三一集團有限公司董事長梁穩根演講實錄

　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為12月16日三一集團有限公司董事長梁穩根參加創新論壇的演講實錄：(現場視頻)

　　主持人：新銳與尖峰對話、智慧與激情碰撞，歡迎收看《經濟半小時》特別節目2005

CCTV中國經濟年度人物評選創新論壇。這里是上海交大的光彪樓，在這里已經舉行過兩場演講，今天非常歡迎來到現場的各位同學。

　　大家是否知道在今年的證券市場上發生了一件具有里程碑意義的重大事件，誰能告訴我是什么事情。是股權分置改革，而今天來到我們現場的這位演講人就是在股權分置改革當中第一個吃螃蟹的人，我們先來看一下評委的推薦。

　　下面掌聲有請三一集團有限公司董事長梁穩根先生。我聽說梁穩先生有很多員工都是交大畢業的。

　　梁穩根：是的，我們有一個副總裁是89年交大畢業的。我希望我們有更多的副總裁，或者是總裁是我們交大畢業的。

　　主持人：為什么喜歡用交大的人呢。

　　梁穩根：因為交大是一所杰出的大學，并且是一所務實的大學。我們交大的學子足以證明這一點。

　　主持人：我想介紹一下三一重工是做什么行業的，它是做建筑機械的，我做一個形象的比方，就是這樣的一個樓，用他們的機械就足以蓋起來，不需要其他公司的幫助。

　　梁穩根：不只是蓋這樣一個樓，就是蓋更高的樓，蓋幾百米的高樓我們也是可以做的。我們還有一個863計劃，我們想以后蓋樓不需要人了，整個工地都是機器在里面做，我們只需要控制它就可以了，這個計劃正在研究之中。

　　主持人：現在可以看到這是三一重工的一個標志，在此之前曾經發生過兩場知識產權的糾紛，都與這個標志有關系。我想大家猜一下是哪兩個國際巨頭對這個標志產生了糾紛。

　　梁穩根：謝謝大家。這個英文商標SANY跟索尼的商標只差一個字，所以我們當時英文商標注冊的時候索尼公司就起訴我們。最嚴重的是我們這個商業商標，奔馳公司當時控告我們說有他們仿冒世界名牌產品商標的嫌疑。

　　當時我答辯的時候告訴他們，我說這個商標跟你們奔馳的商標是完全不同的商標。我們商標是由三個1組成的圖案。這個圖案是我們自己設計的，就是三個1，這個是我們的目標。當時我們是為了創造一個一流的企業，有三個1的目標，所以用這三個1把我們的目標設計進去了。

　　主持人：我們大家很關心這個結果。

　　梁穩根：當時是在汽車上限制，汽車以外我們可以用這個商標，但是現在汽車我們也可以用這個商標。

　　主持人：這個官司沒有打輸，你能不能說一下心里話，當初你是不是學了奔馳和索尼。

　　梁穩根：剛才也講了，我當時答辯的時候是86年，答辯的時候我說請原諒我的孤陋寡聞，我設計商標的時候還不知道世界上有一個奔馳。

　　主持人：我可以再告訴大家梁先生是湖南人，所有湖南人都喜歡吃辣的，性格都非常的火爆。我們用一個短片來介紹梁先生，這個短片是從一個特別的早餐開始的。

　　這是一個從小山包上開始的重工企業，大家可能真的都沒有見過那樣的早餐，每天總是這樣吃早餐會不會得胃病。

　　梁穩根：應該不會，員工可以到那個早餐廳吃飯是很榮幸的，能上那個餐廳吃飯的都是到了高管的階層。不是很好的是到那里吃早餐是有壓力的。因為如果他的工作有問題，當問到他工作上的時候，他就可能不敢伸筷子了。但是作為一家人在一起吃飯總歸還是一個很高興的事情。

