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孫大午是一位備受爭(zhēng)議的企業(yè)家，一位敢于沖破民營(yíng)企業(yè)融資樊籬的人物，付出了“好人犯罪”的代價(jià)……
作為上市公司的小股東，我為什么要說(shuō)說(shuō)孫大午先生呢？因?yàn)槲覈?guó)證券交易所1300多家上市公司，有不少董事長(zhǎng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)方面的思想是不如孫大午先生的。我如此說(shuō)勢(shì)必有很多人會(huì)不服氣，畢竟我國(guó)上市公司董事長(zhǎng)多數(shù)是受過(guò)高等教育的，甚至是一個(gè)人持
有多張管理類(lèi)的文憑證書(shū)，倘若如此形而上地比較，孫大午先生反倒成了“土老冒”。
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者，我只能實(shí)事求是地解析問(wèn)題之根由。2005年8月17日早上，當(dāng)我習(xí)慣性地翻開(kāi)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》時(shí)，一篇新聞特寫(xiě)印入我的眼簾，題目是“大午改制”，一口氣讀完過(guò)后，真是別有一番滋味在心頭。河北大午農(nóng)牧集團(tuán)本來(lái)是民營(yíng)企業(yè)，要改什么制，改誰(shuí)的制？我們平常耳聞目睹的都是某某國(guó)有企業(yè)改制，誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)民營(yíng)企業(yè)也要改制？顯然，這個(gè)改制之所以特殊，就在于改革企業(yè)治理的機(jī)制，而不是我們傳統(tǒng)意義上理解的那種企業(yè)管理制度。2月28日，孫大午發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)變法：將家族企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立”，相互制約，其目的是解決家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題——持續(xù)生存能力。
我們投資的上市公司法人治理結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)？是董事不“懂事”，監(jiān)事會(huì)有其名無(wú)其實(shí)，總經(jīng)理決策權(quán)和行政權(quán)一把抓，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混同起來(lái)，如此狀態(tài)只能導(dǎo)致董事長(zhǎng)如同上市公司的“皇帝”，有恃無(wú)恐地吞噬小股東的利益，他們也懶得理會(huì)什么是科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)了。
公司治理和企業(yè)管理其實(shí)是兩碼子事情。我國(guó)的國(guó)情是只有企業(yè)管理科學(xué)，而沒(méi)有公司治理科學(xué)，倒是讓一位善于獨(dú)立思考的民營(yíng)企業(yè)家孫大午先生領(lǐng)悟出來(lái)了。企業(yè)管理科學(xué)是以經(jīng)營(yíng)權(quán)為基準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)，公司治理科學(xué)是以所有權(quán)為基準(zhǔn)的科學(xué)，倘若我國(guó)高等院校的經(jīng)濟(jì)學(xué)科教授敢于在自我否定的基礎(chǔ)上，把公司治理科學(xué)這門(mén)專(zhuān)業(yè)建構(gòu)起來(lái)，明天我們的上市公司就不會(huì)茫然若失了。(上海通商投資研究所首席經(jīng)濟(jì)研究員：朱長(zhǎng)春）
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