華商成東南亞財(cái)富引擎 富豪榜前十華人占據(jù)9席

　　一代接一代的華商成為東南亞的財(cái)富引擎。

　　上百年來，華商仿佛是永不知疲的發(fā)動(dòng)機(jī)，為東南亞的繁榮起著關(guān)鍵作用。在9月發(fā)布的“《福布斯》東南亞富豪排行榜”中我們看到，上榜40人中有近30位華人，占據(jù)近3/4席位，而前十名中更是有九位都是華人。

　　他們中有郭鶴年這樣影響東南亞經(jīng)濟(jì)走向的商界豪賈，也有他信這樣推動(dòng)亞洲和諧發(fā)展的政界精英；有陳永栽這樣征戰(zhàn)沙場(chǎng)多年的老企業(yè)家，也有林愛蓮這樣年輕有創(chuàng)造力的新晉后輩。

　　華商初期進(jìn)入東南亞主流社會(huì)的道路極為艱辛，能長期留存并打入國際舞臺(tái)的更是鳳毛麟角。我們?cè)隈R來西亞、新加坡、泰國、菲律賓各選擇一位有代表性的華裔富豪傳奇故事呈現(xiàn)給讀者，可以看到他們的成功，一方面緣于吃苦耐勞、勤奮努力和對(duì)歷史機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，另一方面也緣于嚴(yán)格

　　隨著

　　Robert Kuok

　　郭鶴年

　　東南亞首富

　　年齡：82歲

　　企業(yè)：郭氏集團(tuán)董事長

　　財(cái)富：53億美元

　　華裔背景：

　　郭鶴年祖籍中國福建福州。父親郭欽鑒1909年漂洋過海來到馬來西亞白手起家。在這種家庭氛圍下成長的郭鶴年繼承了中國人刻苦耐勞、節(jié)儉簡(jiǎn)樸、孝敬父母的傳統(tǒng)美德。郭鶴年多次強(qiáng)調(diào)：“母親對(duì)我今天的成就功勞甚大，也是影響我一生最大的人。”從上世紀(jì)90年代開始，郭鶴年把投資重點(diǎn)放到了故土中國，同時(shí)熱心公益，向“希望工程”捐贈(zèng)5000萬元。他曾表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”

　　創(chuàng)富傳奇：

　　從25歲開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在依然“退而不休”的郭鶴年，一手創(chuàng)建了一個(gè)集白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、保險(xiǎn)、傳媒一體的龐大商業(yè)王國，橫跨新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟(jì)和澳大利亞等亞太地區(qū)，擁有香格里拉酒店和香港《南華早報(bào)》這些著名品牌。他被形容為最廣為國際社會(huì)認(rèn)識(shí)的馬來西亞人。郭鶴年經(jīng)歷了上世紀(jì)商界所有的風(fēng)云變幻，其間既有難得一見的發(fā)展契機(jī)，也有全球性的經(jīng)濟(jì)大蕭條。對(duì)此，郭鶴年的看法是：“危機(jī)就是機(jī)會(huì)。一名生意人必須保持對(duì)時(shí)勢(shì)的敏感與警覺。”

　　上世紀(jì)40年代后期正值二戰(zhàn)后百廢待興的復(fù)原期。1948年郭鶴年自新加坡萊佛士學(xué)院畢業(yè)不久后，便在新加坡創(chuàng)辦了利克務(wù)公司，主要是經(jīng)營輪船航運(yùn)及一般商務(wù)，自此他與船務(wù)業(yè)結(jié)下了終身不解之緣。

　　上世紀(jì)60年代是狂飆突進(jìn)的時(shí)期，郭鶴年把父親時(shí)代留下來的糖貿(mào)易生意發(fā)揚(yáng)光大，贏得了“亞洲糖王”的美譽(yù)。他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，并迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料—加工—銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。1970年，他在世界糖價(jià)上升前，大舉在國際市場(chǎng)收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場(chǎng)，并在世界白糖市場(chǎng)占有10%的份額。

　　上世紀(jì)70年代是開疆拓土的時(shí)期。從1971年開始，郭鶴年正式進(jìn)軍酒店業(yè)，投下一億馬幣在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店。之后，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據(jù)點(diǎn)，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟(jì)等一路延伸至中國內(nèi)地。“香格里拉”酒店集團(tuán)現(xiàn)在已成為國際著名的五星級(jí)酒店品牌。

