梁穩根:創新的根本在于人才 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月16日 19:28 新浪財經 | |||||||||
2005年12月6日至16日,中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。圖為三一集團有限公司董事長梁穩根在演講。來源:新浪財經 2005年12月6日至16日,中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為12月16日三一集團有限公司董事長梁穩根參加創新論壇的演講實錄: 梁穩根:各位同學,我認為社會是一張更加豐富、更富挑戰的功課表,未來就是一系
現在我們最大的機遇是什么,就是不可逆轉的中國時代的機遇,就是中華民族偉大復興的機遇,這是中國人建大功、立大業的時機。所以三一人認為創新的關鍵在于挖掘機會,在于把握機會。 2002年9月20日,也是我們三一人值得驕傲和自豪的一天。三一人自主研發的一個混凝土,把406米的混凝土一下打到頂層。從我們進入到這個行業到做到這一步我們花了八年,這個是我們夢想的八年,也是我們血汗、淚水交織相伴的八年。 我們打到160米高的時候怎么也打不下來了,因為核心技術掌握在外國企業的手里,沒有這個核心技術要想打到200米是不可能的。當時我就想到合資,我就跑到日本、歐洲有核心技術的企業,我跑了十幾家公司,跑這十幾家公司收獲是前所未有的,因為我們得到了前所未有的辛酸和屈辱。當時我發誓一定要用我的人才發展我們自主的技術,發誓一定要超過那十幾家企業的產品。 我們用股權,并且用品質改變世界的決心和理念引進了大量的人才。 并且跟清華大學和其他大學辦的培訓班培養了大量的人才,到今天,三一在全球的各個研究院已經擁有1200多名工程技術人員。 我們很早以前就有了博士后工作站,有了國家級的研發中心。我在公司就是我去,我出差了就是其他的總裁去,一定要給我們的基層人員和員工把國旗升起來,并且要舉我們的右手,宣誓品質改變世界。 我們引進、培養和激勵人才,最后我們花了11年的時間,我們現在已經有了22個系列的產品,有110多個品牌,有222多項專利技術。我們作為一個民營企業獲得了國家科技進步的二等獎,獲得了世界的發明獎,產品到了20多個國家。我們突破了封鎖,讓我們的混凝土機械成為了世界的品牌。事實證明外國人可以做到的事情,我們中國人也能夠做到。外國人不能做到的事情,我們中國人也能夠做到。 從這里我說明一個問題,三一人認為創新的根本在于人才,在于信譽。作為人無論是男人還是女人,無論是商人還是文人都渴望成功和幸福,要知道任何偉大的成功都不會到一個安于現狀不思進取的人身上,他只會到那些敢于夢想,敢于創新的人身上。 各位同學,你們代表著未來。也許有的人在政治領域,有的也許在商業領域,有的也許在文化教育領域。我相信你們必然會超越歷史,超越你們的榜樣,超越時代。要超我們就要敢于夢想,敢于創新,要敢于負責任。 作為企業我認為不管是大型企業還是中小型企業,不管是國有企業還是民營企業,它都有比利潤更美好,更成功的目標,這個目標就是它應負的社會責任。作為企業要承擔起它應負的社會責任,它就必須要創新。要通過創新保護我們的環境,保護好我們未來的家園。要通過創新來建立誠信社會,建立節約型社會,建立和諧的社會。要通過創新來建立我們核心競爭力。經濟雖然沒有國界了,但是企業和企業家是有國界的。 21世紀我們13億人口的中國再也不能依賴于日本的照相機、美國的軟件、德國的混凝土。創新就是負責任,負責就要創新。 民族不創新就要落后,落后就要挨打,在人類歷史的長河中我們中華民族曾經獨領風騷幾千年,就在這一百多年當中我們中國人打了一個瞌睡,在這一百多年的工業文明創新中我們走慢了半步,結果我們付出了慘痛的教訓。 在這一百多年當中英國人打過我們,法國人打過我們,俄國人、德國人、美國人都打過我們,就連日本也侵占我們的大好河山達八年之久。我相信只要我們堅持改革開放,堅持我們創新,以后任何人、任何國家也不會,也不敢再打我們。 未來的世界一定是中國的世界。各位同學,我去過很多的國家,我去過所有的國家當中沒有任何一個人問我叫什么名字,他只問我來自哪個國家。在世界的各個地方祖國就是我們的代號,就是我們的名字,就是我們的榮譽和尊嚴。三一人愿意與你們一道,將我們的忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的祖國。謝謝大家。 |