　　主持人：這里面最痛苦的是梁穩根本人，因為其他的高管提前20分鐘去可以提前吃完，但是梁穩根要不斷的梳理各種各樣的信息，最后做出各種各樣的判斷。

　　梁穩根：他們吃飯問到他們，他們就回答，但是我要邊吃邊看有什么問題，然后把這個問題解決掉。我一天的日常工作都是在早飯上解決，就是小半個小時。大的問題就是吃完早飯大家在面前做。

　　副總裁：我的早飯是這樣的，有一大半時間吃的比較開心，但是偶爾工作做的不好的時候確實有一點緊張，工作壓力挺大了。但是我想通過早餐會以后整個公司都運轉起來，我們都在7點半準時溝通，我們工廠都是高效率的。所以從這一點來講，我們公司得到的發展，大家還是很高興的。

　　主持人：有胃病嗎。

　　副總裁：沒有，吃的挺高興的。

　　主持人：大家可以看到我們交大的師兄在三一重工已經取得這么重要的位置，特別是每天早上可以吃到這么特別的早餐。梁穩根先生在創業之初并不像大家想的那么順利，甚至經過很多很困難的選擇。比如說他最開始的創新是怎么樣干起來的。販羊，就是賣羊的。

　　梁穩根：當時我們想第一桶金快一點，就想通過販羊獲得第一桶金，但是最后沒有得到這第一桶金。

　　為什么我們販羊的故事流傳得很廣呢？因為這里面有些戲劇性，當時我們四個人有三個人在一個地方買羊，我在家里指揮。當時也沒有電子郵件，所以我就打了一個電報說“羊不要毛留”。意思是說已經在那里買的幾十只羊暫時不要，當時跟我們一起參加創業的毛先生還要在那里繼續觀察。結果，這個電報引起了電信局的懷疑，差點引起了更大的麻煩。

　　主持人：多打幾個字不就看懂了嗎。

　　梁穩根：因為當時沒有錢。

　　主持人：販羊之前梁穩根已經是國有企業的體改辦主任，你為什么會放棄這么好的工作去販羊。

　　梁穩根：當時這個崗位是很光榮的，當時是一把手當這個主任，我在那里做副主任主持工作，是副處級。

　　我為什么會放棄這個工作呢，就是當時體制改革，我們認為中國的出路在于改革開放，而改革最中心的一個環節就是怎么樣把中國的企業做成有活動，有競爭力。

　　所以我們就想建設一個試驗田探索到底怎么把企業做好。當時廠長是主任，我是副主任，他說你在這里做實驗不成嗎？但是我當時跟他講一句話，也不一定完全正確，我說拯救一個壞的細胞不如換一個新的。

　　主持人：梁穩根先生和他的團隊創業的時候并不是一帆風順的，每個企業都會遇到各種各樣的困難。大家想不想知道克服了這些困難之后，取得了成績之后梁穩根會唱什么歌嗎。下面我們就播放一下這首歌。這首歌是“酒干倘賣無”�，F在我們把時間留給梁穩根先生，讓他給我們講述一下他在創業當中的豪邁和辛酸。

　　梁穩根：各位老師，各位同學，能站在上海交大的講壇上我感到無比的高興。

　　我來自三一集團。78年第一天進大學的時候就因為把湖南的湖說成了“腐爛”的“腐”引起了不大不小的笑話，所以我的普通話擁有濃厚的地區特色，所以希望各位可以諒解。

　　今天我演講的題目是：三一與創新。

　　講到三一，很多人會問：三一到底是什么？大家知道美國有一個三一教堂，英國的劍橋大學有一個三一學院，這個三一學院里面出了好幾任首相，還有30多個諾貝爾獎獲得者。

　　但是中國的三一集團是什么意思呢？

　　三一在19年前由4名像你們這樣剛剛走出校園大門不久的知識分子創辦的一個民營企業。現在在全球38個國家擁有9800名員工的重工業制造企業，也中國證券市場第一個完成股權分置改革的上市公司。

　　有些人猜測，三一是由三個年輕的男大學生和一個漂亮的女大學生創辦的一家民營企業；還有一種說法，三一是由一個總經理、三個副總經理創辦的一家企業；還有人說，三一集團是一家軍火制造企業——因為我在創業之前剛好是一家軍火制造企業的副處長。1993年我第一次當選全國人大代表，參加人大會議時，一個德國記者指名一定要采訪我，他的采訪內容是：你這家軍工企業生產的產品是什么？他以為我們是生產軍火的。還有一些說三一重工是三菱在中國合資的企業。