　　上世紀(jì)80年代世界性經(jīng)濟(jì)不景，航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)“供過于求”的現(xiàn)象，貨輪的貨運(yùn)量大減，使郭鶴年蒙受嚴(yán)重虧損。但80年代末投資中國的決定卻為他創(chuàng)造事業(yè)的另一個(gè)高峰埋下了伏筆，他成為馬來西亞企業(yè)進(jìn)軍中國內(nèi)地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。15年來他累計(jì)投入了超過50億美元，在北京投資建造最高檔的寫字樓國貿(mào)大廈、嘉里中心和世界貿(mào)易中心，并在中國內(nèi)地建了近20家香格里拉酒店。

　　上世紀(jì)90年代是錦上添花的時(shí)期，郭鶴年將觸角伸及傳媒及影視業(yè)。他在香港的旗艦嘉里集團(tuán)收購了香港英文報(bào)《南華早報(bào)》，后又入主香港無線電視，使他成為當(dāng)?shù)嘏e足輕重的傳媒大亨。

　　可以說，郭鶴年的成功之道是能捕捉到各個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長熱點(diǎn)，幾乎每一個(gè)10年，郭鶴年都進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，不斷地?cái)U(kuò)充他的商業(yè)帝國。郭鶴年過人的膽識(shí)、才能以及超強(qiáng)的判斷力和永不停歇的精神都使他成為了老一輩企業(yè)家的杰出代表。

　　Lucio Tan

　　陳永栽

　　菲律賓首富

　　年齡：71歲

　　企業(yè)：菲律賓聯(lián)合2銀行、菲律賓航空公司的董事長

　　財(cái)富：19億美元

　　華裔背景：

　　陳永栽1934年出生于福建晉江，3歲跟著父母到菲律賓謀生。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓(xùn)，喜愛鉆研中華文化，從小就養(yǎng)成了學(xué)習(xí)中國詩詞典籍的習(xí)慣，可以整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，并常運(yùn)用這一寶庫中的哲理去處理面對(duì)的商業(yè)疑難，為他如今成為一名成功的儒商打下深厚的基礎(chǔ)。目前中國內(nèi)地是陳永栽的主要投資區(qū)域，分別集中在房產(chǎn)、金融、啤酒三大產(chǎn)業(yè)。他對(duì)海外華文教育傾注無數(shù)心血，近5年來，他已資助兩千多名菲律賓華裔學(xué)生來華短期培訓(xùn)。

　　創(chuàng)富傳奇：

　　陳永栽自小抱負(fù)非凡，立志自己創(chuàng)業(yè)。一邊在煙廠當(dāng)雜役，一邊半工半讀修完馬尼拉遠(yuǎn)東大學(xué)化學(xué)工程系學(xué)業(yè)后，20歲就牛刀初試創(chuàng)辦了一家淀粉加工廠，這次嘗試雖然失敗，但他很快又站起來，借錢開辦了一家化學(xué)制品公司，這后來成為陳永栽龐大事業(yè)的基石。

　　1964年，陳永栽創(chuàng)建福川卷煙廠，定位在受眾廣泛的中等香煙市場(chǎng)，并大膽把世界最先進(jìn)的制煙生產(chǎn)流水線引進(jìn)菲律賓。70年代末，福川卷煙廠已發(fā)展成為全菲最大的煙廠。從此，陳永栽把目光投向到與國計(jì)民生有關(guān)的實(shí)業(yè)，憑著非凡的商業(yè)觸覺和縱橫捭闔的大手筆，建立起自己的煙草、啤酒、銀行、航空、地產(chǎn)、煉油、旅游、建筑等產(chǎn)業(yè)王國，在東南亞、歐美、中國等地?fù)碛邪儆嗉移髽I(yè)和物業(yè)，總資產(chǎn)近百億美元。

　　陳永栽深謀遠(yuǎn)慮，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，善于在別人不注意的地方抓住商機(jī)。他常說：“勝敗乃兵家常事。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同在，危機(jī)中蘊(yùn)含無數(shù)商機(jī)。”1987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或?qū)①Y金轉(zhuǎn)移到歐美。恰逢裕景花園地皮拍賣，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標(biāo)中的，1994年，裕景花園價(jià)值已高達(dá)百億港元，令商界同仁嘆服。之后，他又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場(chǎng)、高級(jí)住宅、九龍城等項(xiàng)目，雪球越滾越大。

