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總裁還應(yīng)該具有這樣一些能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的能力。總裁應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，領(lǐng)導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)行為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的改善行為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展行為，總之在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的重要環(huán)節(jié)都是總裁領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點。應(yīng)用好總裁的領(lǐng)導(dǎo)能力具體要求是落到實處。不僅僅是空想和計劃，而且是要實施和完成。
松下幸之助曾經(jīng)有一段非常精彩的話：當(dāng)我的員工100名時，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000名時，我只要站在員工后面，心存感激即可。
對總裁而言，把握公司的愿景、正確的決策、合適的產(chǎn)業(yè)選擇等能力的要求，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的領(lǐng)導(dǎo)能力。相比之下，總裁是否有親和力，是否采用人性化管理、有否適當(dāng)授權(quán)、是否鼓舞士氣，都是從戰(zhàn)術(shù)層面上的考慮。需要特別強(qiáng)調(diào)指出的是，對于不同規(guī)模的企業(yè)和不同的領(lǐng)導(dǎo)層級，領(lǐng)導(dǎo)力的要求也是不同的。
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