解讀公眾對顧雛軍們誤讀 牛人宿命難道就是倒下

　　中國管理傳播網 范衛(wèi)鋒

　　畫畫沒畫成藝術家，寫文章沒寫成文學家，炒股倒炒成了資本家的牛人呂梁，早就倒下了；自稱中國的“巴菲特+杰克·韋爾奇”，要打造中國的伯克希爾·哈撒威和通用電氣的牛人——德隆的唐萬新、唐萬里兄弟也倒下了；“做學問做成了科學家，做企業(yè)做成了億萬富翁”的牛人顧雛軍，現(xiàn)在可能也站不起來了。

　　然而，這些牛人們風光的時候，其氣魄、事業(yè)、格局、聲名，遠遠比不上一百多年前的另一位牛人——胡雪巖(胡光墉)，哪怕連倒下時的震蕩，也小得很多。但有一點是共同的：對他們倒下的原因，充滿著危險而流行的誤讀，流毒甚廣，遺禍無窮。

　　蔑視市場的牛人，錢再多也終將被市場教訓

　　胡雪巖的阜康系的倒塌，雖然是從他的阜康錢莊被擠兌開始的，但這場金融

　　與胡雪巖對峙的對手，也就是生絲的買家——繅絲工廠，很大一部分屬于洋人。也正因如此，才給胡雪巖罩上了“民族產業(yè)英雄”的虛幻光環(huán)。當時胡雪巖的判斷是：繅絲工廠如果買不到生絲(原材料)，工廠就無活可干，無貨可賣，所以，他們遲早要買生絲；而中國的生絲，一半都抓在他手里，要想買生絲，就必須得買他胡雪巖手上的生絲。這就像兩個人比憋氣，看誰挺得久，看誰先撐不住，胡雪巖當時認為自己的“氣”比較長。很可惜，最后先撐不住的那位，卻是胡雪巖自己。

　　在德隆系出事之后，很多人在爭論一個問題：如果德隆系能夠融到更多的資金，能夠注入更多的金融資源，是不是就會平安無事，就可以避免損失和震蕩？答案是否定的。胡雪巖當時做莊生絲，投入的資金比德隆系多得多，結果只是造成更大的虧損而已。

　　如果胡雪巖當時能融到更多的資金，只是延長僵局的時間、擴大震蕩的程度罷了。隨著價格的上漲，生絲的供給方會加速脫離胡雪巖的控制，而高價格反過來也讓胡雪巖接下生絲囤積的代價越來越高，原料價格的高企，更將毀掉它的下游產業(yè)，使需求極度萎縮。一句話，胡雪巖面臨著自己和自己對抗的局面。他們對抗的，其實是市場本身，他們自己也是市場的一部分，這種拔著自己的頭發(fā)想離開地球的牛人莊家，豈有不敗之理。蔑視市場、對抗市場的牛人，從胡雪巖到德隆、從做莊白銀的亨特兄弟到邁克爾·米爾肯，最終都將被市場所教訓。

　　民族產業(yè)的罪人，而不是英雄

　　也有人認為，胡雪巖們代表的是“民族資本”，對抗的是洋人，所以，政府應該挺身而出，以政府擔保、提供資金的方式，幫助胡雪巖。這種打著“對抗洋人陰謀，扶助民族產業(yè)”旗號的謬論，這幾年在A股市場和所謂的“支柱產業(yè)”中，我們聽得太多了�？墒牵�事實的真相恰恰是：胡雪巖做莊生絲，最大受害者就是中國當時的民族產業(yè)——絲織業(yè)本身。

　　中國的蠶絲生產歷史悠久，但一直采用舊式的手工繅絲法，可惜和后來歐洲、日本的機器繅絲法一比，效率低，質量也差。不用說，手工繅絲法死亡，轉向機器繅絲法，只是一個時間問題，而中國絲織業(yè)的最好出路，就在于能否由“民族資本”來主導這個產業(yè)的轉型。而這個苗頭確實也出現(xiàn)了，1873年開工的廣東繼昌隆繅絲廠、1882年開工的上海公和永繅絲廠，都是比較有名、比較典型的民族繅絲工廠。