　　陳永栽個(gè)性豪爽，經(jīng)常有出人意料的大決定。他常說：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干則已，干必干好。”1995年，陳永栽收購連年虧損的菲律賓國有航空公司，他說，“菲航”代表菲律賓，不能垮，我要辦好“菲航”，為菲律賓爭(zhēng)光。此后陳永栽大刀闊斧地進(jìn)行管理改革，注資40億美元，陸續(xù)更新了40架飛機(jī)，并開辟了多條國際新航線，菲航終于從2000年開始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。

　　Olivia Lum

　　林愛蓮

　　年齡：45歲

　　企業(yè)：新加坡凱發(fā)集團(tuán)總裁

　　財(cái)富：2.4億美元

　　華裔背景：

　　1961年生于馬來西亞的林愛蓮是個(gè)華裔孤兒，一位好心的華裔老婦人收養(yǎng)并用愛培養(yǎng)出熱愛生活、堅(jiān)強(qiáng)好學(xué)的她。直到今天，林愛蓮仍保持著簡(jiǎn)樸的生活，最大的開銷，是在資助退休老人、兒童和教育方面的慈善事業(yè)。她領(lǐng)導(dǎo)的凱發(fā)集團(tuán)也在不斷推進(jìn)中國內(nèi)地資源型缺水城市的水資源再生項(xiàng)目。從最初讓婆婆住上大房子單純的愿望到如今推動(dòng)“水資源再生”的宏景，齊家濟(jì)世的華人企業(yè)家情結(jié)在林愛蓮身上得到了最好的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)富傳奇：

　　出身貧苦、富有遠(yuǎn)見、以2.4億美元資產(chǎn)總額被《福布斯》評(píng)為東南亞第一女富豪……這一系列的關(guān)鍵詞使林愛蓮的故事迅速在全球華人圈子里被演繹成勵(lì)志傳奇。扭轉(zhuǎn)逆境、把握機(jī)遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉(zhuǎn)機(jī)。

　　隨著世界多個(gè)地區(qū)對(duì)水處理解決方案擁有的強(qiáng)勁需求，如今，林愛蓮親手構(gòu)筑的“水處理”公司凱發(fā)(Hyflux)已成為新加坡最大的水處理公司之一，自2000年在新加坡交易所掛牌上市以來，一直成為股市熱捧股。其實(shí)，所有的成功，在林愛蓮看來，全然是一次“遠(yuǎn)見”賭未來的孤注一擲。

　　半工半讀從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)后，林愛蓮進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患液商m藥劑公司當(dāng)藥劑師，拿著優(yōu)厚的薪水也有著可以預(yù)見的職業(yè)未來。工作3年后，眼光敏銳的林愛蓮認(rèn)定廢水再生市場(chǎng)具有龐大的發(fā)展空間。毅然放棄了年薪4萬美元的穩(wěn)定工作，賣掉房子和汽車，以1.2萬美元?jiǎng)?chuàng)立了以提供凈化廢水系統(tǒng)為主要業(yè)務(wù)的凱發(fā)集團(tuán)。“我當(dāng)時(shí)并沒有什么商業(yè)計(jì)劃，但我知道水是一個(gè)好生意。”或許是童年儲(chǔ)蓄雨水的艱難記憶更堅(jiān)定了她的行動(dòng)決心。

　　公司成立之初只有3人，而當(dāng)時(shí)在新加坡該行業(yè)有20家公司。為了突圍，林愛蓮決定專注于利用膜技術(shù)的廢水凈化。她親自騎著摩托車，頂著炎炎烈日，奔波于新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間，挨家挨戶、逐個(gè)工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。

