失去超級(jí)女聲蒙牛是否會(huì)難看 與伊利決戰(zhàn)2006

　　作者：張翼

　　失去“超級(jí)女聲” 蒙牛很難看？

　　主持人：“超級(jí)女聲”活動(dòng)的火爆程度讓人咋舌，這是一場(chǎng)近似全民運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)狂歡。蒙牛是獨(dú)家冠名方，累計(jì)投入1億多元，據(jù)說(shuō)“超級(jí)女聲”酸酸乳大致為蒙牛貢獻(xiàn)了10億元

的銷售收入，對(duì)純利的貢獻(xiàn)更是不可小視。人們?cè)跒槊膳Ｖ袌?bào)里披露的高額純利驚訝，設(shè)想一下，如果沒(méi)有“超級(jí)女聲”事件營(yíng)銷的強(qiáng)刺激與硬拉動(dòng)，蒙牛的中報(bào)會(huì)比較難看，與伊利的差距也更大。

　　牛根生：要想知道后10年，請(qǐng)你看看前10年。2004年沒(méi)有“超級(jí)女聲”，蒙牛的增速將近80%；2000年至2003年也沒(méi)有“超級(jí)女聲”，但連續(xù)4年保持三位數(shù)增長(zhǎng)，蒙牛成立6年，不就今年才有“超級(jí)女聲”嗎？好像今年有“超級(jí)女聲”，就說(shuō)明我們上半年的業(yè)績(jī)提升帶有一定偶然性，一年偶然，蒙牛6年的高速發(fā)展都是偶然嗎？說(shuō)不通啊。2001年以來(lái)，國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)生活中的很多事件中，都有蒙牛的影子。這是一種偶然嗎？思路決定出路，噸位決定座位，布局決定結(jié)局，心胸決定功勛。一個(gè)乳制品企業(yè)如果沒(méi)有站到消費(fèi)者的角度想問(wèn)題，它的發(fā)展有很大局限。

　　主持人：蒙牛一貫非常重視營(yíng)銷，今年的“超級(jí)女聲”催火了市場(chǎng)，“超級(jí)女聲”背后負(fù)載的是蒙牛100億元的銷售目標(biāo)。每年，蒙牛都會(huì)借用事件塑造一個(gè)“營(yíng)銷概念”，比如過(guò)往的“航天員專用”等等，都對(duì)銷售有著不小的拉動(dòng)。如何才能將轟動(dòng)一時(shí)的“事件營(yíng)銷”提升為持久、專一的“品牌忠誠(chéng)”？從“以產(chǎn)品為中心”到“以品牌為中心”，蒙牛的營(yíng)銷模式面臨挑戰(zhàn)。

　　牛根生：但凡社會(huì)關(guān)注的事情，無(wú)一例外，蒙牛都關(guān)心，而且想方設(shè)法參與其中。蒙牛關(guān)心社會(huì)大事，社會(huì)關(guān)心蒙牛，就這么簡(jiǎn)單，“事件營(yíng)銷”和品牌塑造既有關(guān)系也沒(méi)關(guān)系。做企業(yè)我認(rèn)為實(shí)際上包含三層含義：做事、做勢(shì)、做市。產(chǎn)品做好了，是“做事”；營(yíng)銷做好了，是“做勢(shì)”；品牌做好了，是“做市”。在我看來(lái)，“事件營(yíng)銷”是品牌塑造的直接載體，關(guān)鍵是兩者間要形成共鳴與共振。首先是知名度，其次是美譽(yù)度，最后才是忠誠(chéng)度，“事件營(yíng)銷”可以在消費(fèi)者頭腦中實(shí)現(xiàn)這樣的升級(jí)。品牌問(wèn)題上，企業(yè)界人士自我感覺(jué)良好的占大多數(shù)。如你所說(shuō)，酸酸乳為蒙牛貢獻(xiàn)了10億元的銷售收入，沒(méi)有“超級(jí)女聲”，蒙牛的酸酸乳不大可能賣出這個(gè)數(shù)字。這說(shuō)明什么？蒙牛在風(fēng)味奶領(lǐng)域的知名度還不夠，需要“事件營(yíng)銷”推動(dòng)。蒙牛的“事件營(yíng)銷”都是正面事件，從不靠任何行業(yè)里的負(fù)面新聞去攻擊別人，我有個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，是滿足消費(fèi)者的結(jié)果，而不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)果。

