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本報記者 傅樺 發自北京
奉獻的藝術
“我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的吶喊；沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫�！�
9月25日，李嘉誠第四次與長江商學院的學員見面，在人民大會堂，他為近1000名來賓和學員作了名為《強者的有為》的演講。李嘉誠要求長江商學院不僅要教導學員懂得“管理的藝術”與“賺錢的藝術”，更要學會對社會、對人類應有的“奉獻的藝術”。
他認為，“賺錢的藝術”講的是大企業經營之道；“管理的藝術”講的是老板與領袖的區別；“奉獻的藝術”講的是企業家在商業成功之后如何與社會和諧共處，即社會責任。
長江商學院送給李嘉誠的禮物亦讓他非常驚喜：一顆來自海洋深處的貝殼雕刻的碩大的種子。有畢業學員代表向其解釋說：“長江商學院是一個播種機，您是長江商學院的播種人。”
“我之所以選擇長江這個名字，是因為不擇細流，才能浩瀚萬里�！崩罴握\說。從孤獨到交流，有能力的、有抱負的、有夢想和激情的企業家、政府官員、社會中堅力量，正在聚集到這里。
李嘉誠幾乎每年都向內地捐助1億元以上的資財，興辦大量公益事業�！拔椰F在的事業，是有比較大的發展，但對我來說，我最看重的，是國家教育和衛生事業的發展。只要我的事業不破產，只要我的身體還好，腦子還清楚(他指了指自己的頭)，我就不會停止對國家教育衛生的支持�！崩罴握\曾說。
據不完全統計，被稱之為“超人”的李嘉誠在內地投資近600億港元。
他掌控著香港的經濟；他經營世界上最大的港口；他享有著來自頂級地產商和零售商的美譽；擁有著最大的移動手機運營商的頭銜。
但他最核心的資產只有一個，那就是香港知名人士莊世平先生所說：李先生為人謙和，坦誠，守信。
人性化之魅
2005年9月26日下午，長江商學院院長項兵教授在接受《第一財經日報》采訪時說：“我對美國的頂級商學院一直有三個顧慮：一是他們對新興企業的認識、對新領域的認識不夠，二是他們只懂歐洲和美國，不懂更現實地研究全球發展中國家；三是他們只懂陣地戰，沒有強調做人的懷柔之心。而李嘉誠先生一直在我們學院倡導要做人性化的企業家。一個人充滿愛心是發自內心的，他的發展如果在這樣健康的環境中，也是符合人性的、快速發展的。
“2001年，我應邀來創辦這所學院。他的愛國精神一直貫穿在他的企業文化中。他非常謙和，非常認真、大氣，他在做生意的成就堪稱東方企業的成功案例，更重要的，他在做人方面的成功，是吸引我們聚集到一起的最大魅力。
“我對他對企業家精神的強調很認可，在2001年創辦長江商學院的時候，我們把社會責任放在第一，超團隊精神放在第二，我們強調學院從教授到學員，大家的交流是心對心的，我們交流的廣度和深度都是發自內心的。同學的交流沒有障礙，大家平等，像兄弟姐妹�！�
“人文關懷是李嘉誠先生強調的，也是長江商學院的另一個特征，大氣的企業家要整合全球資源，必須以人為上，要有高尚的人文精神�！备淖兠\的六大點
剛剛從長江商學院畢業的傳媒人方向明見過李嘉誠十多次。“我印象最深的是李嘉誠講他在創業初期曾經度過一段很艱難的日子，他非常動情，這時我們看到的李嘉誠不僅僅是一個偉大的商人，還是一個典型而樸實的人。他曾經遇到的艱難和努力，和我們很多經過創業的人一樣。”
“李先生教育我們做人要有偉大的抱負，他有六點讓我很欽佩�！�
“第一，知識改變命運。李嘉誠的好學精神在許多人之上，他與人交談時非常認真，并且把與人交談當作學習的機會，往往有地位的人善于講，而懂得聆聽�！�
“第二，他的坐標感很清楚，要達到什么目標，需要有什么步驟，都很明白。他在買歐洲3G的時候，對我們講，‘我有一個非常清楚的階段，我很清楚會付出什么樣的代價，我對自己有幾步棋，也很清楚’�！�
“第三，他能把家族管理的強勢和現代企業管理的優點很好地結合起來。李先生的公司雖然有家族經營的模型，但是了解他公司的人，會發現在執掌公司關鍵部位的全是最優秀的經理人�！�
“第四，李嘉誠非常善于把握和判斷時機，他不是很輕易下決心的人，一定要‘掌握全面的資訊，要做到知己知彼’，他特別注重看對手的長處，這是他的過人之處。”
“第五，凡做任何事情，考慮風險很清楚，即使出現最壞的情況，他現有的企業也能夠承受得住，這是他做所有投資的底線。和他的穩健投資對應的是他相對保守的財務策略，他非常看重現金流�！�
“第六，他在商業上成功后，非常注意回報社會，公益捐助是內地企業家注重的，但是，他回報社會是通過捐贈教育的方式，他在教育的大規模的投資，是為了整體素質的提高和整體國力的增強。”
“他的演講《強者的有為》，讓我感受最深的是：一個強者的有為，首先一定要在他所致力的領域有所成就，另外，一定要把自己經濟上的成就同時回饋社會，兩者缺一不可，才可以成為真正的強者�！�
長江商學院同學會會長張志豐對李嘉誠先生的演講感觸最深的是“我們要有誠信”，這個陣地是不能放棄的。你有了這樣的風格才能夠做一個偉大的事業。李嘉誠先生的捐助也打動了我：要回報社會，體現你的人生價值。
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