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 中海油董事長兼首席執行官傅成玉(資料圖片)
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“沒買到(優尼科)非常后悔，因為我們失去了一個非常好的發展機會。”在中海油競購優尼科之戰塵埃落定之后，中海油董事長兼首席執行官傅成玉最近在接受早報記者采訪時如是表達自己的遺憾。
遺憾是必然的。對于中海油這樣一家銳意國際化發展、以建立國際一流的綜合型能源公司為戰略的公司來說，錯過以大型并購而跨越式發展的機會，顯然是莫大的遺憾。
2004年年中，中海油通過對12家亞洲油氣公司過去幾年的收購情況研究時發現，靠收購區塊資產的方式實現持續增長效果不彰。一般來講，較為成功的油氣資產收購都發生在低油價時代，進入高油價時代，資產收購的難度和成本就會增大。“必須從資產收購向公司收購轉變。”傅成玉在中海油的一次內部會議上說。
“在更早的時候，中海油就已經在為跨國并購做準備了。”回憶起年初洽購優尼科的初衷，傅成玉如是說，“過去幾年，中海油雖然實現了高速增長，但是單靠內部持續增長很難實現我們的中長期目標，尤其是在實現海外產量目標方面。”
在這之后，優尼科進入中海油的視線。隨后就是眾所周知的競購之戰，中海油最終未能如愿抱得優尼科而歸。
“依靠公司自身的發展，風險小，經營穩定，但是能否實現公司的發展目標，滿足中國經濟發展對能源的需求？目前發展趨勢是否能一直持續下去？”在8月底中海油的年中總結大會上，中海油負責競購事宜的加州項目組再度把這個問題擱在了所有中海油員工的心頭。
在中海油決策層看來，收購公司能夠使中海油在短期內實現跨越式發展，向國際化轉變，但是收購目標少，政治風險大。相形之下，收購資產的機會較多風險較小，但卻很難進入世界級的資產，較難形成符合目標的資產組合；并且，現階段油價居高不下，優質資產無人出售或者要價奇高。傅成玉并不諱言所面臨的困難，相對于中海油在國際市場上“后來者”的身份，他顯然決心銳意邁進，“我們今天走向國際已經非常晚了，我們應該有一個清醒的認識。等待后來者的已不是鮮花、也不是那些贊譽，后來者要準備的就是啃骨頭，要走荊棘小道。但不是說你走不成。如果你在這個上面沒有充分的準備，或者說你沒有堅定的決心，中國企業就別想往外走。中國企業一做點啥，外界評論這兒風險大、那兒風險大，沒風險能輪到你中國企業嗎？西方世界發展幾百年了，大公司在那兒擺著呢？容易的好事能輪到你嗎？不能因為難就不走了。”
對中海油的發展，傅成玉依舊信心十足，“明知有風險，你得有能夠戰勝風險的決心和信心，這個決心和信心要建立在一定的基礎上。我們不僅有一定的物質基礎，更有20多年對外合作的經驗。我們知道國際大公司的長處，我們更知道自己的長處。這就是我們的基礎。”
早報北京專稿 陳利華 王志強
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