　　受胡雪巖做莊生絲影響最大的，恰恰是這些出生不久、立足未穩(wěn)、資本不足、嗷嗷待哺的民族繅絲廠，他們剛出生不久，就面臨著原料價格被哄抬飛漲，甚至有價無市、沒有原料可買的絕境。當時，這些繅絲廠的處境，和目前很多聲名不如德隆“顯赫”、公關能力不如德隆們強大的中小型民族企業(yè)類似，成了沉默而被欺凌的大多數(shù)，如果政府以國家國庫解救胡雪巖、德隆，這些被人忽視卻貨真價實的“草根民族產業(yè)”，就將被扼殺應有的公平競爭的機會。這些打著“民族產業(yè)”旗號的“英雄”，其實恰恰是企圖扼殺“草根民族產業(yè)”的罪人。

　　對自己駕馭政客的能力，過于自信而麻木

　　也有人認為，胡雪巖栽在政治上。因為他是左宗棠的經濟后盾，而左宗棠又是李鴻章的政敵。李鴻章要想對付左宗棠，就要先把胡雪巖除掉。當時正值中法戰(zhàn)爭迫在眉睫，一觸即發(fā)，左宗棠是主戰(zhàn)派，李鴻章是主和派，雙方的斗爭更加激烈。李鴻章的人馬加緊了對左宗棠勢力的圍攻，而左宗棠要積極備戰(zhàn)，就要用錢，胡雪巖的開支和負擔因此大大增加，雪上加霜。

　　從表面上來看，李鴻章系勢力的落井下石，確實對胡雪巖的覆滅起了推波助瀾的作用。然而，一百多年前的世界上，有哪一個大企業(yè)，是在政治真空中成長起來的呢？在胡雪巖的同時代，正是美國的杰伊·古爾德、范德比爾特、菲斯克們巧取豪奪的時代，法官的裁決、議員的投票，常常被商人的黃金所左右，甚至連南北戰(zhàn)爭的英雄、美國總統(tǒng)格蘭特的家庭，也未能保持清白。

　　更何況，胡雪巖本身正是官商勾結的最大受益者之一。為左宗棠的南征北戰(zhàn)采購軍火，胡雪巖大發(fā)橫財；幫左宗棠籌集軍費和興辦洋務工廠，也是他的一大財源。上世紀90年代時，高陽的《胡雪巖》風靡一時，商人幾乎人手一冊，絕大部分，是為了學習胡雪巖超凡的“政府公關”之術。

　　事實的真相是：胡雪巖過高地估計了自己在官場中的縱橫捭闔的能力，過高地估計了自己的政治資源，以致于在政策風險加大之時，仍然一味擴張，固執(zhí)地做莊，對旗下的錢莊、當鋪沒有能夠未雨綢繆。這是一個由于形勢誤判而導致的戰(zhàn)略錯誤。如果不是出于對駕馭政客的自信，胡雪巖應該有充分的時間，進行戰(zhàn)略和管理的調整，在高位拋出部分生絲，或者自己買入繅絲廠自己加工，或者在金融業(yè)中及時緊縮，即使有所損失，也只是傷其皮肉，不致于一敗涂地，傾家蕩產，人財兩空。在德隆的唐氏兄弟、顧雛軍倒下之前，他們應該也有著對自己“懂政治”、“會玩政治”的同樣誤判。

　　“永遠是上帝的寵兒”的致命錯覺，導致常識的喪失

　　呂梁、唐家兄弟、顧雛軍、胡雪巖、邁克爾·米爾肯、所有的牛人，在他們一步步從凡人變成牛人的過程中，無數(shù)次逢兇化吉、變禍為福、如有神助的經歷，讓他們越來越相信：自己是上帝的寵兒，每一次危機都將成為商機，壞運氣很快就會過去。可以肯定，每個牛人倒下之前，都有這種致命的錯覺，否則，無法解釋他們面對山雨欲來、危相頻現(xiàn)之時，仍然那么狂妄、樂觀，沒有反思，沒有警醒，沒有采取起碼的常識性的應對措施。反過來，也正因為他們對自己運氣的自信和大膽，才使得他們的崛起速度超乎常人，儼然是上帝的寵兒。