　　你說(shuō)到“以產(chǎn)品為中心”，還是“以品牌為中心”的問(wèn)題。營(yíng)銷界好多專家認(rèn)為這是兩個(gè)階段，實(shí)際上這種觀念是有害的。我認(rèn)為與其說(shuō)這是“兩個(gè)階段”，不如說(shuō)這是“同一事物的兩個(gè)不同側(cè)面”。為什么這樣講？試想，一個(gè)不堅(jiān)持“以產(chǎn)品為中心”的企業(yè)，還談得上“以品牌為中心”嗎？就乳制品行業(yè)而言，品牌實(shí)際上由三部分構(gòu)成：品質(zhì)、品味、品行。品牌這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的建立，第一個(gè)前提，或者說(shuō)“最大的支點(diǎn)”，就是品質(zhì)，這是所有品牌的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，沒(méi)有品質(zhì)，一切都是負(fù)數(shù)！所以，“以品牌為中心”，其第一個(gè)構(gòu)件就是“以產(chǎn)品為中心”，沒(méi)有好的產(chǎn)品，品牌是空中樓閣，第一蓋不起來(lái)，第二即使勉強(qiáng)蓋起來(lái)，也是空架子，風(fēng)一吹就倒。

　　“蒙牛威脅論”與“蒙牛崩潰論”

　　主持人：目前我國(guó)存在著上千家乳品企業(yè)，內(nèi)斗不斷、摩擦不止，這種現(xiàn)象不利于乳業(yè)的健康發(fā)展，建立規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序成為當(dāng)務(wù)之急。有人把你比做乳業(yè)的“

　　牛根生：市場(chǎng)層面，有人說(shuō)蒙牛咄咄逼人，需要收斂鋒芒，蒙牛沒(méi)辦錯(cuò)什么事情，為什么要收斂？消費(fèi)者是乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最直接受益者，但競(jìng)爭(zhēng)注定是殘酷的，但不一定非要搞得你死我活，沒(méi)那么悲壯。“蒙牛威脅論”沒(méi)有道理，草創(chuàng)時(shí)期的蒙牛，一無(wú)市場(chǎng)二無(wú)奶源，異常弱小，那時(shí)候我們?cè)馐艿母鞣N威脅少嗎？說(shuō)出來(lái)能寫本小說(shuō)了。一些二三線城市的乳業(yè)企業(yè)是從一線城市撤退下來(lái)的，他們?cè)�先不也“威脅”過(guò)蒙牛？只許你們放火，不許蒙牛點(diǎn)燈？這些年蒙牛沒(méi)有惡意攻擊過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn)，不還手，架就打不起來(lái)。損害了行業(yè)對(duì)蒙牛沒(méi)有任何好處。蒙牛的高速發(fā)展是自身發(fā)展的需要，這種高速挺進(jìn)只會(huì)有利于中國(guó)乳業(yè)的整合與進(jìn)步，不威脅任何人，蒙牛也不受任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。事實(shí)上，從今年上半年看，山東有個(gè)排名第五位的乳品公司的發(fā)展速度達(dá)40%，比蒙牛的速度還快一個(gè)百分點(diǎn)；蒙牛和伊利的增長(zhǎng)速度也差不多——而且伊利和山東的這家企業(yè)都帶有國(guó)營(yíng)企業(yè)的背景。

