馬格納借時改變人生

　　“我的生活和事業都到了一個轉折的關口，”在一份預先準備好的聲明中，馬格納這樣說道。“我感覺是時候做些改變了。我的個人意愿、興趣以及先前的職業經歷都能助我在慈善或者學術領域有很好的發展。” 她對媒體表示，做出辭職的決定非常困難，但是也覺得現在是她追逐新事業的好機會。新的方向已在她心中：學術，或者媒體和娛樂產業。

　　一個財經女強人在事業的巔峰期選擇隱退，這個理由顯然讓人無法接受。因為馬格納

的能力實在是超強的。

　　據美國《財富》雜志公布的“2004年全球公司50位最有影響力女性”榜(美國公司版)顯示，馬格納名列第五位。她在2002年與2003年的排名中也保持在第五位。

　　她在花旗集團工作20余年，于2002年4月開始擔任花旗集團消費業務部門的首席營運官，并就任于管理委員會。2005年2月被任命為該公司全球消費業務部門的主席和首席執行官，直接隸屬于前花旗總裁羅伯特-維綸斯塔。

　　馬格納負責打理花旗在全球50多個國家和地區的

　　在馬格納的領導下，花旗2000年斥資300億美元，完成了對協富集團的收購。正是在這筆交易的帶動下，花旗全球消費者集團從2001年開始的年度混合增長率達到了22%。雖然馬格納躲在資本的面紗后面多了幾分神秘，不像惠普前女掌門卡莉、eBay的惠特曼那樣不斷見諸于各大媒體，但是馬格納本人也在此基礎上收獲了無限榮譽。

　　盡管花旗CEO查爾斯-普林斯和馬格納都極力否認兩人之間存在矛盾，但是現在普遍公認導致馬格納辭職的原因，就是兩人在消費銀行的重組問題上有重大分歧。

　　作為花旗的老員工，普林斯和馬格納有很多年的感情，當年在花旗和旅行者集團那樁號稱“美國歷史上最大的非法并購案”中，他們兩人加上前不久辭職的花旗總裁兼首席運營官羅伯特-維?

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　　然而自2003年，普林斯被威爾選為接班人后，這“三劍客”的關系就出現了裂痕。先是維綸斯塔不滿排位第二，而在2005年7月另謀高就。接著便是賺錢機器馬格納想按自己的思路發展，與普林斯出現分歧。

　　馬格納是花旗集團負責并購的主管，自1987年開始，她已經在公司的許多管理職位工作過，為公司創造了幾百億的利潤都可以毅然離開，馬格納的個性是十分鮮明的。其實在準備辭職之前，馬格納已經趁著休病假的機會，有很長一段時間在家辦公。在了解她的人看來，她的離開只是一個時間問題。

　　馬格納將于10月1日前完成目前手頭工作的交接。她的辭職也終于為普林斯全方位重用自己的親信創造了條件。

　　[專業評審]

　　首都經貿大學工商管理學院副教授盧志明：馬格納是實力派人物，雖然為花旗的發展作了很大貢獻，但是在自己的意見得不到采納的時候還是敢于舍棄。可以想見的是，在傳統公司文化中，女性下屬對男性上司那種百依百順的哲學肯定會被顛覆，從這樣的角度說，馬格納是一個典型的商界超女。

　　中國企業家聯合會研究部助理研究員章海鳳：作為一位成功女性，盡管外人看來馬格納很風光，但是她面臨著與上司的交鋒時，性別上就會給她帶來相應的劣勢。馬格納因為意見不合就選擇了辭職，固然有讓人欽佩之處，但這不是普通女性可以效仿的。馬格納的作用在于提醒現代女性，挑戰男權的基礎在于自身的實力。

　　[大眾評審]

　　某公司副總經理張芮：作為一位女性，她的舉動很讓我佩服，可是我不會像她那樣，或許我會妥協、會想其他辦法。當然如果中國的公司體制像國外一樣，能夠在離開時得到不菲的補償金，我或許會考慮。

　　首都經貿大學學生林盈：不錯，好個性的一個女人。很值得我學習。女人就是應該強一些才會得到男人的尊重。