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新商業領袖是這樣煉就的——
獨立潮頭，成了個性的領袖；
深謀遠慮，成為優秀的領袖；
彰顯天良，成就偉大的領袖。
《周末畫報》特別報道小組：賴尹茹、陳薇、王丹、吳鈺
商業領袖受到普遍關注是一種社會進步。商業公司在為人類貢獻物質財富的同時，貢獻著精神財富—生活方式、價值觀念、審美取向。那些真正創造出激動人心產品和服務的商業公司之領袖人物，因此而銘刻在人們的心里。
9月初的上海，在以“增長、變革、領導力”為主題的首屆“2005年中國最佳商業領袖獎”發布會現場精英匯聚。此次活動也獲得了《周末畫報》、《第一財經日報》、《華爾街日報》、東方衛視等媒體的大力支持。隨著皇家禮炮21的酒瓶一打開，在彌漫著的醇厚酒香中，嘉賓們舉杯慶祝新的中國商業領袖就此誕生。他們經過由芝加哥商學院和DDI人力資源咨詢公司歷時8個月，3步評選法從上千名候選人中經過一對一面談和投票最終產生的。
此次獲獎對這些中國商業領袖們來說，也將是一次走出國門、實施全球化戰略的好機會，因為他們將自動成為今年10月即將在吉隆坡揭曉的第四屆“亞洲商業領袖獎”的候選人。而由全球商業及財經信息提供者CNBC商業財經頻道舉辦的“亞洲商業領袖獎”，舉辦地從2001年的新加坡，到2002年的香港，再到2004年的上海，加上此次和中國合作伙伴—第一財經聯手打造中國最佳商業領袖，這項亞洲首屈一指的商界大獎對中國的重視可見一斑。遺憾的是，除了去年特意增設的年度杰出中國CEO獎外，中國的企業家均無緣問鼎亞洲。
CNBC亞太區總裁亞歷山大·布朗表示：“評選中我們發現，當選的商界英雄都有一些共同的特性,那就是工作熱情、追求卓越、發揮所長，他們都有超過競爭對手的激情。此外，還有很多意想不到的發現，比如大家不會想到,最好的網上銀行是在印度，3G的領導人物是在新加坡。”
而此次“亞洲商業領袖獎”的評選無疑離中國企業家更近一步，他們參與國際競爭的挑戰能否就此起步，我們也將拭目以待。
受眾心目中的年度最佳CEO
上海盛大網絡發展有限公司董事長兼首席執行官 陳天橋
公眾評價：
欣賞他的那句：大賭大輸大贏。中國的企業家需要這種開拓精神。
他帶領企業成功地走出去，讓我們看到中國商業領袖的國際領導力。
他的意志極為堅強，更主要的是，他能堅持自己的判斷與戰略。
他是一個務實的理想主義者，有著非凡的理想和奇妙的機遇。
他是一個很熟悉國內運作的本土人才，同時他又是一個能組合、領導一個國際化團隊的人物。
皇家禮炮年度中國最佳CEO
海航集團董事長、海南航空股份有限公司董事長 陳峰
企業的奮斗目標—“建立世界級的中國航空品牌”
“一不留神，勇獲了‘皇家禮炮’年度中國最佳商業領袖獎，我覺得‘誠惶誠恐’和‘沉甸甸’的，要成為真正意義上的商業領袖一定要為中國工商界的同行們帶來一種真正的商道理念，帶來一種發展的信心和方向。如今的中國工商界正面臨著新‘八國聯軍’進駐的局面，而中國品牌能夠在世界舞臺站穩腳的寥若晨星。所以中國工商界有很長的路要走。‘以德養身、以誠養心、以義制利，固本求新’是中國應有的商道，與工商界同仁共勉。
從商業領袖獎談到海航，很多人都吃驚于陳峰過人的融資手段。到底索羅斯看中海航什么？答：誠信以及把故事變為現實的能力。盡管負債率高企，索羅斯仍然繼續看好海航的前景。對于海航組建大新華航空、開辟中美航線等宏偉計劃，索羅斯都有興趣繼續成為海航的戰略投資者。
海南航空經過12年時間實現了迅速擴張，海航通過大規模地兼并重組，目前擁有500多條航線，并形成由海南航空、新華航空、美蘭機場、長安航空、酒店集團以及其他子公司組成的大型企業集團—海航集團。海航為中國市場化程度最高的股份公司。我們吸收了中國文化的精神和國外百年老店的管理經驗，提出‘誠信業績創新’的概念，今年上半年，海南航空榮獲了‘中國航空運輸航班正點率第一名’。安全、正點、服務三樣指標都獲第一名。這標志著海航在運營手段、設備、管理機制、人員素質方面都走在中國航空企業的前列。海航始終以致力發展中華民族的優秀航空品牌為奮斗目標。”
