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 太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和(資料圖片)
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本報(bào)訊 為期兩天的第六屆中華管理英才論壇昨天在北京閉幕，國(guó)際知名的企業(yè)管理精英、商界和學(xué)術(shù)界人士等50多人與會(huì)。不久前以125億身價(jià)位列胡潤(rùn)“百富榜”第二的江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和赴會(huì)演講。昨天，從北京回到南京的嚴(yán)介和約見(jiàn)媒體時(shí)出語(yǔ)驚人：我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家必須融入社會(huì)，才能被社會(huì)認(rèn)同，而我所說(shuō)的社會(huì)，其實(shí)是指“政府要求”，簡(jiǎn)言之也可說(shuō)是融入“政府”。
嚴(yán)介和說(shuō)，企業(yè)家不同于商人和老板，商人和老板只知道賺錢，而企業(yè)家須有社會(huì)責(zé)任感，在中國(guó)，這種社會(huì)責(zé)任感，就是為政府“分憂”，一旦你真正為政府分憂，實(shí)際上也能贏得政府的“厚愛(ài)”。他毫不避諱自己的“發(fā)家”緣于政府“厚愛(ài)”：1992年，南京市建繞城公路，他這樣的小蝦米幾番爭(zhēng)取才攬到一張不到30萬(wàn)的訂單。但他卻不惜以虧8萬(wàn)元的代價(jià)，70多天就完成了原計(jì)劃140多天的工程，“以最短的時(shí)間，最優(yōu)的質(zhì)量，把工程做得盡善盡美”。結(jié)果，這支雜牌軍以他的“出色”而成為政府指令性的包工隊(duì)，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做。”結(jié)果，第一桶金凈賺了800萬(wàn)，更大的機(jī)會(huì)是，政府的基礎(chǔ)設(shè)施工程從此向他招手了。
“學(xué)習(xí)西方的管理經(jīng)驗(yàn)，常規(guī)來(lái)考慮是正確的，但是對(duì)于特殊的行業(yè)、特殊的人，卻是不適用的。”嚴(yán)介和把自己歸為后一類。從早些年分包政府的基建項(xiàng)目，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期開(kāi)始最拿手的BT模式 建設(shè)—轉(zhuǎn)讓 承擔(dān)城市基建項(xiàng)目，嚴(yán)介和與各地的政府簽下的各類基建訂單高達(dá)2000億元。面對(duì)種種質(zhì)疑，嚴(yán)介和說(shuō)，官場(chǎng)有兩種人：一種是給自己掙錢的人；一種是以最低成本、最快速度把活干到最好的人。
胡潤(rùn)“百富榜”公布后，嚴(yán)介和與政府合作的兩個(gè)大項(xiàng)目受挫：一是價(jià)值150億元的重組吉林國(guó)有資產(chǎn)的項(xiàng)目被該省國(guó)資委叫停。二是太平洋集團(tuán)收購(gòu)景德鎮(zhèn)6家國(guó)企的計(jì)劃停滯。對(duì)此，嚴(yán)介和說(shuō)，此前他收購(gòu)了31家國(guó)企，都是單一企業(yè)收購(gòu)，而這兩起是多家企業(yè)“打包”收購(gòu)，對(duì)太平洋而言，收購(gòu)成本更低，但對(duì)“打包企業(yè)”而言，則可能引起更大震蕩，這是最終被政府叫停的直接原因。(邵穎燁 顧燕)
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