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 圖：張玉卓 來源：《商務周刊》雜志
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作為神華集團副總經理和神華煤制油公司的董事長，曾經留學英國的張玉卓在中國煤制油的實踐中扮演了重要角色。在過去的三年中，張玉卓率領下的神華煤制油實施了大量示范性項目，并確定在內蒙古、陜西、新疆建成多個煤變油基地，為中國能源問題提供一種新的應對之路。
1992年，我在中國煤炭科學總院工作期間被公派到英國南安普敦大學留學。我在那里
的研究方向是巖石力學的數值方法，研究由于采礦引起的地表變化和移動變形破壞，目標是控制采礦引起的地表損害。
1993年畢業前，我到美國一個地層控制學術大會上做演講，論文主題是關于采礦引發的地表破壞的控制方法。論文引起了美國南伊利諾伊大學的興趣。這所大學處在美國煤田的腹地，它得到美國政府的支持從事煤炭開采的環境保護、煤炭利用的潔凈化這兩個主題的研究，就是采礦過程中怎樣盡量少破壞環境以及煤采出來后的利用，不管是燃燒、轉化還是廢氣物，怎么樣讓它用得比較干凈。隨后這所大學聘請我參與他們的課題研究，其工學院采礦工程系在我領導下組成了一個研究班子，我在那里待了三年時間。
我當時的工作崗位有兩個，在做兩個課題的同時還給學生講課，那里氣氛非常活躍，學術交流會每周都有，而且研究課題一般都能得到政府支持,三年研究工作開展的也很有成效。最后一段時間主要是做煤的潔凈利用，因為當時美國人在采礦和煤炭工業的研究已經從如何把煤高效安全地開采出來轉移到如何把煤潔凈利用上了。當時美國的主要研究方向一個是發電，第二個就是煤的轉化，我參與了煤的氣化液化研究。
1995年回國后，我回到中國煤科總院工作，先后擔任院長助理、副院長、院長等職務。我首先是在學術領域，把在歐洲和美國學的東西應用到國內一些工程方面，其次就是在研究管理這方面進行了一些改革。我擔任院長助理和副院長期間主管科研，我們以往科研的目標不是面向市場，很多就是為了完成一個任務，這些任務不能直接應用，我們的改革主要就是搞科技成果的產業化，組建科技類公司。
在擔任煤科院院長三年后，2002年我到了現在的崗位。當時中央組織部要招聘中央企業的人才，神華集團是咱們國家最大的煤炭企業，而且它要實施煤轉化。算是一個雙向選擇吧，我就到神華集團來主持這個工作。
我介入煤炭這個領域里二十七八年了，深深體會到我們國家還真離不開煤炭。我們國家能源現在70%還是要靠煤，但對煤確實是又恨又愛，恨是煤開采過程中造成環境的破壞、資源的浪費、人員的傷亡，我們煤炭開采這個領域還相當落后；第二個問題更大，煤炭利用效率低、污染嚴重。要改變這個狀態，一方面要在煤的先進發電方面做工作，另一個方面就是把煤轉化成其他的東西，比如轉化成油，轉化成化工產品。
在神華集團的煤制油和煤化工方面，下一步就是多搞幾個示范，讓煤經濟可靠地轉化成交通運輸燃料，把煤轉化成化工產品和合成材料。這對于我們的能源安全是一個具有非常重要意義的事情，因為我們國家其他能源比較短缺，如果煤能夠替代石油，對國民經濟的影響就非常重大。所以，回國以后我認為做的最有價值的工作就是進入煤轉化領域。
對留學生來說，目前中國的體制和環境比10年前好很多了，比如國資委做的中央企業高管招聘，10年前不可想象。現在留學生回到國內，到政府部門、大型國企、大學科研機構去都可以，只要你有能力就可以參加招聘。另外，跨國公司到中國開了這么多的企業，500強里邊400多家都進來了，他們非常希望招聘了解東西方文化背景和東西方企業運作方式的人才，現在的留學生其實面臨著一個很好的發展機遇。
留學生群體中一定要創造務實的作風，現在很多留學生回來以后比較夸大。我認為留學生要腳踏實地的干出來而不是說出來，水土不服的情況也存在，回來以后看什么都不順眼，覺得中國弊端太多，但留學生必須想辦法適應這個環境，而且要做出成績。
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