　　1992年，林愛蓮意識(shí)到公司需要一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)以謀求發(fā)展，憑借自身作為華裔的背景和出色的中文，她聰明地開始進(jìn)軍中國內(nèi)地市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，包括大學(xué)讀書時(shí)候的導(dǎo)師的10位朋友都向她投了無比堅(jiān)定的信任票，每人約出資10萬新幣支持她的開拓。而事實(shí)再次證明了林愛蓮的卓越遠(yuǎn)見，公司于1998年開始贏利。在過去8年里，集團(tuán)公司的營業(yè)收入以55%的平均速度增長，今年，他們的預(yù)計(jì)收入將翻4倍達(dá)到1.8億美元。而公司股票也一路看漲，每股報(bào)價(jià)從2001年的19美分上升到最近的2美元。

　　如今，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了中國、印度、中東以及非洲等地，而凱發(fā)更憑借獨(dú)到的眼光成為業(yè)內(nèi)唯一一家提供完整的適用水解決方案的企業(yè)。“未來5年以30%的速度持續(xù)發(fā)展，2010年公司營業(yè)收入將達(dá)到7億美元。”這是林愛蓮的目標(biāo)承諾，也是她專注把公司發(fā)展成為液體處理專家的夢(mèng)想，成就一個(gè)不僅是東南亞，乃至整個(gè)亞洲的“水王國”。

　　Thaksin Shinawatra

　　他信

　　泰國連任總理

　　年齡：56歲

　　企業(yè)：創(chuàng)立西那瓦電腦公司，擁有泰國最大電信企業(yè)

　　財(cái)富：13億美元

　　華裔背景：

　　他信中文名叫丘達(dá)新，是泰國第四代華裔。曾祖父1908年從潮州遷徙而來，母親是梅州客家人，幼年到泰國。談到自己成功的原因，他說：“其中靠的就是客家人經(jīng)商的良好品德，靠誠信發(fā)家。這是客家上祖?zhèn)飨碌淖顚氋F遺產(chǎn)。”他還說自己崇尚儒家的忠和孝，忠于國家、人民，孝敬父母祖宗。作為華裔，他信非常重視對(duì)華關(guān)系，近幾年來，他信一直致力于推動(dòng)地區(qū)合作，并希望加快東盟—中國自貿(mào)區(qū)談判進(jìn)程等。

　　創(chuàng)富傳奇：

　　泰國人喜歡用“溫文爾雅”、“學(xué)識(shí)豐富”、“能謀善斷”、“長于交際”等詞匯形容總理他信·西那瓦。

　　巨大的個(gè)人財(cái)富對(duì)于他信構(gòu)筑一個(gè)全國政治網(wǎng)絡(luò)是個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)，那么他雄厚的資金從何而來？在他信剛從政時(shí)，很多人猜測(cè)他出身名門富豪之家，實(shí)際上他白手創(chuàng)業(yè)，10年間實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)優(yōu)秀警官到電信大亨，再到運(yùn)籌帷幄的政治家的三步跳。

　　他信1949年出生在泰北清邁一個(gè)普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學(xué)校，4年后以全校第一的成績畢業(yè)，并獲政府獎(jiǎng)學(xué)金，赴美攻讀，并獲犯罪學(xué)博士學(xué)位，30歲那年回到泰國警察廳工作。

　　1983年，他信在妻子協(xié)助下開創(chuàng)了自己的“西那瓦電腦服務(wù)和投資公司”。1986年，泰國政府允許私人經(jīng)營電信業(yè)，公司成為最先取得執(zhí)照的私營電信企業(yè)。他信決定辭去警察中校的公職，專心經(jīng)商。利用他在警察局的關(guān)系，他信辭職前就為自己的公司聯(lián)系好了第一筆大生意—為泰國警察系統(tǒng)信息化改造提供電腦和軟件。

　　隨后，從傳呼機(jī)到手機(jī)再到通信衛(wèi)星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年后便基本壟斷了泰國的電視衛(wèi)星天線和移動(dòng)電話行業(yè)。到20世紀(jì)90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，成為泰國首富，也是《財(cái)富》雜志評(píng)出的世界500位“大亨”中唯一的泰國人。

　　受父親影響，他信自幼抱負(fù)宏大，讀小學(xué)時(shí)就曾問老師“有沒有專修當(dāng)總理的學(xué)校”。商界的巨大成功并沒有使他滿足，反而增強(qiáng)了他從政的信心。1994年到期年，他信歷任外交部長、副總理等職務(wù)。為在政壇有更牢固的根基，他信于1998年7月14日創(chuàng)立了泰愛泰黨，以優(yōu)惠條件將其他政黨的許多骨干和議員吸納到自己旗下，使泰愛泰黨的影響迅速擴(kuò)大。2001年初，他信當(dāng)選總理，并于2005年獲得連任，創(chuàng)造了1932年泰國制定第一部憲法后首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續(xù)執(zhí)政兩項(xiàng)紀(jì)錄。