　　三一還有很多的說法，有些從基督教的角度來解釋三一，有些從道教的角度來解釋三一……我想請問，在座的各位有沒有誰能夠解釋出三一的名字？

　　(一名同學回答：造就一流人才、做出一流貢獻、創建一流企業)

　　梁穩根：謝你！內容非常正確，順序稍微有一點顛倒。

　　剛才這位同學回答得很好：三一就是“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”，這是三一人創業時的夢想。

　　剛才主持人說了三一人販過羊，創業首先要有一個強烈的創業計劃，要有一個很好的產品，實際上當時不是這么回事。

　　我看了一本書《基業長青》，世界上最優秀的企業也不是這樣的。

　　三一人在沒有它自己公司的時候就有了他的夢想，有了他的目標，有了他的使命，就是剛才這位同學說的創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻。

　　三一人沒有任何財富的時候就有了它的精神，就是“自強不息、產業報國”。

　　三一人的經營理念是“一切源于創新”，關于創新這個話題，在上海交大這所杰出的大學，有一個杰出的特殊校友——江澤民同志——有過非常精辟的闡述。他說：“創新是一個民族進步的靈魂，中華民族是有這種靈魂的；創新也是國家興旺發達的不竭動力，這是人類歷史發展的經驗反復證明的客觀真理�！�

　　創新是靈魂、是真理，我們三一人有切身的體會。下面講一下三一對創新的體會。

　　首先講一下創新給三一帶來了第一桶金。就是四個大學生創業的第一桶金是怎么來的。

　　1986年10月9日，這是三一人永遠難以忘記的特殊日子。這一天，我們4個創業者中的1個，從農業銀行的一個營業所取回了9000塊錢的第一批貨款，他拿了這個錢一路狂奔，跑回公司，跑到我們辦公室的時候，就把錢拋到了空中，邊拋邊喊：“我們打過長江了！我們打過長江了！”然后我們幾個人緊緊的擁抱在一起，唱起了“酒干倘賣無”。同學們你們知道嗎？當時這九千塊錢代表著什么，就是意味著我們可以生存。當時我們還做了不到一年的時間，因為之前販羊和做了其他的，所以那時我們已經無米下鍋了。

　　我們還是回到1986年的元旦，當時我們4個人——比較遺憾的是4個人中沒有一個女生，都是男的——我們辭職公職，兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南。在我們4個人里面，惟一的“高干子弟”是現場在座的向文波先生，他的父親是村支部書記，所以當時我們叫他“高干子弟”。因此說，我們是丟掉了當時讓大家羨慕的工作，丟掉了祖祖輩輩都不曾擁有的工資去創業的。

　　我們當時放過羊，還做過酒，想做酒了，因為我們唱了酒干倘賣無。

　　我們兵分兩路之后，販過羊、做過酒、做過玻璃纖維，但是都失敗了。最后我們回到一起，反復討論為什么失敗，覺得販羊、做酒和玻璃纖維都不是我們的長項。我們4個人里面有3個是學金屬材料的，所以我們覺得應該做金屬材料。我們找到這個路子就去調查，找到了當時市場上很緊缺的有色金屬材料，然后我們就沒日沒夜的進行產品開發。

　　干了一段以后產品總是做不好，于是我們又回到母校中南工大，和我們的老師一起反復討論，然后在學校借了一個實驗室，100多次的調整我們的配方，幾十次改變工藝，才使這個產品過關，我們才拿到這第一筆貨款。所以說，我們通過創新獲得了生存的權利。