評委會評價：
他積極推動企業經營管理創新，成功地搭建起一個以航空運輸為主體，聯動上下游產業的大型企業平臺，為中國民航業改革作出了突出的貢獻。他確立創建國際一流航空公司的戰略目標，并對戰略執行效果的跟蹤與評估制度化。他倡導全面的人才選拔和培養機制，鼓勵員工參與管理、承擔責任。正是秉承了“誠信、業績、創新”的管理理念，他成功地將企業愿景轉變成為現實，這為他贏得了年度中國最佳商業領袖獎這一至高榮譽。
CEO評選出的年度CEO
國美集團總裁 黃光裕
企業的增長—“我們要做中國狼！”
“企業的增長都是有節奏的，我們1998年就有整個開店的計劃，對未來10年的節奏我們都是看好的。現在國美一級市場完成覆蓋后，我們要向二、三級市場拓展，以前定的計劃是國美在每個城市都做NO.2，但在全國我們要做第一，這靠的就是覆蓋能力。今年以來我們也加大了開店速度，國美是按每個步驟每個計劃來進行。國美經過6年的時間，才能形成了31個分部的架構，要31個分部都能充分發展，而且能按照總部的模式去發展，受控在總部范圍之內，這就是國美在做的事情。
而上市也是企業增長中的一部分，有人認為國美上市后就是進行資本運作，而我們并不這么認為，因為企業是在水到渠成后才進入資本市場，是為了奠定我們發展未來的基礎，企業更好的發展需要更多人的參與，更好的社會化。就像“經營企業”和“企業經營”的概念是不同的，拿企業當商品和開一個企業來經營商品是不同的概念，國美是開一個企業經營商品，只不過我們到資本市場，讓他們當成一個商品在交易，但我們并不是在做什么資本市場，這是兩個概念，國美做到今天上市，標志著它的完整性和成功，就像人到18歲標志他的成人一樣，都是水到渠成的過程。
而企業在增長過程中也要找到適合自己的發展思路，不能看到百安居強大的后臺，沃爾瑪現代化的物流就崇洋媚外，為什么國外企業進入中國水土不服，成本高，為什么他們毛利率20%的時候和我們的純利潤也差不多，我的毛利率只有9.5%，這中間的差額他們就加在消費者身上，而我們是站在消費者立場去為他們省下每一分錢，這就是我們的企業競爭力所在，三五年后中國這些企業到國外去，照樣讓他們覺得狼來了，我覺得是非常有可能的。”
中國CEO們對獲獎者的評價：
沒有想不到的，只有做不到的。這句話用在他和他所領導的企業身上，最合適不過了。
他的成功可以歸納為“執著、創新和機遇”。
他是一個行動快速的人，有想法馬上做，發現不對馬上改。
他的秘訣在于“借雞生蛋”—借別人的錢成就自己的事業。
他信奉做人要真誠的原則，喜歡生意建立在誠信坦率的基礎上。
年度企業公民獎
深圳赤灣港航股份有限公司董事總經理 鄭少平
評委會評價：
企業的社會職責不但有利于社會，而且當社會職責融入公司文化的一部分時，它將會催生強大的團隊，為企業創造財富。該獲獎者所領導的企業致力于為員工提供良好的工作環境和有市場競爭力的薪酬；他們關注環境保護問題，確保集團下屬各企業的新、老項目完全符合環保標準；他們定期捐助貧困山區的小學，組織集團員工捐資捐物，慰問貧困山區兒童。他們以實際行動最好地詮釋了“企業公民”的涵義。
年度創新人物獎
德爾福派克電氣系統有限公司董事長 艾博彬
評委會評價：
他成功地整合了四個分處異地、相互獨立的工廠，實現了流程和系統的有效共享。他把定期的業績評估會議和平衡計分卡相結合，從而確保“客戶心目中最佳供應商”的戰略目標始終得以貫徹。他積極鼓勵員工，因為他相信，傾聽、放權和學習，能夠使企業員工更有動力、更具活力。所有上述成就為他贏得了年度創新人物獎的殊榮。(352期)
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