陳衛(wèi)：自主創(chuàng)新是國家經(jīng)濟發(fā)展的必由之路

　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經(jīng)濟頻道邀請2005中國經(jīng)濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經(jīng)濟年度人物評選創(chuàng)新論壇。以下為12月15日信威通信技術公司總裁陳衛(wèi)參加創(chuàng)新論壇演講實錄：

　　陳衛(wèi)：今天能夠到交大參加這樣一次演講，心里面非常的高興。我們公司2000多員工

里面很多都是交大畢業(yè)的，前面講了我主要的合作伙伴是我們交大的畢業(yè)人，他不是學無線電的，也不是學微電子的，他是學生物醫(yī)藥器件的。不知道這里有沒有學生物醫(yī)療的同學。我在開始我演講之前可能會有一些互動，開始之前我可能問大家?guī)讉�問題，我們今天在座的同學里面沒有手機的舉下手，有兩個，我能不能問一下這位同學你為什么沒有手機呢。

　　學生：不想買。

　　陳衛(wèi)：是覺得通信費用太貴還是不喜歡這樣的東西打擾你。

　　學生：干擾太多，影響學習。

　　陳衛(wèi)：看來這個是好學生。我們在座的就兩位同學沒有手機，我想在座的各位能不能回答我一下有多少同學用的是

　　陳衛(wèi)：不超過十五個人。我們接近200人里面只有不超過15個人使用國產(chǎn)手機，我想這個并不能代表我們現(xiàn)在國產(chǎn)手機的占有率，但是我想可能大家都可以猜出我的意圖，就是說我們講推動我們自己的無線通信產(chǎn)業(yè)，為什么我們的占有率會這么低呢，這個就是我今天想給大家談的，當初我們創(chuàng)業(yè)的時候動力是什么。

　　我再問一下我們今天全國究竟有多少手機，有沒有同學知道。我可以告訴大家到現(xiàn)在為止已經(jīng)是3.8億部手機。我們有多少固定電話呢，有3.6億部固定電話。所以加起來我們國家無論是移動電話還是固定電話都是全世界用戶最多的。美國比不過我們，所以這個是我們現(xiàn)在的情況。

　　我今天演講的就是基于中國的現(xiàn)狀，我們已經(jīng)有了這么多的手機，我們網(wǎng)上的設備有多少是我們國產(chǎn)的呢，不到10%，而且10%里面我們都是依照國際標準，買別人的東西集成起來的。我們還能不能延續(xù)這個現(xiàn)狀走下去呢，我再請大家回顧一下國產(chǎn)手機的成長過程。

    2003年的時候我們國家手機做的很好，當年的市場比例超過了50%，去年市場占有率是41%。今年是什么結果呢，今年我們的手機產(chǎn)業(yè)占有比例不到30%，每年都在下降。更為可怕的還不在這里，背后更讓我們擔憂的是國際上最大的手機制造企業(yè)，像諾基亞、摩托羅拉已經(jīng)宣布他們將推出30到40美金的手機。

    大家可以想一下，當這樣的終端出現(xiàn)在市場的時候，我們國內(nèi)的手機制造企業(yè)能否應對，這個答案是否定的。為什么呢？因為芯片不在我們手里邊，我們的企業(yè)由于沒有知識產(chǎn)權沒辦法生產(chǎn)這樣的芯片來降低成本，然后在市場上競爭。這個就是我們的現(xiàn)狀，改革開放已經(jīng)26年了，我們今天如果還不開始覺醒去做我們自己的核心技術，那么我們連打工的權利都喪失了。

　　下面為我們自己講一下，是什么驅(qū)使我們創(chuàng)新這樣的東西。我剛才也講了，一個是激情，一個是有堅韌不拔的精神，另外還要有夢想。做人就一定要有夢想，只有想不到的事情沒有做不到的事情。

　　做創(chuàng)新不是我情我愿的事情，是迫于無奈。不是我很清楚，我有什么東西。是市場迫使你不得不做自己的東西來解決我們現(xiàn)在市場上的需求。為什么是別無選擇呢，我可以給大家講一個具體的例子，我們做了一個中國人自己的無線系統(tǒng)，前面有GSM、CDMA這樣的系統(tǒng)，你怎么樣跟他們競爭呢，直接面對面的競爭是不行，你拼資金、拼品牌都是不行的，這樣的情況下我們中國自己的企業(yè)是不是放棄這些東西，是不是必須要拷貝別人的東西我們才能生存。

    另外對于市場的后來者有后發(fā)的優(yōu)勢也有很多的弱勢，弱勢體現(xiàn)在什么方面，首先是沒有足夠的資金和品牌，你的優(yōu)勢在哪里呢，就是自己的技術比較先進。你的技術是否是一種顛覆性的技術，當你的技術是顛覆性的技術，那么你的未來就有更大的勝算。自主創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟發(fā)展到一個階段必由之路，這個過程是非常漫長和痛苦的。我舉了很多的例子，剛才胡總也在這里，大眾企業(yè)也在做自己的創(chuàng)新品牌，這個就是經(jīng)濟發(fā)展的必然。

　　過去的26年期間我們的發(fā)展模式很粗放，我們基本的做法是高污染，高能耗，高成本，低效率。大家可以看到我們今年暑假的時候上海有停電，也有謠言說汽油沒有了。我們按照過去這種發(fā)展模式，今后就會出現(xiàn)

    這些問題怎么來解決。我們非常有幸處在一個高新科技的行業(yè)里面，不是所有的行業(yè)都需要做自主創(chuàng)新，真正自主創(chuàng)新有一點勝算的都是在高新技術行業(yè)。比如說新的材料，IT、還有新的媒體。我們從傳統(tǒng)看這些新經(jīng)濟的企業(yè)財務報表并不是很漂亮，但是市場價值非常的高，這些都是我們創(chuàng)新的一些領域和我們進入可能有勝算的行業(yè)。