　　第一年，我們獲得了16萬的銷售收入，盈利了3.6萬元；第二年我們盈利了13萬；到6年以后的1992年，我們的銷售額做到了1億多一點，年利潤做到了3000萬。

　　所以三一的第一桶金是源于創新的。我們盡管販過羊、做過酒、做過玻璃纖維，但是三一人沒有做過任何有愧共和國的無恥之事�，F在很多人講民營企業的“原罪”，但是我認為三一沒有“原罪”，我相信很多民營企業也沒有“原罪”，但是我認為說民營企業要“原罪”這句話至少是不準確的。

　　講到這里，同學們可能會問：我們的第一桶金是金屬材料，而剛剛大屏幕介紹我們是做工程機械的，為什么現在是做工程機械產品呢？

　　大家知道我們的創業歷史，我們通過六年的時間銷售收入做到了一個億，利潤做到了三千萬。盡管當時我們獲得了很多的表彰，我們93年就被選為了全國人大代表。

　　我想：六年時間，一個億的銷售，利潤三千萬，離我們三一的目標和夢想還是相距甚遠。這時候我們又想到了創新，創新最關鍵的是我們發展戰略要創新，發展思維要創新。

　　所以我們放下這1億銷售額、3000多萬利潤的攤子，我和幾個高管又去調研市場。1年時間我們走訪了幾十個專家，開了5次專家論證會，還開了10多次董事會，最后找到兩個關鍵的原因，并且制定了“雙進”戰略。

　　兩個根本原因是什么呢，一個是我們所在有色金屬的行業太小，它是一個品種多，批量小的產品，做的很穩定，科技含量也很高，但是你要想做很大這個行業是不行的，因為這個行業太小了。另外，我們創業是在我的老家，最高的高干子弟是村支部書記，我肯定也是農村的，所以我們只能在農村做。那個地方地域太偏，就這個行業和地域都無法孕育一個世界級的大企業，也無法實現我們的商業目標。所以我們就制定了一個雙進的戰略，這個雙進的戰略是什么呢。

　　第一我們進入中心城市，長沙。長沙是一個很美麗的地方，同學們如果沒有去過可以去看一下。另外一個是進入大行業，就是進入裝備制造業。同學們可能會問，我們為什么要進入裝備制造業呢？

　　我們做過這樣的比較：歐洲、美國、日本的工業化過程造就了一百多個世界五百強的企業，在美國，僅僅是工程機械行業——也就是我們現在所在的行業——就有3個世界500強企業，其中規模最大的年銷售額是300億美金，就是2400億人民幣。

　　中國是什么情況呢，中國的人口是美國的六倍，是日本的10倍，；中國的國土面積比美國大30萬平方公里，日本的國土面積僅相當于中國的云南省那么大。而到現在為止，中國的工業化還沒有完成，中國的城市化只有40%——日本、美國城市化水平已經到了90%。我在人大會上討論三農問題時講，解決三農問題就是要減少農村人口，就是要實現城市化，如果中國的城市化水平變成了90%或者是80%，那么中國就不存在三農問題了。

　　我們認為，中國的工業化、城市化和現代化的建設為我們提供了巨大的機會，這就是我們要進入裝備業的原因。

　　中國是13億人口，不可能隨便去進口裝備我們的現代化建設。新加坡可以、馬來西亞可以，一個小國家可以，但是一個13億人口的人是絕對不可能的，所以中國不可能進口一個現代化。

　　我們實力還不是很強的集團又再一次進入了我們的夢想之路，創新之路。

　　由于我們進入這樣一個中心城市，進入這樣一個大的行業，經過11年的艱難、困苦、創新和奮斗，我們在積累了幾十億的財富，并且進入了中國五百強的行列，我們混凝土機械已經成為了世界級品牌，特別是我們還擁有比較美好的未來。

　　我們未來的戰略是：在長沙這么一個成本比較低的地方、也是全國交通比較方便的地方建立300億的制造中心；在香港這個貿易很發達、信息很發達的地方建立了我們的物流中心；現在我們在上海的川沙有三百畝地，投了3個億建立了研發中心，另外在全球的7個地方建立了我們的研究院。

　　2003年的10月3日，胡錦濤總書記視察三一，臨走的時候握著我的手給我們鼓勵。他說：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們齊心協力，有一個更加美好的未來�！�

