雷富禮:善于洞察女性需求 | |||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年08月21日 15:09 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) | |||||||||||
“一個(gè)簡(jiǎn)單的人生原則就是了解她的需求,滿足她的需求。這是我在35年的婚姻生活中找到的真理,在洗衣房里也同樣奏效!睂殱嵉氖紫瘓(zhí)行長(zhǎng)雷富禮常常用這種幽默的比喻來描述寶潔是一家為了滿足女性需求而創(chuàng)生的企業(yè)。 “我們發(fā)現(xiàn)女性根本不關(guān)心我們的技術(shù),對(duì)于產(chǎn)品從哪些設(shè)備上生產(chǎn)出來就更加無所謂了。她們希望我們了解她們的需求!
而今,在美國(guó),購(gòu)買寶潔產(chǎn)品的消費(fèi)者大約有80%是女性。因此,雷富禮會(huì)每隔一段時(shí)間會(huì)到商店里去,聽聽那些買了寶潔產(chǎn)品的女性顧客的看法。去年,他還說服了一些寶潔管理人士跟在一群法國(guó)女人身后采購(gòu)化妝品。 雷富禮從寶潔的洗滌產(chǎn)品部門起步,參加過汰漬、Dawn、Ivory Snow和Cheer品牌的工作。洗滌和肥皂產(chǎn)品是寶潔的基石,公司文化也是最保守的。 上世紀(jì)70年代以及80年代初期,寶潔的業(yè)務(wù)很糟糕。它被聯(lián)合利華Unilever搶去了不少生意,員工的士氣也很低落。雷富禮對(duì)寶潔行動(dòng)遲緩的官僚做法深感失望,提出辭職,但他的上司多諾萬勸他三思,一周內(nèi)可以暫時(shí)不來上班。這一周,他倆每晚都要見面,喝著啤酒好好聊上一會(huì)兒。多諾萬提醒他,這么做是在逃避問題,而這些問題無處不在。他提議給雷富禮升職、加薪,并請(qǐng)雷富禮負(fù)責(zé)改善寶潔的洗衣業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)是1984年,接下來的十年當(dāng)中,寶潔的洗滌子公司發(fā)生了雷富禮所說的“不可思議的巨大變革”。 在雷富禮任期內(nèi),寶潔大約275名高層管理人員中,女性的比例提高了三分之一,現(xiàn)在是50多人。在寶潔11萬員工當(dāng)中,女性的比例大約是37%。根據(jù)公司的安排,這幾年女性員工的比例每年都增加一個(gè)百分點(diǎn);每年招收的員工有44%是女性。他說,最好不要輕言什么是女性固有的特點(diǎn),但我們談到女性直覺的時(shí)候,純粹都是好意。 上任伊始雷富禮就召集一批女性主管開會(huì),討論是否要將寶潔的公司使命寫得更加明確,用“女性”這個(gè)詞取代原文中的“消費(fèi)者”。討論的結(jié)果是不改,因?yàn)閾?dān)心這會(huì)妨礙公司進(jìn)軍另一大市場(chǎng):男性用品。
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