　　未來(lái)的乳業(yè)格局，不可能是少數(shù)幾個(gè)乳業(yè)品牌壟斷市場(chǎng)，絕不可能。區(qū)域性的乳品企業(yè)，每年10多億元的銷售收入，日子挺好的。我現(xiàn)在正在全球范圍內(nèi)為蒙牛尋找總裁之位的繼任者，我只任董事長(zhǎng)，給職業(yè)經(jīng)理更多的權(quán)限讓其自由施展、充分發(fā)揮。我個(gè)性太強(qiáng)，說(shuō)話容易傷人，如果能請(qǐng)出一位更為公眾認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理，不挺好？看武則天的傳記故事我感受挺深，武媚娘進(jìn)宮之初，不受寵還受了不少氣，人們自然同情她，可一旦武則天利用手腕成為女皇實(shí)行強(qiáng)權(quán)統(tǒng)治，公眾馬上詛咒她、咒罵她。同情弱者，不佩服好漢，這就是我身處的文化氛圍。

　　主持人：“蒙牛威脅論”之外，另外一種論調(diào)是“蒙牛崩潰論”，蒙牛超高速發(fā)展的光環(huán)掩蓋、隱藏了深層次的管理問(wèn)題。極端的說(shuō)法是，蒙牛有速度無(wú)管理。

　　牛根生：企業(yè)不安全是所有人的悲劇。雖然蒙牛只有6歲，但請(qǐng)不要把蒙牛看做短跑選手。有速度，這也成了一種錯(cuò)誤？沒(méi)有精準(zhǔn)管理的支撐，蒙牛可能發(fā)展這么快嗎？不可能吧。帶病上路的車能跑多遠(yuǎn)？你多次參觀了蒙牛的“全球樣板工廠”，我問(wèn)你，沒(méi)有管理、沒(méi)有文化的蒙牛能做成現(xiàn)在的規(guī)模嗎？

　　在我看來(lái)，建構(gòu)在制度與規(guī)章之上的管轄與治理就是管理。我始終認(rèn)為，管理工作做得最好的是軍隊(duì)，所以軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)。把蒙牛管成像軍隊(duì)那樣，恐怕多數(shù)人受不了，但一定要學(xué)習(xí)軍隊(duì)的硬朗作風(fēng)，任務(wù)的貫徹與執(zhí)行不打任何折扣。國(guó)內(nèi)外那么多的企業(yè)都在模仿美國(guó)的西點(diǎn)軍校，蒙牛也在學(xué)，希望不只學(xué)皮毛，能真正學(xué)到真諦。你已經(jīng)參觀過(guò)我們的“全球樣板工廠”了，偌大的廠房，你隨便摸，能摸到一點(diǎn)兒灰塵嗎？摸不到。在我們企業(yè)里，人人要管事，事事有人管，每個(gè)物件，就連衛(wèi)生間里的干手器，都寫明了責(zé)任人。企業(yè)禁煙禁酒，飲酒后不能進(jìn)工廠。就餐不準(zhǔn)剩飯，否則向公益事業(yè)捐款50元。開(kāi)會(huì)時(shí)絕對(duì)靜音，誰(shuí)的手機(jī)響鈴了，也要向公益事業(yè)捐款50元。與產(chǎn)品有關(guān)的管理更是嚴(yán)格。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，員工與領(lǐng)導(dǎo)一起賠償。

　　決戰(zhàn)2006 伊利、蒙牛誰(shuí)笑到最后？

　　主持人：日前，伊利、蒙牛相繼公布了中報(bào)，照此推算不出意外的話，2005年的伊利成功捍衛(wèi)了乳業(yè)老大的地位。于是，外界開(kāi)始對(duì)2006充滿期待，也有人說(shuō)明年將是伊利、蒙牛爭(zhēng)奪中國(guó)乳業(yè)老大的決戰(zhàn)之年。伊利已經(jīng)開(kāi)始完善戰(zhàn)略布局，在眾多世界水準(zhǔn)的生產(chǎn)基地陸續(xù)投產(chǎn)之后，2006年將釋放巨量產(chǎn)能。蒙牛靠什么迎接2006年的對(duì)撼？