　　我講些是要說明：三一有今天的成就，在未來可以實現幾百億的遠景規劃，得益于我們當時制定的“雙進”的戰略；“雙進”戰略的根本，在于把握了發展的機遇。

　　各位同學，我認為社會是一張更加豐富、更富挑戰的功課表，未來就是一系列無窮無盡的可能與機遇。

　　現在我們最大的機遇是什么？就是不可逆轉的中國時代的機遇，就是中華民族偉大復興的機遇，這是中國的仁人志士建大功、立大業的大好時機。所以三一人認為，創新的關鍵在于挖掘機會，在于把握機會。

　　2002年9月20日，也是我們三一人值得驕傲和自豪的一天。三一人自主研發的一個混凝土，把406米的混凝土一下打到頂層。從我們進入到這個行業到做到這一步我們花了八年，這個是我們夢想的八年，也是我們血汗、淚水交織相伴的八年。

　　我們當初第一批自主研發的產品，我們打到160米高的時候怎么泵送不上去了，因為核心技術掌握在外國企業的手里，沒有這個核心技術要想打到200米是不可能的。當時我就想到合資，我就跑到日本、歐洲有核心技術的企業，我跑了十幾家公司，跑這十幾家公司收獲是前所未有的，因為我們得到了前所未有的辛酸和屈辱。當時我發誓一定要用我的人才發展我們自主的技術，發誓一定要超過那十幾家企業的產品。

　　回來以后，我們用高薪、用股權，并且用“品質改變世界”的決心和理念，引進了大量的人才。我們還跟清華大學和其他大學辦了工程技術人員的碩士培訓班，培養了大量的人才。每周一做早操的時候——如果我在公司就是我去，我出差了就是其他的總裁、副總裁去——與我們的工程技術人員、基層員工把國旗升起來，并且舉起我們的右手宣誓：“品質改變世界�！�

　　通過引進、培養和激勵人才，花了11年的時間，我們現在已經有了22個系列、110多個品種的產品，有了220多項專利。我們作為一個民營企業，獲得了國家科技進步的二等獎，獲得了世界發明獎，產品行銷20多個國家。我們突破封鎖，讓我們的混凝土機械成為了世界級的品牌。事實證明，外國人可以做到的事情，我們中國人能夠做到；外國人不能做到的事情，我們中國人也能夠做到。

　　從這里我說明一個問題，三一人認為創新的根本在于人才，在于信念。作為人，無論是男人還是女人，無論是商人還是文人，都渴望成功和幸福。要知道，任何偉大的成功都不會降臨到一個安于現狀、不思進取的人身上，他只會到那些敢于夢想，敢于創新的人身上。

　　各位同學，你們代表著未來，未來的領袖遲早都要由你們之中的人來擔當：有的也許在政治領域，有的也許在商業領域，有的也許在文化教育等領域。我相信，你們必然會超越歷史、超越榜樣、超越時代。要超越，就要敢于夢想、敢于創新、敢于承擔社會責任。

　　作為企業，不管是大型企業，還是中小企業；不管是國有企業，還是民營企業，除了利潤，還有比利潤更美好、更崇高的目標，那就是應負的社會責任。企業要想承擔起應負的社會責任，就必須創新：要通過創新，保護好環境、保護好我們未來的家園；要通過創新，建立誠信社會、建立節約型社會、建立和諧社會；要通過創新，建立我們的核心競爭力。在全球化中，經濟確實是沒有國界了，但企業和企業家是有國籍的；在21世紀人類文明的盛宴中，13億人口的中國再也不能依賴日本的相機、美國的軟件、德國的混凝土泵。

　　三一人認為，作為個人，作為企業，創新就是負責，負責就一定要創新；作為民族，不創新就要落后，落后就要挨打。

　　在人類文明的歷史長河中，偉大的中華民族曾經獨領風騷幾千年。僅僅在這100多年來的近代工業文明的創新中打了個瞌睡、伸了個懶腰，僅僅在這100多年來的近代工業文明的創新中走慢了半步，我們就付出了慘痛的代價。在這100多年中，英國人打過我們，法國人打過我們，俄國人、德國人、美國人都打過我們，甚至連彈丸之地的日本也侵占我們的大好河山達8年之久。

