬”嚴介和，而嚴介和可能成為富豪榜的犧牲品。“富豪榜非但沒有帶來幫助，反而帶來了傷害。”嚴介和袒露成為中國第二大富豪的最大感受。

　　如果說，胡潤叫國人記住的是嚴介和個人資產從去年的15億暴增至125億的“神話”；那么，連日轉戰于年底各式“年會”、“評選”、“論壇”的嚴介和，則令人在財富之外更

記住了他的“詩情畫意”、“妙語如珠”、“狂言妄語”和“特立獨行”。

　　嚴介和告訴記者，目前他對國內企業研究界感到不滿，“不做企業的人談企業管理，大言不慚；只有管理過企業的人談企業，才能大言無慚”。

　　爭議中心：是否下一個顧雛軍

　　黑馬富豪的名聲讓嚴介和成為全國各大主要財經媒體的頭條新聞，但這一巨大的品牌效應付出的訂金和代價頗為昂貴：嚴介和丟掉了過百億的國企收購合同，并被迫實施從商以來第一次戰略性收縮和轉折。

　　嚴介和以失落但坦然的心情面對10月以來的多事之秋。他承認富豪榜影響了國企收購工程。接二連三的國資收購受挫，一系列事件產生了多米諾骨牌效應，導致太平洋集團大規模退出國企收購。取而代之的是，太平洋集團將進軍能源產業，參股國有大中型能源項目。嚴介和形容此舉為“有進有退”。

　　從1995年至今，10年時間里嚴介和似乎總是鴻運當頭，個人資產膨脹的背后是“太平洋系”的迅猛擴張。

　　早在2001年，太平洋建設就開始收購國企，至今已收購了31家。今年，他還對外宣布將對江西、吉林、廣西三地的國企進行“打包”并購，涉及資產超過500億元。在媒體的關注之下，這些收購開始成為人們質疑的焦點。不少人認為，嚴介和對國企的收購，不但沒有付出反而得到了當地政府作為補償的支援，堪稱“侵吞國企的大鱷”。還有人認為嚴介和的劇烈擴張似乎在重演顧雛軍的舊戲。

　　對此，嚴介和的解釋是，收購國企是為兩種目的，一是在做“光彩工程”，絕不做資本玩家，注資輸血將國有資產搞活，“打造國企造血功能”；再則，通過對國企的扶持，可以博得當地政府的“好感”，獲得更多的支持。比如，2003年重組“ST縱橫”及南通市政府60億的市政建設，都是幫助國企后獲得的項目。

　　嚴介和的一句“狂言”似乎可以證明他如今的心態——對于一流企業家來說，到處是鈔票、遍地流黃金。

　　陽光富豪：面對媒體很“弱勢”

　　不過，想要弄清楚嚴氏企業究竟資產狀況如何并不容易。

　　此前，曾有媒體專往南京探訪太平洋建設的資產情況，得到的信息卻是嚴介和只有“6000萬流動資金”，并表示太平洋建設2004年的營業收入僅19億元，資產總額只有10億元，凈資產不到8億元，稅后利潤則不到3億元。而胡潤在計算嚴介和的身價時，采用的基數是太平洋年銷售額達600億元。對此，有人說，嚴介和的另外一句名言“財經記者不懂財經”可以算得上解釋。

　　“企業在受到廣泛關注之后，面對媒體就會變成弱勢群體。我敢保證，今后如果太平洋的負債率太高的話，媒體一炒就會死掉。”個人資產暴增之后，嚴介和受到了媒體的超級關注，甚至是“放在顯微鏡下”的拷問。

　　弱勢群體論大概是嚴介和受多了媒體質疑后的最大感想。他多次在公開場合表示：“太平洋清清白白的，是在陽光下成長的企業，不怕媒體監督。”他告訴記者，太平洋的負債率一直控制在30%以下，是良性運作的典范。

　　真正接觸到嚴介和的人都知道，他對媒體的配合程度很高，無論什么樣的問題都樂于回答。甚至公開表示，歡迎媒體審查太平洋的各種賬目。不過，當有媒體曝出“太平洋的下屬公司半年開不出工資”的消息時，嚴介和曾表示自己“很受傷”。

　　特立獨行：億萬富翁坐出租

　　“我們在南京有很多好車，奔馳、寶馬都有。但是我不叫他們來，我們做人就是平平凡凡、普普通通的，不用名牌也不用好車，出門打車最方便。”

　　12月11日恰逢周末，記者打車到達嚴介和所住的廣州大廈時，正是下午堵車的高峰期。按照約定，嚴介和將要去高校進行人才選拔和演講，我們的訪談將在車上進行。令人驚訝的是，這位億萬富翁此次到京并沒有司機隨行。在一起走了將近5分鐘打到車后，嚴介和告訴記者：“很多人說我是富豪，其實我并不接受，我從小的

　　嚴介和的節儉名聲早已在外，最為著名的是作為“建筑公司老板”，他卻只在南京市中心按揭了一套170平方米的房子，令很多人無法想象。節儉乃至吃苦的話題自然扯出了嚴介和對此的理解：“對于能夠成大事的人來說，一定要多吃苦；但是對于平庸的人來說，就不要給他們那么多苦吃了，這樣才能各得其所。”

　　嚴介和語錄

　　●我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

　　●我不贊成學生畢業之后創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

　　●想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

　　●腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

　　●現在國內的商學院里，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

　　人物背景

　　嚴介和發家之道

　　敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

　　18年前，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。在代課老師工作無法做下去后，他開始到老家淮安當地的一家水泥廠當臨時工。真正的轉折是在工作半年后，成功競聘成為水泥廠廠長。每次回想此事，嚴介和臉上仍有笑意，他聲稱“領導不得不選擇了我”。

　　1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。

　　為了能夠在政府心中留下良好的印象，他甚至提出了“虧5萬不如虧8萬”的經營思想。140天的工程量，只用了72天就干完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優！第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

　　2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。這以后，他陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家。

　　“我們只關注虧損的企業。”這是嚴介和的收購哲學。“眼光不能太淺，要看到以后的機會。收購那些企業沒有任何競爭，可以說是撿回來的，雖然企業的質地不好，但由此我們和政府建立了相當好的關系。”這一段話詮釋了嚴的“假癡不癲”謀略和“取予之道”。

　　本報記者 姜艷艷

　　來 源： 華夏時報