　　牛根生：決戰(zhàn)之年的說(shuō)法我不同意，不認(rèn)同，決一雌雄的說(shuō)法簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談。我不會(huì)按照伊利的時(shí)間表自我推演。我經(jīng)常舉可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的例子，競(jìng)爭(zhēng)讓彼此活得更好。短時(shí)間內(nèi)，我不會(huì)考慮超越誰(shuí)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)獨(dú)領(lǐng)一個(gè)方陣、獨(dú)處一個(gè)生態(tài)，這是很危險(xiǎn)的。兩三個(gè)企業(yè)同處第一方陣，是合理的競(jìng)爭(zhēng)格局。蒙牛更愿意做領(lǐng)跑者還是追趕者？這個(gè)問(wèn)題不重要，只要在第一方陣不掉隊(duì)，就可以，這是我的心志。

　　伊利是老大哥，它的體量比蒙牛大，今年上半年我們兩家的增長(zhǎng)幅度相差不多，但它總量還是比我們多。被追趕的滋味不好受，一個(gè)企業(yè)必定有時(shí)被追趕有時(shí)追趕別人，兩樣滋味都體會(huì)一下，不是壞事情。6年前，大家都在抓奶源，蒙牛反其道行之抓市場(chǎng)，先市場(chǎng)后工廠。未來(lái)，市場(chǎng)注定是乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。乳制品門檻偏低，正在經(jīng)歷陣痛，但震蕩與發(fā)展同行，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。無(wú)論“誰(shuí)來(lái)了”，還是“誰(shuí)走了”，都可以按照自己的軌道從容前行。

　　主持人：摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資成功套現(xiàn)15.62億港元，正式退出蒙牛。市場(chǎng)觀察人士均認(rèn)為這對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō)是一大利好，因?yàn)榇蟠鬁p緩了蒙牛超速增長(zhǎng)的壓力。從你們的中報(bào)可以看出，蒙牛的增速在回落。5年增長(zhǎng)200倍，蒙牛以“火箭速度”著稱，伴隨著國(guó)際投資者的整齊退出，蒙牛與狂飆突進(jìn)告別。你個(gè)人有個(gè)飛船定律，說(shuō)的是“不在高速中成長(zhǎng)，就在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠(yuǎn)發(fā)展”。減速后的蒙牛又當(dāng)如何重新解釋“飛船定律”？

　　牛根生：國(guó)際資本給了蒙牛巨大的壓力，這種說(shuō)法是不了解情況的人說(shuō)出來(lái)的。香港上市前，蒙牛是和摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資簽署過(guò)“對(duì)賭協(xié)議”，很多人據(jù)此認(rèn)為在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問(wèn)題上資本給蒙牛施加了強(qiáng)大的壓力，不對(duì)。“對(duì)賭協(xié)議”定的目標(biāo)并不高，在我看來(lái)還低呢。摩根士丹利們進(jìn)入之前，蒙牛的增速是400%，他們進(jìn)來(lái)后要求我們不低于40%，這高嗎？摩根士丹利們進(jìn)來(lái)對(duì)蒙牛有什么壓力？最先他們投了5億元，加上上市融來(lái)的10多億元，再加上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的錢，一共20億元。摩根士丹利們拿走的紅利還不到20億元的1%，比銀行的正常短期利率低5倍。外界說(shuō)摩根士丹利們獲利500%，這是建立在蒙牛獲益5000%的基礎(chǔ)上，各得其所不是挺好嗎？蒙牛和摩根掙的是10多個(gè)國(guó)家國(guó)際股民的錢，這有什么錯(cuò)？需要明確的一點(diǎn)是，這是一次雙贏合作。

　　火箭點(diǎn)火上升時(shí)必須是高速推進(jìn)，否則不可能入軌，而一旦進(jìn)入預(yù)定軌道，對(duì)接時(shí)則要求平緩運(yùn)行。

