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頻繁更換中國區(qū)總裁的伊萊克斯又開始為尋覓新一任中國區(qū)總裁而苦惱。早報記者昨天獲悉，伊萊克斯中國區(qū)總裁唐佳墩日前離職。由于還沒有物色好接替者，中國區(qū)總裁職位暫時由伊萊克斯亞太區(qū)總裁白樺志兼任。
“唐佳墩讓公司擺脫以往那種混亂的狀態(tài)，今天的伊萊克斯業(yè)務狀態(tài)比以往任何時候都要穩(wěn)固。其次公司品牌也逐漸回歸到全球統(tǒng)一的伊萊克斯品牌形象。”伊萊克斯中國區(qū)新
聞發(fā)言人張曉琦稱，唐佳墩離職是他本人想尋求新的職業(yè)發(fā)展；公司以后仍然會按照唐佳墩在任時制定的戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展下去。
據悉，唐佳墩離開伊萊克斯又回到了自己熟悉的快速消費品行業(yè)。在來伊萊克斯之前，唐佳墩曾先后任莎拉－李印度尼西亞公司總裁和楊協(xié)成食品集團有限公司的首席執(zhí)行官兼總裁。
唐佳墩于伊萊克斯中國區(qū)動蕩之際臨危受命。
2003年1月，伊萊克斯中國區(qū)總裁劉小明迫于伊萊克斯總部的壓力“下課”，劉留給繼任者的是一副爛攤子。由于劉小明實行過度本土化策略，推崇“銷售為王”，通過給銷售商超額返利來增加銷售額，這樣的做法雖然總銷售額上去了，但進入中國7年，伊萊克斯在中國仍然處于虧損狀態(tài)，而且低價策略使伊萊克斯在中國市場品牌美譽度完全不能跟全球白電第一品牌相提并論。
隨后幾個月，中國區(qū)總裁一職由亞太區(qū)總裁白樺志兼任，但這顯然只是過渡性的。重整業(yè)務和提升品牌的重任擺到了2003年5月出任總裁的唐佳墩肩上。
唐佳墩上任后隨即宣布重新構建中國市場，在中國設立了三大全球基地。首要的動作是把伊萊克斯中國公司的制造業(yè)務逐步轉移到長沙，并且追加投資把長沙建設成伊萊克斯全球制造基地，產品為全球市場供貨；其次是在深圳投資建立了伊萊克斯全球采購基地，采購基地將每年在中國采購20億美元的原料、零部件和成品等等。為了讓伊萊克斯中國重新與全球品牌形象統(tǒng)一，唐佳墩在中國投資建設超過1000家零售終端形象店。并且把中國的銷售分公司由原來的7個增加到目前的13個，把中國劃分為東、南、北三個大區(qū)，由三個銷售總監(jiān)分別管轄。銷售由此逐步步入正規(guī)。
但是在領導伊萊克斯走出混亂期的同時，唐佳墩卻沒能給伊萊克斯帶來銷售額的大幅增長。出于提升品牌的考慮，唐佳墩上任提升了產品的價格，這在一定程度上減少了產品銷售。另外唐佳墩也收縮了空調業(yè)務。
張曉琦對此辯稱：“唐在任時把廚房家電產品引入中國市場，我們的廚房家電在歐美市場非常有競爭力，未來這一塊會成為中國區(qū)新的增長點。”
早報記者 周玲
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