　　我相信：只要我們堅持改革開放，堅持發展創新，已經覺醒的中華民族、已經覺醒的13億人口，從今以后，任何人，任何國家，不會、也不敢再打我們，未來的世界必定是中國的世界。

　　同學們，我去過很多國家，在我去過的任何一個國家中，沒有任何人問過我叫什么名字，而只問我來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，國家是我們的代號，是我們的名字，是我們的尊嚴和榮譽。

　　三一人愿與你們一道，將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的祖國。

　　主持人：謝謝梁穩根先生熱情洋溢的演說，以及在演說過程當中我們無處不感覺到的民族情感。

　　不過我還是對剛才那個對三一的解釋非常感興趣，有人說三一是三個年輕的男同學和一個漂亮的女同學組成的。我也計算了一下，我們在座的至少可以組成50個三一集團。下面就把時間交給我們的同學和梁穩根先生做溝通。

　　提問：梁總你好，很高興能夠聆聽您精彩的演講。我是國際公共事務學院的，我是學文科的。但是我想問您作為一名企業家，您的團隊意識是什么，您覺得你們企業需要什么樣的人才？謝謝。

　　梁穩根：感謝你提出這個問題，我們一個團隊要創好業首先要有共同的目標，一個企業也是這樣，一個民族也是這樣。就是沒有共同目標和共同希望的團隊是不行的。文科人才我們也是需要的。

　　提問：非常感謝梁總給我做的演講。我是來自交大學通信的學生，講座一開始的時候提到自動去蓋樓的機器，這個我非常的感興趣。因為我覺得我非常的受鼓舞，因為這個設想不是發于某一個科學家或者科研機構的領導者，而是發自于我們國家一個非常重要的企業家的口中。

　　我有一個疑問，這個產品是一個高技術的產品，可能現在不勝于現在勞動密集型的行業，而且還需要很高的投入。

　　我想三一進行這方面規劃的時候，有沒有考慮過他可能沒有市場競爭力，或者可能給三一穩步的發展過程造成阻礙，是不是太跨越性的一個設想。

　　梁穩根：這個是國家作為863項目開發的，這個項目的市場價值，我認為還是很大的，因為未來我們中國人會有很多人都研究高技術的發展。

　　我們建一個樓，通過計算機來控制智能機器，該干什么的干什么，我相信這一天一定會到來。盡管現在的市場還不是很好，但是等我們突破以后，我相信這個市場會非常的好，主要還是要有超前意識。

　　提問：梁總你好，聽了您的演講我感受最深的就是您那種勇于創新的精神和勇氣。你和團隊辭職創業的時候是想好干什么以后才辭職的嗎。您當年做過酒，然后做過纖維，還販過羊。您當時有沒有想過萬一失敗了怎么辦，有沒有后悔過自己當初的決定。

　　梁穩根：現在大家有一個理念，認為創業首先要有創業書，一定要成功。當時我讀過《基業長青》這本書就講這個問題，很多大的企業不是先有產品，先有規劃，而是先有夢想。

　　三一人確實沒有產品，當時也想好了退路，當時一個老師告訴我兩個最大的問題要考慮。第一個問題就是創業不成功你干什么，你把你的飯碗丟掉了。第二個問題，如果創業成功的話，中國再來一次打地主，分田地怎么辦。

　　當時我回答這個老師，既然這個民族都沒有希望了，那么我還要個人的希望干什么呢。這個不是作秀，這個是我的原話。因為我們認為改革開放是中國根本的出路。謝謝。

　　提問：我是交大機械系的，我認為做重工的話你現在只是在一個方面。你有沒有想過除了建筑之外還有很多的方面同樣需要重工去做的，你有沒有更大更遠的打算。

　　梁穩根：剛剛已經交代過這個問題，工程機械是裝配制造一個組成部分。現在工程機械主要是水泥，水泥就是很多的高樓大廈。還有一個就是計算機。今后將向裝備制造業的其他領域做延伸。

