陳衛：創新會使中國無線通訊行業有燦爛的前景

　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為12月15日信威通信技術公司總裁陳衛參加創新論壇演講實錄：

　　陳衛：其實我們現在農村里面需求量很大，但是傳統的手段裝一部電話平均每戶是1.

2萬元，城市裝電話為什么便宜呢，是因為一個粗的管道成本是比較便宜的，而農村怎么挖溝，只能靠50米埋一個電線桿，所以用傳統的方法已經沒有辦法解決我們地廣人稀的通信問題。

    但是由于貧富差距的擴大我們也看到數字鴻溝，農村與城市之間的數字鴻溝越拉越大，這個鴻溝就先天性的剝奪了我們農村人口致富的權利，所以通過這么一個分析我們自己到農村去調查了解以后，我們找到了自己最大的市場，就是我們廣大的農村。

    這個是陜西省榆林市，大家看下這樣一個地貌里面看不到一家農戶，但是這里面住了幾十萬人口，都是在深溝下面，你根本就看不到。所以同樣傳統的無線通訊技術都到不了這里，所以我們新的技術去了以后，以前只能是海事衛星的電話可以到這里，我們能不能用我們新的技術解決這個問題，我們現在已經做到了，我們可以用800塊錢含終端就可以解決我們每戶農村家庭通電話的問題，發短信和發傳真，這個就是我們做的一件工作。

    可能大家看來它是解決農民的問題，但是解決這個問題的手段都是高科技，只有通過高科技技術才能降低成本，只有通過高科技手段才能創造新的模式，只有通過高科技手段才能發現哪些功能是最重要的。

    我們舉一個簡單的例子，農村用的話機里面可以發短信，還有功能存儲電話號碼，更重要的是可以知道電話打幾分鐘，打到什么地方多少錢。以前政府為了支持這個項目，每個村給村長裝一部，支部書記裝一部，別人來打完了就跑，也不付錢，這樣村長和支書也受不了，所以就把電話拆了。本來通電話的村最后由于技術的原因沒有一個很好的商業模型，然后也不通了。

    我們現在通過我們的技術把我們的花費顯示出來，這時候打一個電話打給誰，打了多少錢電話都可以告訴你，這時候村長就說掏錢。這個是可以掙錢的，所以一下子電話從一個消費品變成一種生產資料，農民拿到我們電話怎么用呢，他們趕著豬去趕集，后面就背著我們的電話，邊走可以邊打，到了趕集的地方一邊賣菜賣豬然后提供電話服務。你通過技術的改進就會發現你可以有一個很大的市場。我們要解決中國農村的通訊問題只能靠高新技術的手段，只能通過了解本土企業來解決這個問題。

　　為什么講高新技術手段呢？我們的基站是把我們國家的電子對抗技術加在里面的，為什么呢，這段頻率有很多對講機有很多的干擾，干擾了以后傳統的通訊設備就不工作了，而我們這里面加入了電子對抗技術，你從這個方向來的信號可以把你屏蔽掉，這個叫做零陷技術。像這樣高科技的系統可以在很惡劣的環境下面工作，而且提供的服務是多種多樣的。更重要的是它提供的服務是根據我們國情的需要，我們農村的需要而提供的解決方案。所以說真正要徹底解決農村通訊和信息化的問題，一定要靠我們的創新精神，還要對我們國情的了解，還有對農民的關注，我們要真正的為他們解決問題。

　　另外，我們大家可能也注意到，我們現在非常強調自主創新，從十六屆五中全會開始就強調自主創新，用信息化帶動工業化。但是我們往往會發現很多新的技術沒法應用，為什么？道理很簡單，因為它沒有真正解決我們的實際問題。我想講的問題在哪里呢，我們的研發成果要真正變稱一個商品，這中間還有很長的一段路，它的投入比我們做研發的投入多出十倍還不止。

    同學們，你們今后都會走向別的企業或者是做自己的企業，你們都會面臨這樣的問題，就是怎么樣把一個研發成果轉換成真正的商品，這里面需要的不僅僅是資金、技術和人，它涉及到的是環境。所以正是因為這個原因，我們堅持了十年都沒有改變，一直想做一個能夠服務于中國的無線通信系統。這個是大慶通訊的總經理，就是因為他們毫無保留的支持我們，為了我們的產業發展無私的提供了很多精神上、道義上和市場上的支持，所以我們的第一個網是建在了大慶，當時是2001年。從那以后我們才奠定了我們SCDMA產業的基礎。當時發生緊張都在打電話，那么通道就會被堵塞掉，但是我們的通道是可以使用的。過了一個禮拜我到大慶去看了一下災民的情況，我們的系統一直工作的很好。