　　1883年的胡雪巖，運氣確實不太好。中法戰(zhàn)爭爆發(fā)，法國兵船開入吳淞口攔截檢查船只，人心惶惶，上海的銀行、票號、錢莊等金融機構，都收緊了資金；各路企業(yè)都感覺到周轉不靈，人人都相信手握現(xiàn)金是上算，已經有幾家小錢莊率先倒閉，如同在德隆之前倒掉的那些莊家�？墒�，中法戰(zhàn)爭從醞釀到爆發(fā)，絕非一夜之間的事情，胡雪巖如果頭腦清醒，完全有時間未雨綢繆。

　　當時上海

　　更加不巧的是，中國近代史上第一次大股災，也在1883年發(fā)生了。這次股災之前，上海出現(xiàn)了第一次

　　這些發(fā)生在1883年接踵而至的“壞運氣”，和近幾年的市場頗有相似之處。不錯，1883年的胡雪巖，2000年的呂梁、2004年的德隆、2005年的顧雛軍，運氣可能都不太好�？墒�，如同水手無法改變天氣，企業(yè)也無法改變運氣。企業(yè)只能“看云識天氣”，運氣不好時，就得有運氣不好時的應變之術。事實上，留給這些牛人的適應“壞運氣”的時間，都不太短，他們都曾有時間、有機會幸免于難，可惜，他們沒有珍惜。因為他們狂妄地相信，自己將永遠是上帝的寵兒。

　　管理能力：一個危險的假設

　　在對于胡雪巖、德隆、顧雛軍們的評論中，最具有欺騙性、誤導性、危險性的一個觀點是：如果他們的管理水平、資源整合能力，能夠再高一些，也許能夠幸免于難，甚至可能會成功。

　　一個企業(yè)定方向、定戰(zhàn)略的時候，首先要對自己的管理水平作一個假設：是上等水平、中等水平、還是下等水平？我認為，合理的假設應該是：以中等水平的常態(tài)為假設基準，追求上等水平，萬一出現(xiàn)下等水平，也能夠挺過去。如果一個企業(yè)采取的戰(zhàn)略，逼得它只有以最佳的管理狀態(tài)，才能夠生存下去，那這個戰(zhàn)略一定有問題，這個企業(yè)一定短命。記得有位記者問一位現(xiàn)在很活躍的企業(yè)牛人：你們的發(fā)展確實很快，但是風險也很大，一不留神就會完蛋，為何你還這么自信地高速擴張？那位牛人高談闊論了一番，大體上是說他的團隊、他的管理、他的戰(zhàn)略戰(zhàn)術都是最牛的，所以，他的企業(yè)將一直牛下去。我一邊為他捏著把汗，一邊暗嘆：中國的牛人，真多。

　　最佳的管理水平，絕不可能是企業(yè)的常態(tài)。正因為如此，杰克·韋爾奇、卡洛斯·戈恩、桑迪·威爾們才這么彌足珍貴，才可以拿到天文數(shù)字般的薪水。它需要天時、地利、人和的配合，可遇而不可求。美國歷史上的百年老店，花旗、通用汽車、通用電氣、�？松�美孚，都曾有過最佳狀態(tài)、中等狀態(tài)、較差狀態(tài)。其實，成為百年老店的秘密，并不是永遠保持最佳狀態(tài)，也不是一直順風順水、吉人天相，而是如何在狀態(tài)較差、運氣不好之時，挺得住、熬過來，等到庸人下臺，良將接班，等到厄運過去，好運到來。對于自己管理能力、管理狀態(tài)的盲目樂觀，實在是一個危險異常的假設。