　　比如，我們在沈陽有300多畝地投資了2億多的資金做了一個煤炭機械的生產基地，因為煤炭是中國主要的能源�，F在三千萬美金進口一套設備，我覺得這個三千萬花的太冤了，所以現在我們正在做這方面的研究。

　　提問：梁先生你好，非常感謝您的講演。特別是您濃厚的鄉音深深的打動了我，我想問一個非常樸素的話題。您覺得你的成功比那些還沒有成功的人多了哪些因素？

　　梁穩根：謝謝這個問題。有一次一個朋友看到我的奔馳車，我跟那個朋友說“人有青春比有奔馳車更重要”。

　　如果當時環境是50度的話，那么現在應該是37、38度。因為現在的機會更好，因為現在市場經濟觀念都是趨于一致了。

　　當時一個縣里面的主任跟我們講，你們辭職不就是想賺大錢嗎。我們創業下海的時候很多人，包括我們的親戚和朋友都是不理解的，現在至少說不會有人不理解這個事情。

　　主持人：現在到了我們請出神秘嘉賓的機會了。這位神秘的嘉賓非常的特別，他既不是高官，也不是知名人士，但是他們組合起來完全可以決定梁穩根先生的命運�，F在我們有請三一股票的小投資者徐勤芳先生。

　　徐先生先給我們講一下您跟梁穩根先生的故事，告訴你成為神秘嘉賓的理由。

　　徐勤芳：我從事股票投資也有幾年了，但是這幾年同學們也知道，證券市場一直不太景氣，國家為了解決證券市場的根本性制度問題，今年提出股權分置改革。

　　我看了股權分置的報告以后，進行了反復的研究。

　　我認為三一重工在經營理念，對股民有很大的誠意。在這樣的情況下，我把5月13日買進的4個股票在5月16日全部一刀割下去。

　　因為14、15日是星期天，16日早上開盤，一邊割一邊買，我買了一萬股三一重工。

　　這樣的話也要近20萬，當時股民也在問，他說你不怕冒風險，股市已經很多年不景氣了。我說我相信中國證券市場的春天要從三一重工股權分置改革開始。

　　主持人：梁穩根先生聽到這個話的時候，肩膀上應該感覺到沉甸甸的。

　　梁穩根：對，我感覺到責任非常大，所以我們一定不辜負投資者的期望，一定把我們的公司做好，給投資者一個很大很大很大的驚喜。

　　主持人：股權分置改革當中，三一重工是第一家用來做試點的企業，之所以要試點就是改革方案并不是很成熟，可能會有各種各樣的結果。

　　梁穩根：當時我們聽到股權分置改革的方案是非常興奮的，我們當時不惜一切代價要把股權分置改革搞上去，因為這個關系到中國的資本市場，13億人的國家沒有一個健康和有活力的資本市場，那么我們中國現代化怎么做。

　　當時我們下海的時候就是想作試驗田，國家這么大的一個實驗由我們民營企業來做試驗，也正好完成了我們19年前的夢想。所以我們當時很激動，就是想把這個做下去。

　　主持人：這樣就意味著你和你的投資者共同來承擔這個風險。

　　梁穩根：當時有人打電話問你的公司怎么回事，當時網上都在罵，當時都不理解股權分置改革，當時是一言難盡，當時這么一個中小投資者在網上發表支持我的帖子，我看了這個帖子以后感到非常的激動，這個也代表了股民對我們的支持。

　　主持人：徐先生今天還特意給大家帶來了一樣東西，我特別想讓你現在拿出來給大家看一下，這應該是一個具有歷史意義的東西。

　　徐勤芳：這個就是我5月16日買進三一重工的原始憑證。本來我想留給我兒子，首先要教他創業，要承擔風險。但是我想來想去我把他送給三一，讓三一的歷史上面有一個憑證作為記載。

