寶龍集團許健康：崇尚務實 最崇拜鄧小平先生

　　導視

　　解說：他勇于拼搏,憑借腳踏實地的奮斗精神,從10元發展到今天數億的資產。

　　同期：就是說它這個過程是有階段性的，一個階段，一個階段的，他不會想像到自己有這么大的變化的。但是到第一個1萬塊為第一個目標，到第一個一百萬。哦。也感覺是達到

一定的目標。

　　解說：他有一種強烈而又處處為消費者著想的使命感，他所建造的房子經常被搶購一空，他打破常規、創新發展模式，在全國各地打造的“寶龍·城市廣場”，不僅為城市功能配套，而且大大提升城市品味、為老百姓提供健康有益的消費場所。

　　解說：他有一種獨特的經營方式和理念。

　　同期：人無我有,人有我新的經營理念。

　　解說：他為一個偉人的思想和情操所感染。

　　同期：我最崇拜的人是鄧小平先生，這種務實的態度我感覺最現實，他最簡單兩句話，就讓我們中國人從一種封閉變成開放。

　　導語：

　　各位好！歡迎收看本期《商界風云》！城市復興，一度成為社會輿論的焦點，而城市復興內涵又高度與房地產建筑開發緊密的聯系在一起。目前，國家正在調控的房地產市場理性回歸，現在整個房地產業正處在歷史性轉變的關鍵時刻，那么誰將是新城市復興房地產業地先行者呢?他們的風采是什么樣子的?他又是誰呢，現在就讓我們一起走近他。

　　短片一:

　　許健康出生于一個書香世家，祖祖輩輩深受著儒家思想和孔孟之道的熏陶。父親是一位在農村行醫數十年，德高望重的醫生。他自小繼承家訓，耳濡目染，不僅學會了不少中醫醫理，而且從中懂得不少做人的道理。許健康在高中讀書期間，他走村串戶，成為一位活躍于鄉村少年郎中，并育就一副急公好義的俠義心腸，為鄉人所稱道。他勤奮好學，醫德醫風好，得到人們的欣賞和贊同，為了成一位有出息的赤腳醫生，當時便到縣衛生學校進修。他刻苦用功，想學成后更好地為鄉親造福。就在臨畢業前，傳來可申請赴澳門定居的消息，在人生的征途上，又向他展示出一條陌生和寬廣的道路。好男兒志在四方，于是他放棄唾手可得的文憑，毅然離�；剜l辦理申請去澳門的手續，從此晉江少了一個少年醫生，澳門多了一個工商界巨子。在與許總的交談中，許總告訴我們，自己的名字是爸爸幫他起的，一開始不叫“許健康”，叫“許金龍”。他生下來的幾個月里，他的身體一直不好，爸爸就把他的名字改成了“許健康”，祈求這個孩子能夠健健康康長大成人。許總說這個名字起的太好了，現在自己不但身體健健康康，而且自己的事業也是在蓬勃健康的發展著。1980年10月，許健康移居澳門。

　　片花

　　短片二：

　　初到澳門，擺在他面前的不是一條平坦大道，而是一條充滿荊棘的崎嶇之途，他初到澳門時衣兜里僅有10元錢，貧困的命運幾乎把這位年輕人逼向絕境。但他胸懷大志，雖處窮困卻不失創業雄心。他的第一份工作在一間藤藝編織廠做編織工，收入微薄。一個月后，他靠香港姐姐的資助，開始做無牌的小商販，售賣手袋，雖每日可賺的幾十元，但每日擺攤時間多達10多小時，日曬雨淋，而且語言不通，經營十分困難。為節約交通費，他常常徒步上下班，三餐難以正常，喝開水，啃面包更是常事。然而，他并沒有心灰意冷。每天一覺醒來，一曲《愛拼才會贏》就在他的心中傳唱，讓他熱血沸騰，敢于接受挑戰，勇于接受考驗，心中充滿了必勝的信念。

　　短片三:

　　當他積蓄到一萬元時，開始經營起貿易生意來，—在澳門搜集購買制衣廠的下腳料，經過一番勞苦勤，在短短的時間開拓出一片天地，過了一年多，許健康在澳門創建了自己的第一家公司——金龍貿易公司。由于他的為人厚道，經常替人們排憂解難，所以銷路暢通，獲利頗豐。牛刀小試，鋒芒初露，他看到自己的量力和潛在的優勢，對自己投資內地的更加充滿了信心。

　　主持人{串場}

　　創業者們如珍珠般閃光的思想，照亮了那些在創業路上跋涉的人們的前進道路。通過這些“過來人”的現身說法，或許能讓后來者們，在通往成功的路上，少一點奮斗的艱辛，多一些收獲的喜悅。然而在今天市場如戰場的游戲法則里面,許健康習慣并熟悉運用市場法則做事情,善于捕捉商機,敢為天下先。

　　短片四

　　1983年，當一些人還在猶豫是否到內地投資辦廠時，他毅然投資20多萬元，在家鄉晉江創辦了制衣廠。1986年，他又了解到洋傘在中南亞地區好銷，就果斷籌資近百萬元，在珠海創建了一家制傘廠。制傘廠的成功，使他又與臺灣商人合作，在晉江投資開辦了一家現代化的企業——福建東倫織造公司。1990年許健康籌集了5600多萬澳元，成立了寶龍集團，因得天時、地利、人和。寶龍集團成立不到一年，便異軍突起，一時為澳門地產界所矚目，被當地的新聞界稱他為“澳門地產大亨”。

　　在這期間，寶龍又與第一國際集團聯手，收購了新口岸國際中心，在澳門地區，開創了聯合集資的經營方式。此后，寶龍又在澳門購進了多棟大廈。在拓展房地產業的同時，許健康還在澳門投資經營珠寶，金融，娛樂，建筑，設計，物業，紡織，貿易等多種行業。寶龍旗下的企業開始呈現多元化發展的趨勢。

　　主持人{串場}

　　寶龍的發展是靠一步一步前進，而不是一步登天。俗話說：一口是吃不成胖子的。千萬滴水才能匯成涓涓溪流，無數條涓涓溪流才能匯成大江大河。在發展的同時更重要離不開許健康這種超前的意識，高瞻遠矚的領導和員工共同的努力,那我們現在來聽一聽你的兒子和員工對你和公司是怎么評價的。

　　訪談：

　　主持人：他教育你的時候最喜歡說的話是什么？

　　許副總：最喜歡說的話，如果他跟我們溝通的時候，基本上都在講人生的道理，

　　主持人：他對你影響最深的是什么？無論是從性格上還有

　　許副總：我覺得對我的影響有兩面：一方面就是這個胸懷，第二個方面，我覺得我父親，也是一個優點，也是一個缺點，做事情太過于隨心所欲，

　　主持人：如果讓您用簡短的話來評價你父親的話，你怎么評價？

　　許副總：一個非常愛護我們兒女，一個對社會、對整個他的事業非常熱愛投入的一個人嘛。

　　主持人：你覺得這輩子有沒有可能超過他？

　　許副總：當然是有這個設想了，作為我的設想我是不會辜負，我不希望辜負我的父母親，站在這個角度上說事情，從我現在踏入公司第一天我就說，不能辜負他們，那有沒有超過他，我沒有想，其實沒有怎么想這個問題。但是我不能辜負他們。站在這個角度。

　　主持人：長江后浪推前浪。覺得進入公司以后有什么感覺沒有？

　　許副總：想法變得太快了，以前在學校跟社會差的太遠了，覺得自己調整，每天都在調整，包括工作作風啊，心態啊，想法變得很快。

　　主持人：你覺得一進公司就把這么大的擔子放在你肩上，有點不太習慣？

　　許副總：不習慣倒沒有，不過壓力是挺大的，作為我剛才的表述我覺得我只是不想辜負我父母親，現在事業發展的特別快，他壓力也非常大，他的頸椎一直都不舒服嘛，我站我自己的，那我對我自己的評價就是我比較有責任感的人，我也沒想太多，就想減輕我父親的壓力，能做多少我就盡量去做，處在這樣一個角度。

