金融家　柯清輝的恒生夢想

　　在交際應酬中享受了30多年，恒生銀行副董事長兼行政總裁柯清輝形成了一套自己的管理哲學

　　□ 本報記者 鄧妍

　　喜讀金庸武俠小說的恒生銀行副董事長兼行政總裁柯清輝，在香港向有“柯大俠”之

稱。這種大俠風范，即便是面對初次見面的記者，也表露無遺。柯清輝善于營造輕松友好的氣氛，幾句寒暄就能消除彼此的距離感。

　　柯正式接任副董事長兼行政總裁一職實則僅4個月，但2000年始，他即出任恒生銀行非執行董事。對恒生銀行的多年歷史，絲毫不陌生。截至2005年6月底，恒生銀行集團總資產為5697億港元。

　　柯清輝的目標是，恒生銀行北京分行正式營業后，即向中國

　　不過，柯大俠顯然不會只是加速開分行。他在接受《財經時報》專訪時透露，恒生在中國業務的未來，當以長三角與珠三角為重。未來5至10年，內地盈利將占該行總利潤的20%。

　　享受“應酬”

　　柯清輝平日好打

　　其酒量亦很高。匯豐銀行高層有個非正式的“劉伶會”(飲酒俱樂部)，柯清輝是會員之一，1972年就加入匯豐銀行的他，是“劉伶會”創會的元老級人物。“劉伶會”每年都會聚會豪飲，而柯大俠竟未醉過。

　　畢業于香港大學的柯清輝，除經濟學外，還獲得了心理學學士學位，“前者是實際需要，后者則是興趣”。

　　不說不知，原來柯清輝不太喜歡看除武俠以外的其他書，最喜歡的是見人。

　　“我對人有濃厚的興趣，很喜歡研究人，研究不同人的行為。因為書本中的知識比不上從應酬中汲取的知識新鮮。我交際應酬了30多年，仍覺得很享受。”

　　這其實對做銀行工作很有幫助。銀行業是一個無時無刻不在與人打交道的行業，一個成功的銀行家必須具備妥善處理與同事和客戶之間人際關系的能力和良好的管理能力。

　　對銀行家所應具備的素質，柯清輝有自己的看法。

　　首先必須誠信。做銀行，如果無信，無法立足。此外就是決斷力。銀行業瞬息萬變，如果不能在問題出現前依豐富的從業經驗果斷行事，案頭的工作文件就會飛速積累起來無法處理。至于第三要訣，就是資訊的掌握必須及時。柯清輝每天上班第一件事是瀏覽專業報紙的財經版面，然后打開電腦，了解網上金融資訊。

　　增持興業銀行

　　恒生銀行在內地的發展，恰恰映射出了柯清輝的管理哲學。

　　看準了中國的經濟持續高增長將為銀行業提供很大的商機，恒生不甘于僅僅做一個“香港人自己的銀行”，他們將內地業務作為公司的重要一環。柯清輝希望在現有政策法規允許的范圍內，以最快速度發展內地業務。

　　創立于1933年的恒生銀行，以香港及中國內地為業務重心。該行在香港設有156間分行及自助

　　2004年4月，恒生銀行以現金總額17.26億元人民幣購入總部位于福建的興業銀行15.98%的股權。

　　柯清輝對增持興業銀行股權興趣濃厚，但“一切要依法律辦事”，鑒于中國銀監會關于單家外資股東入股不超過20%的政策上限，以及對于外資收購內地法人股的限制，恐怕難成興業銀行四家股東目前近2億股股權轉讓的“買家”。

　　假如興業銀行選擇未來在A股上市，按現有條例恒生銀行仍不能增持其持股比例；但上市地點若在香港，則增持的可能性較大。

　　具體投資將由恒生銀行董事局決定。