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本報特約記者 馮郁青 發自紐約
《財富》編輯部在紐約中城時代華納大廈的15樓。走進羅伯特·弗里德曼(Robert Friedman)的辦公室，里面稍有些凌亂，窗外是曼哈頓鱗次櫛比的摩天大樓。哥倫比亞大學文學系碩士畢業的弗里德曼，從1968年開始從事新聞工作。先后在《生活》、《華爾街日報》等多家媒體工作過。2001年來到《財富》雜志。弗里德曼遞給記者的名片上印有：《財富》
雜志國際編輯，上面還有一個中文名字：富德民，他笑著說：“這個姓不僅意思好，還正好代表著《財富》。”
《第一財經日報》：和世界級的CEO交談，現在最頻繁出現的話題是什么？
弗里德曼(下稱“弗”)：是中國。如今和所有的CEO交談，“中國”都是出現頻率最高的話題。有的CEO一半話題談的都是中國，也有的CEO只愿意談中國。這些CEO都有在中國拓展生意的計劃。其實這也很正常，因為中國已經是本世紀最大的經濟熱點地區。而且美國、歐洲商業的市場已經發展得非常成熟，而中國還有非常大的空間可以去發展。這些跨國公司雖然已經足夠龐大，但是它們還都想變得更大。中國給了它們發展的空間。
《第一財經日報》：這些跨國公司在中國發展遇到的困難是什么？
弗：有一種比較天真的想法：只要到中國做生意就一定會成功。實際上中國現在是一個競爭非常激烈的市場。不錯，中國的勞動力便宜，但是需要充分了解中國市場的規則。意識到在另一個國家做生意的復雜性，是非常重要的一點。我知道有些跨國公司中國區負責人躲在公司里，很少接觸中國社會，不吃中國菜，不和中國人交朋友，沒有這樣一個體驗和學習的過程，很難取得生意上的成功。
《第一財經日報》：從您所接觸的中國CEO來說，你認為中國的管理人才現在處在一個什么樣的水平？
弗：我接觸過很多的中國CEO。他們大部分是很好的管理者，非常聰敏，而且他們都非常迫切地想盡快地掌握更多的東西，學習西方同行的管理理念和經營模式，而且這些CEO也都有國際發展的戰略。從聯想收購IBM，海爾集團試圖收購美泰，中海油收購優尼科以及在歐洲國家的一些并購，可以看出中國企業向外擴張，不僅是政府戰略也是企業戰略。
《第一財經日報》：《財富》最近一期的封面文章談及中國企業的“擴張”，以及美國人對自身競爭力的憂慮，您怎么看待這個問題？
弗：我對中海油收購優尼科在美國社會引起的敵意感到吃驚。這背后其實隱藏著很多美國人對中國的恐懼：害怕失去工作，害怕工作機會流到中國。其實并不是針對中海油，反對聯想的也是抱這一心態的人。這個國家的保護主義比我預期的要強得多。此類保守心理主要存在于制造業中，對中美關系非常有害。
其實美國大多數跨國公司的CEO理解貿易的價值，理解全球化意味著世界的中心在不斷變動中，生意總是會流向成本最低和最便宜的地方。他們并不想把商業關系和政治掛鉤，把事情弄糟，因為他們都希望在中國市場有所作為，不愿意看到中美關系受損。所以在美國，規模相對小的制造業仍在大唱保護主義的老調，而一些大型跨國公司處之泰然。
《第一財經日報》：那么中國企業在進軍國際市場的過程中，怎么才能減少負面影響？
弗：開拓國際市場，中國企業其實是剛剛起步，這是一種趨勢，也是中國發展的一部分。其實進軍國際市場也不一定非要通過并購，像合資企業(JointVenture)、取得經營權(Franchise)都是行之有效的方式。在商業上和平地向外擴張符合中國的利益。至于如何在進軍國際市場的同時，通過機敏的管理和公關，消除遭遇到的敵對情緒是一項非常艱難，但值得一試的工作。
《第一財經日報》：您認為中國企業現在最缺乏的是什么？
弗：我個人認為，中國企業現在對于“市場”和“市場廣告”兩方面缺乏真正的理解。占據市場在中國現在主要有兩種形式，一是大企業的壟斷勢力，二是企業利用價格優勢。中國企業要學習的其實是真正的“市場”概念。此外廣告也要能夠代表公司的理念，傳達出一種產品的內在精神。
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