　　“傍大牌”是蒙牛堅(jiān)持到底的戰(zhàn)略選擇，雖然蒙牛還很弱小，但我們選擇國(guó)際合作伙伴要求對(duì)方必須是全球前三名。摩根士丹利們長(zhǎng)期不退出對(duì)蒙牛倒是巨大的潛在危險(xiǎn)，跟定時(shí)炸彈一樣，不定什么時(shí)候出其不意地炸你一下，我需要把定時(shí)炸彈改成控時(shí)炸彈。

　　牛根生：生于1958年，中國(guó)社科院研究生院工商管理碩士，原任伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。CCTV 2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2004年底，捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”。

　　蒙牛是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。2005年8月23日，蒙牛乳業(yè)(2319.HK)公布半年業(yè)績(jī)，純利2.47億元，較去年同期增長(zhǎng)33.9%，上半年?duì)I業(yè)額升至47.54億元。在內(nèi)地三大乳制品上市公司中，蒙牛乳業(yè)是盈利較高、增速較快的公司之一。

　　八卦老板

　　你看“超級(jí)女聲”嗎？

　　不看，從來(lái)不看，不知道這個(gè)節(jié)目火爆到什么程度。我也不知張含韻是誰(shuí)，真的不知道。

　　你的血型是什么？

　　A型。屬于不好打交道的那類，我喜歡鉆牛角尖，但也能再鉆出來(lái)。

　　你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

　　乒乓球、臺(tái)球，高爾夫不會(huì)。

　　如果讓你現(xiàn)在對(duì)鄭俊懷說(shuō)一句話，你會(huì)怎么說(shuō)？

　　路遙知馬力，日久見(jiàn)“牛”心。老鄭出事時(shí)我老牛沒(méi)有落井下石。

　　你和鄭俊懷的矛盾被歸結(jié)為性格沖突，相信性格決定命運(yùn)嗎？

　　相信。

　　一別六年，終于正大光明地重返伊利參觀，感受如何？

　　2003年，伊利慶祝上市10周年，我不請(qǐng)自到。這次我仔細(xì)參觀了伊利的新工業(yè)園，很棒。伊利老廠區(qū)的一草一木都有我灑下的汗水，感情太深了。以前每次去包頭出差，路過(guò)伊利廠區(qū)，我都囑咐司機(jī)繞幾圈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看上幾眼。伊利是老大哥企業(yè)，會(huì)做得更好。

　　熟悉你的人說(shuō)你外表堅(jiān)硬、內(nèi)心柔軟。

　　我最大的缺點(diǎn)是凡事太追求完美。在一些人眼里，我是個(gè)很刻薄的人，當(dāng)年在伊利有員工罵我搞的是法西斯式管理，在我身邊工作是痛苦的。刀子嘴豆腐心，這是真實(shí)的我。

　　《蒙牛內(nèi)幕》是蒙牛內(nèi)部人寫的書(shū)，有何評(píng)論？

　　兩位作者都是蒙牛的高級(jí)骨干，我開(kāi)玩笑說(shuō)這兩個(gè)家伙一個(gè)是叛徒一個(gè)是工賊，抖摟了我們那么多的管理及營(yíng)銷策劃方案。估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看了這本書(shū)，消滅蒙牛、打倒牛根生更容易了。

　　主持人的話

　　還原牛根生

　　門虛掩著，空蕩的辦公室里只有兩個(gè)人，我和牛根生。

　　問(wèn)題逐個(gè)拋出，牛根生的情緒輕而易舉地被撩撥起來(lái)。他先是利索地甩掉左腳的皮鞋，把腿盤在沙發(fā)上，稍后屢次霍然站起，直挺挺站立在地板上，用力揮舞手臂，嗓門越來(lái)越高，到最后幾乎連吼帶叫了。“跟你說(shuō)話我喜歡按照真理的方式，說(shuō)假話我自己羞得不行。事情不說(shuō)清楚我不會(huì)讓你出這個(gè)門。”口若懸河的牛根生一臉憨直，他的“牛脾氣”一犯起來(lái)倒是讓人忍俊不禁。