　　梁穩根：這是徐先生的傳家寶，這個東西送給我們我非常高興，我也非常感謝你，我也絕對不會辜負股民的這個傳家寶。

　　主持人：這個是可以進入中國證券博物館的，也就是我們進行了第一次試點以后，我們的股權分置改革正在進行當中，已經進入到了第13期。你的試點給我們帶來了一個非常好的進程。謝謝徐先生來到我們的現場，徐先生是上海人，從徐家匯趕來的。

　　徐勤芳：我們作為股民，我們最關心的就是上市公司誠信問題。在那么多同學面前，我們又當著三一老總梁總的面，我們想親自問董事長幾個問題。

　　宏觀調控各行各業都有所影響，房地產行業受影響更大，生產建筑工程設備的三一應該說受沖擊的面更廣。三一怎么樣來做業績，保持持續經營業績。

　　梁穩根：謝謝這個問題，這個問題問得很好。宏觀調控一出我們就制定了一個“一升二降三加強”戰略。“一”是全面提升產品質量，“二”是降低成本費用、降低存貨和應收帳款，“三”是加強信息化建設、加強營銷服務力、加強我們的計劃執行力。

　　現在我們已經取得了很好的成果，宏觀調控最重的關口就是今年，今年我們毛利率情況比去年還要好一點，我們對宏觀調控做出了積極的應對，我們現在還有很多產品進入了國際市場，我想宏觀調控是給我們帶來了一個機會。

　　徐勤芳：3月12日《證券時報》上面頭版有一個報告，說今年出口的形勢很好。我就在想你們怎么樣保證資金上的安全。你東西賣出去了，錢能不能及時收回來，因為我們國家在這方面發生過好幾次事情，小的有幾億的，大的有幾十億。如果資金沒有收回來，我這個虧就大了，把本也貼進去了。

　　梁穩根：這個問題問的很好，我們曾經一下子接到一個很大的出口定單，47臺產品，一個產品，一個規格，當時我的指令是目前要保險。我們原則是保證貨款的安全，是不見兔子不撒鷹，錢不過來我們就不放貨。

　　徐勤芳：那我們股民就可以放心，同學們回去告訴有三一股票的家長也可以放心了。

    我自己是做財務的，三一是一家民營企業，你的財務制度是不是都按照國家的標準來做的，是不是董事長自己說的算。另外你業績增長，創造財富了，對國家的貢獻做的怎么樣，所得稅是不是會按時繳納？

　　梁穩根：在九屆全國人大代表會上，朱镕基到公司來考察。當時我發言了，然后省委書記介紹這是一個民營企業，朱镕基說第一句話就是你交稅了沒有。

　　我說我去年交了1.3億的稅收，朱镕基說：“我是問你個人的所得稅交了多少。”

　　然后我回答說：稅務局長跟蹤了十位高收入者

　　朱镕基總理講了一句話，兩個字，“不錯”。這個一個非常真實的事情。

　　我還講了一句，我不僅僅個人按時交所得稅，我們員工也是由公司統一交的所得稅，總理又說了一句話四個字，“難能可貴”。

　　徐勤芳：三一不但要做好，還把國家的稅收放在第一位。是股民的支持成就壯大了上市公司，我們的股民希望三一能成為放心公司，常青公司，百年公司。能讓股民做長期投資，得到豐厚的回報。

　　梁穩根：我們一定不辜負中小投資者、所有投資者的期望，你的這句話一定在我心里，這是我宣誓的第一句話。我也許做的不是最大的，但是我一定會做到是最誠信的。謝謝大家。

　　主持人：梁穩根先生面對中小投資者的時候態度是非常的尊敬，如果想得到他這樣的態度就可以來做三一重工的投資者。謝謝徐先生。

　　在三一重工，孩子會經常聽到一首歌，這首歌就是“明天會更好”。其實在剛才投資者和梁先生的對話當中我們知道，他們的利益是捆綁在一起的，三一重工明天會更好，投資者明天就會更好，我們的民族企業里面就多了一個明天會更好的企業。謝謝各位。

　　歷史由人創造，創新成就未來，感謝大家收看今天的節目，也可以來到現場的交大同學們。謝謝大家。