個人財富15億飆升至125億嚴介和賺錢手段招疑

http://whmsebhyy.com 2005年10月22日 10:16 《財經時報》

　　本報記者　趙軍

　　隨著胡潤“百富榜”的出爐，有關嚴介和的報道在各種媒體頻頻曝光，而與嚴介和三字同時出現的，不乏有“黑馬”、“財富新貴”、“江蘇富豪”、“暴發戶”等頭銜。這也難怪，去年的“百富榜”上，他的總財富是15億元名列第66位，僅一年時間，他的財富就翻了8倍，以125億元的成績晉升到榜眼之位。

　　嚴介和發家史

　　18年前，在江蘇淮安，也許是想換個活法，嚴介和通過公開招標租賃了三個瀕臨倒閉的鄉鎮企業，從此結束了兩袖清風的教師生涯。一年后，企業扭虧為盈，三年后資產總額翻了幾十倍。這段鄉鎮企業家的經歷讓嚴看到了自身的潛力，他當機立斷，在原先三個小企業的基礎上成立了淮安市引江建筑公司。

　　嚴介和開始賺錢始于他的“吃虧”理論。1992年嚴介和拿到已經是第五包的南京繞城公路項目，這是他11次跑南京找項目，最終揀到的“雞肋”工程——不足30萬元人民幣的一個配套涵洞工程。明知是個虧本買賣，可嚴介和卻把它當作是一次機遇，140天完成的工程量，他只用了72天就干完，業主檢測結果質量全優。第二年工程指揮部交給了嚴介和1000萬元人民幣的工程，他因此賺到了數百萬元。

　　在公共建設項目上嘗到甜頭后，嚴介和決定以此作為主攻方向。他先后參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速、沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設。嚴介和的小公司也在1996年擴展為“太平洋工程集團有限公司”，2002年更名為“中國·太平洋建設集團有限公司”。

　　從2001年開始，嚴介和的生意上了一個新臺階，這是由于有了充足的資金，嚴開始大量采取BT模式(Build-Transfer)運作基建項目：先由承建方以全額墊資的方式來進行基建，在項目完成后將其所有權和運營權轉交給政府，而政府通過分期付款來償還項目資金。BT模式為那些急于搞基建、而又苦于無資金的地方政府提供了一條捷徑，嚴的生意開始高速發展。

　　在工程經濟之外，嚴介和還因在2003年下半年重組上市公司ST縱橫而一戰成名。除此之外，嚴介和先后收購了淮陰

長城裝飾門窗廠、江蘇機械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業集團、連云港王府葡萄酒業公司等國有虧損企業。到目前為止，太平洋系已經收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。太平洋建設擁有10萬名員工，是中國就業人數最多的民營企業。已有各類基建訂單2000億元，2005年銷售收入預計300億元。太平洋集團目前下轄工程、工業、投資三大集團以及東北、華北、西北、西南、華中五大區域分支機構，成員企業多達115家。

　　財富猛增惹猜疑

　　一向低調的嚴介和或許沒有料到，當他以“百富榜”榜眼的身份而成為個人財富增長最快的一匹“黑馬”后，媒體的質疑之聲亦接踵而至。

　　短短一年時間，嚴介和的巨額財富從何而來？一個民營企業為何總能拿到公用設施項目？嚴介和收購和改造國資的巨額資金來自何方？

　　面對眾多疑問，嚴介和的解釋是，公司自2001年起大量采取BT模式運作基建項目，目前已有總額約2000億元基建合同。太平洋建設集團實力雄厚，目前有100多個控股公司，公司資產有20多億元。

　　分析人士指出，嚴介和手上2000億元的基建合同比較可疑，如此巨大的合作金額，前期需要墊入的資金肯定在數十億以上，太平洋集團不具有這個實力。

　　還有人對已經披露的、嚴介和收購幾百億元國有資產發出疑問——幾百億元國資即便是“零收購”，進行企業改制也需要投入巨大成本，資金從何而出？

　　就在公眾對嚴介和的質疑聲不絕于耳之時，吉林省國資委證實“太平洋建設與吉林8家國有企業合作全部終止”。吉林國資委表示，該省國企改革的思路是增資改制、促進發展，參與重組的企業要拿出“真金白銀”，而太平洋建設“遲遲沒將錢打進來”。

　　令人引發聯想的還有，太平洋集團今年上半年曾有意收購景德鎮6家國企，后在江西省國資委的過問下停滯不前。而江西省國資委過問的原因是懷疑其資產存在短估少估的情況。

　　嚴介和及其麾下的太平洋建設集團財富狀況究竟怎樣？嚴介和的說法是，不認為自己有上榜的那么多財富。而對于富豪露富成為社會焦點后“問題”備出的事情，他表示絲毫不擔心，“因為自己很坦蕩。”

【發表評論】

愛問(iAsk.com) 相關網頁共約675篇。

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】

個人財富15億飆升至125億 嚴介和賺錢手段招疑

個人財富15億飆升至125億嚴介和賺錢手段招疑