　　我們做了十年，是想通過我們自己在這個行業里面的努力換取民族自覺的創新精神，而不是迫于無奈。我們的

　　這十年我們有五個第一，第一個是擁有自主知識產權的無線通訊標準和產業。第一個商業用戶超過百萬的，我們現在是三百萬用戶，明年用戶我們會增長很快。第一款芯片完全是國產的無線通訊終端。我不知道大家有沒有學無線通訊的，射頻的天線以前中國人根本說不上，我們的基帶芯片有幾百萬的晶體管在芯片上面，這么高的精細度要它工作完了然后批量生產。第一個實現了規模化的走出去。我們的出去跟別的企業是不一樣的，我們是自己的標準，自己的頻率，所以走出去以后到別的國家是空白，所以我們也帶著我們中國的運營商共同往前走，就是整個產業面共同走向了國外。我們在寬帶無線通信里面已經處在世界的領先水平，一會兒我會給大家做一個演示，我用幾秒鐘在我的手機上面可以下載一個MP3的歌曲。

    有了這樣創新的技術，我們相信中國的無線通訊行業會有自己非常燦爛的前景。但是回顧一下我們認為，自主創新的成功與否不是取決于人才，不是技術也不是資金，而是取決于機制跟環境，這個話大家聽起來可能有一點刺耳。我為什么這樣講呢，因為今年大學生畢業是470萬，我們今年的就業率只能做到72.6%，那還有28%的人干什么，所以說我們不是缺人。我們不缺技術，為什么。我們差不多有80萬

　　同學：微軟、英特爾、高通。

　　陳衛：我能看到的有這么三家，為什么這三家企業都是在美國，而不是在歐洲、日本、韓國，大家有沒有想過這一點。第一，美國已經有兩百多年歷史，在二次世界大戰之前就有自己的風險投資，建立了完整的創新體制，冒的風險大就有大的回報，但是也會摔的很慘。

    另外一點為什么會在美國，就是因為美國本土是一個巨大的市場。日本沒有這么大的市場，歐洲沒有這么大的市場，正是因為美國這么大的市場造就了美國本土的企業走向世界，具有壟斷的能量。我們國家的市場是不是比美國更大呢，我們是不是應該比美國做的更好呢，答案顯然是肯定的。

    如果我們大家為了改變我們的創新機制，建立起我們國家自己的創新體制和符合創新的環境，這個環境包括市場的準入，包括我們產業政策，包括我們公司法的修改，包括我們金融制度的調整，包括我們干部的任用制度，包括我們老百姓的潛意識的消費理念。收音機經常講這樣的話，潔具很德國，這個是什么語法呢，但是大家都是明白的，德國的東西是好東西。

    所以我們的輿論宣傳里面潛意識的就給我們灌輸了很多這樣的東西。這個東西可能是對的，但是這個東西潛意識的告訴我們國外的東西比我們好。所以從消費者本身來說我們沒有任何權利說只用國貨，或者是抵制洋貨。但是我們真正的愛國主義體現在哪里，體現在國家鼓勵用國貨，我們愛用國貨。

    我們并不是鼓勵使用落后的產品，我們講的是我們的技術已經進步到今天，我們的技術可能跟國外的產品比較接近，我們是有缺陷，但是給予我們自主知識產權的產品入門的機會，讓大家更加的寬容，讓他在市場上不斷的進入，這樣就給我們造就更多的就業機會，給我們政府創造更多的稅收，這個就是我們的目的。

　　不經歷風雨怎么見彩虹。我們做了十年，這里面有很多的酸甜苦辣，但是我們感到非常的欣慰。我們看到這么多的農民還有他們的小孩用上了我們的電話，農民很快也會用上我們的產品，很便宜的可以做遠程教育和遠程醫療。我覺得對我最大的獎勵就是真正看到了我們的產品可以為社會提供一些價值，為廣大的農村群眾和城市低收入消費者創造了通訊的工具，進而提高了他們的生活質量。更讓我有信心往前走的是如果我們下一代的寬帶產品可以給我們一代人帶來一種回憶，就是當你看到這樣的產品你就想起在年輕的時候你是怎么通過寬帶產品跟世界溝通在一塊，讓你的夢想通過我們的寬帶無線接入跟世界聯系在一起。謝謝大家。