　　主持人：您好，您是什么時候來公司的？

　　職 員：差不多三個月吧，剛來不久。

　　主持人：當時處于一種什么樣的想法來這家公司？

　　職 員：因為寶龍它本身就是產業比較豐富，特別在房地產這一塊就是在我們廈門在福建做的比較早，那整個的基礎比較好，因為我本身對這個房地產就感興趣嘛。

　　主持人：那來了以后呢，有什么感受嗎？

　　職 員：基本上跟我原來的這個想法和了解還是比較吻合的，特別讓我感覺很深的就是公司的這個文化，相對來講就像我們公司在提倡的這種恭謙、敬業，那我感覺到周邊的同事呢，這個工作上面都是非常投入，非常敬業，而且非常有活力，這一點是我感覺上，個人感覺比較好的吧。因為在一般的這個大企業或者歷史比較久的企業呢他會有一種固有的模式，在寶龍應該來說，我感覺它是非常有活力，我個人比較喜歡這一點。

　　主持人：您怎么看待許總？

　　職 員：許先生因為平常接觸不是特別多，是總裁嘛，特別是在房地產這一塊呢，可能對他自己，在這個規劃、在建筑上面，有很多圖啊，一些可能規劃的東西可能是許先生他自己也在親自在做，那么從他的這個作品來看呢，我們感覺上還是有相當的高度的，所以我們也挺佩服，第二個就是也很難得，因為老板能親自做這些東西，做這些設計，我們也是覺得比較特別的。對其他的從業的來講。

　　主持人：對這個企業有信心嗎？

　　職 員：我想我在這里就代表著有信心吧，

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　　短片五:

　　就在業界預測許健康將要在澳門再展宏圖時，他卻大舉攜帶資金回到福建，在廈門創辦了寶龍房地產有限公司。不出一年時間里，寶龍先后動工興建了寶龍中心一期、二期、寶華花園等四個房地產項目，總建筑面積20萬平方米。在廈門成功的房地產投資使許健康經營的產業得以不斷地發達興旺，但他從不顯耀自己，他不僅立志以實業來回報祖國，而且參加各種社會公益活動，奉獻自己地一顆愛國之心。這一富而思源的情結沒有隨著時光地流失而淡漠，反而隨著歲月地增添愈來愈烈。他為家鄉修橋，造路，興學育才，還在福建貧困地區興建一所希望小學。自從2001年起，他每年捐助廈門教育基金會達30萬元。幾年來，他在國內外捐贈慈善社團，教育等公益事業，累計資金達三千余萬元。許健康說，回報社會，關心家鄉，支援家鄉建設，是晉江鄉親光榮地傳統，在這方面他不能居于落后，他要更多地惠顧祖國，回報鄉親。

　　短片六：

　　1997年，許健康又投資了2億人民幣，在廈門市區風景勝地，興建了五星級寶龍大酒店，同時，他創辦的寶龍信息產業成為國際知名品牌OA產品的全國區域授權代理商，致力于辦公通信自動設備相關地產品地代理，銷售，技術支持和售后服務，并提供網絡工程方案。公司代理的產品有夏普，松下，聯想等國際知名大品牌。1998年，許健康又投資了1200萬美元在廈門集美工業區創辦寶龍工業股份有限公司，這是一家從事聚合物鋰離子電池等新能源產品與開發生產銷售的高科技企業。公司開發了國內第一條具有自主知識產權，日產一萬只聚合物鋰離子電子生產線。產品成為中國電池工業協會優等產品，并參加了國慶50周年光輝歷程成就展覽。2001年11月，公司通過了IS9001:2000版認證。公司還得到了國家計委，信息產業部，科技部支持。目前，公司已成功地開發了移動電話電池，筆記本電腦電池。2003年，許健康又與地產同行集巨資聯手開發廈門市最大舊城改造項目——寶龍·明發商業廣場，同時在福建福州、江蘇太倉、河南鄭州等地建設集購物、旅游、娛樂、休閑文化、商務、游樂、美食、酒店等九大功能為一體的超大規模的國際時尚消費體驗中心——“寶龍·城市廣場” 、在福建晉江建設的五星級寶龍大酒店及五星級太倉寶龍大酒店等項目正在緊鑼密鼓地進行著，其中晉江寶龍大酒店將于2005年9月正式投入運營。