　　在第一屆總理任期內(nèi)，他信用商業(yè)辦法處理復(fù)雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括“亞洲合作對(duì)話”、“東南亞大陸發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略”，及美國指定泰國為其“非北約主要盟國”，這些使他信成為了全球矚目的亮點(diǎn)。他在任期內(nèi)還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領(lǐng)4萬多民眾創(chuàng)造了集體健身操世界紀(jì)錄；為平息南部的暴力事件，在全國范圍內(nèi)發(fā)起了一項(xiàng)折紙鶴的祈求和平活動(dòng)；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民眾建立戰(zhàn)勝禽流感的信心；為加快曼谷新國際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)速度，在建設(shè)工地親自為工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風(fēng)贏得了泰國民眾推崇。

　　由于之前成功的商界經(jīng)驗(yàn)，他信還建立了一套自己的發(fā)展戰(zhàn)略，稱為“他信經(jīng)濟(jì)學(xué)”。在他信領(lǐng)導(dǎo)下，泰國經(jīng)濟(jì)走出了1997年東南亞金融危機(jī)后的蕭條狀態(tài)，正以年增長率6%的速度穩(wěn)步增長。還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務(wù)。

　　在他信主政期間，泰中兩國在政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的友好合作關(guān)系全面、順利發(fā)展，并取得顯著成果。

　　東南亞華商的“贏”精神

　　1.善觀時(shí)變，把握機(jī)會(huì)。他們有著敏銳的洞察力，善于在時(shí)代變革中預(yù)測(cè)發(fā)展方向，掌握住發(fā)展先機(jī)，并能將危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，努力地拓展賺錢的機(jī)會(huì)。從而能夠在異常激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并借機(jī)來發(fā)展和壯大自己。

　　2.誠信為本，信義為先。東南亞華商多由閩南、潮汕遷徙而來，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗提倡“利從誠中來，譽(yù)從信中來”。以誠為本，才能獲得信用；在信任他人的同時(shí)，自己也會(huì)得到別人的信任，這是華商能夠在商場(chǎng)中長久發(fā)展的重要因素。

　　3.敢拼愛贏，永不滿足。華商在遷徙地初期往往一無所有，他們有著永不滿足的強(qiáng)烈的致富觀念，具有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。并且敢于冒險(xiǎn)犯禁、勇于進(jìn)取和積極開拓。從而能夠開疆拓土，進(jìn)入常人不敢涉足的高利潤領(lǐng)域。

　　4.穩(wěn)扎穩(wěn)打，重視理財(cái)。華商多是白手起家，往往從小本生意做起，一點(diǎn)一滴地賺錢，故能勤儉節(jié)約，有了一定積蓄，就及時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)，滾動(dòng)發(fā)展建立起龐大的產(chǎn)業(yè)。

　　《福布斯》東南亞富豪排行榜前10名

　　排名    名字        凈資產(chǎn)(美元)    國籍    年齡    企業(yè)

　　 1     郭鶴年(華裔) 53億           馬來西亞 82     郭氏集團(tuán)

　　 2     阿南達(dá)       51億           馬來西亞 67     明訊通訊公司

　　 3     郭令明(華裔) 40億           新加坡   64     豐隆集團(tuán)

　　 4     黃志祥(華裔) 32億           新加坡   77     信和集團(tuán)

　　 5     蘇旭明(華裔) 30億           泰國     60     TCC集團(tuán)

　　 6     李成偉(華裔) 27億           新加坡   74     華僑銀行集團(tuán)

　　 7     林梧桐(華裔) 26億           馬來西亞 87     云頂高原賭場(chǎng)

　　 8     郭令燦(華裔) 24億           馬來西亞 64     豐隆集團(tuán)

　　 8     黃祖耀(華裔) 24億           新加坡   76     大華銀行集團(tuán)

　　 10    黃惠忠(華裔) 23億           印尼     64     Djarum香煙集團(tuán)