　　不能忘，記憶中的那個(gè)上午，在

　　“別和我說(shuō)作秀，我討厭這個(gè)說(shuō)法。”還沒(méi)等記者反應(yīng)過(guò)來(lái)，牛根生的語(yǔ)氣轉(zhuǎn)而低沉，“你們媒體喜歡抓小辮，總喜歡搞負(fù)面報(bào)道，我不想做什么明星企業(yè)家，弄不好會(huì)被你們媒體整死。”

　　場(chǎng)面的風(fēng)光、霸道的張揚(yáng)，這些都不是真實(shí)的牛根生，起碼不是全部，本質(zhì)上說(shuō)，他的內(nèi)心溢滿不為人知的孤寂與苦悶。少小遍嘗人間悲歡，現(xiàn)今大富大貴大紅大紫的牛根生有足夠的借口與理由排斥、遠(yuǎn)離孤苦。但當(dāng)牛根生咬著牙在我面前發(fā)狠，“我恨啊、我真恨”，我真切地感受到了他骨子里的痛楚。

　　提及顧雛軍，牛根生當(dāng)然有“印象”，卻不輕言“熟絡(luò)”，盡管當(dāng)年他們?cè)��?jīng)一同登臺(tái)領(lǐng)受CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。針對(duì)顧雛軍的所有“念想”，在牛根生的頭腦中只是一個(gè)片段，“記得以前在一次起開(kāi)企業(yè)家的會(huì)，他的抱怨比較多，不停地抱怨這個(gè)抱怨那個(gè)。”牛根生歸結(jié)出的結(jié)論是，“做企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)，、適應(yīng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是‘與自己較勁’比較安全、踏實(shí)。”

　　牛根生這樣“與自己較勁”，去年年底，他主動(dòng)捐出了個(gè)人全部股份。撿拾舊聞，牛根生不再避諱，“放棄個(gè)人財(cái)富，換取蒙牛穩(wěn)固基業(yè)，值。”

　　活在未知的陰影里，也用暗影籠罩了旁人。有人說(shuō)，牛根生的所謂“原罪”是其草莽屬性的行為做派。出手豪放炒作品牌，以出位的營(yíng)銷新術(shù)增加蒙牛品牌的超強(qiáng)識(shí)別，不惜一切代價(jià)沖量、攻城略地，牛根生的戰(zhàn)法似乎明顯帶有草原鐵騎的遺風(fēng)。而當(dāng)蒙牛的增速不再猛烈，毛利下降明顯，“口不服心不服”的“城市型乳企”冷眼相向“蒙牛故事”聊以自慰。光明是“城市型乳企”的代表，他們的悲哀在于，制定不出任何有效的戰(zhàn)略阻遏伊利、蒙牛的瘋長(zhǎng)。說(shuō)到光明，不能不提“光明山盟事件”，因?yàn)槟呛?jiǎn)直成了乳業(yè)進(jìn)入僵持局面的一大標(biāo)志，從那以后，乳業(yè)巨頭的跨域擴(kuò)張出奇的審慎。相持中靜觀，彼此守望對(duì)方出昏招。

　　牛根生的勃勃野心、凌厲攻勢(shì)時(shí)時(shí)讓對(duì)手膽寒。牛根生的野心是大還是小？為什么區(qū)區(qū)“領(lǐng)袖企業(yè)家”的頭銜他都不敢?guī)Щ貎?nèi)蒙古？聽(tīng)聽(tīng)牛根生自己怎么說(shuō)，“我是有野心，但我不想死得那么快。”

　　追問(wèn)牛根生，“你對(duì)蒙牛的最大擔(dān)心是什么？”他的答案是——非商業(yè)性打擊。

　　這是牛根生和蒙牛共同的陰霾。