　　短片七：

　　面對集團發展的良好態勢，取得的驕人業績，許健康說，這些成績地取得，得益于改革開放的政策，全社會的大力支持，社會各界的真誠幫助。當然，這也是寶龍全體員工得共同努力的結果，團結合作的結晶。他表示，寶龍房地產業要堅持立足廈門，輻射周邊的經營策略，著力培植新的經濟增長點，使寶龍房地產公司成為特區房產開發界中優秀的開發商。

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　　短片八：

　　20世紀八十年代，移居澳門的福建鄉親數萬人，貧寒者比比皆是，許健康經�？犊�解囊資助，但他意識到，這并非長久之計，1986年他參與創建福建居澳第一個同鄉會――――澳門晉江同鄉會，歷任會長，為海外得晉江人得大團結，為澳門得平穩過渡和促進福建和澳門經濟得發展做出了重要得貢獻。由于他本人親歷親為以及對社團的巨大得貢獻，得到當地鄉親的尊敬和支持，這為企業的健康發展，創造了一個很好的環境。

　　短片九：

　　許總說，他們不斷的播下希望的種子，同時也在收獲成果。投資，收獲再投資，再收獲，再投資，這使一個企業得以良性運營。企業只有不斷的創造效益，才能更好得回報企業里辛勤的員工，回報企業賴以生息的社會。許健康表示，寶龍集團將繼續以改革開放創新為主旋律，在改革實踐中全面推行管理規范的制度建設，充分發揮集團規模經營效益。企業要實現人，財，物統一調度，增強各項經營實體活動，實現自主經營，資源共享，要著力培養高經營管理人才，促進企業文化建設，增強集團得凝集力和競爭力。談起改革開放大好形勢，許總說他不得不提到他最崇拜的一個人。

　　訪談：

　　許 總：我最崇拜的人是鄧小平老先生，

　　主持人：為什么？

　　許 總：我感覺他做事很簡單，就一句話竟然讓人家很清楚，那我們中國人應該怎么去做，這種務實的態度我感覺最現實，他最簡單，兩句話，就讓我們中國人從一種封閉變成開放，就這么簡單，如果沒有他，我看中國還不是沒有今天，所以說我最崇拜他。用最簡單的方式，讓所有的人都懂。

　　主持人：這是不是也是您的觀念？

　　許 總：其實某些程度我也喜歡這樣，用最簡單的方式，好多是表達最簡單，不要托泥帶水，不要講一件事講的很遠，很長，但最終的目的只有一個，該講的兩句話就清清楚楚地表達，但是好多人都沒有做到這一點，本來一件事很簡單，但是卻變的那么復雜，這樣他的效率，人家理解的程度變成現實的這種，所以說我很崇拜他。鄧小平的理論就是這樣，他非常簡單，兩句話讓所有的中國都懂，

　　主持人結束語:

　　通過記者和許總的交談中，我們看到了許健康秉承著真誠、謙恭、敬業、愛國、創新的精神實質。他以堅忍不拔，一往無前的精神，最大化地實現自己人生的價值，發展事業、報效祖國。同時，他也流露出作為一個企業家及一個投資者真實的心聲。他渴望能為祖國的繁榮富強獻策獻力，渴望寶龍能繼續得到社會各界的大力支持，繼而加大回報社會的力度，為奉獻社會譜寫出更加輝煌的篇章。好感謝，收看本期的《商界風云》，再會。