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書香門第的家庭里卻出了一個以狂傲和直白為主要特征的人物，他經常發表“狂言”語驚四座。但是在“狂人狂語”的背后，理智與冷靜絲毫不缺。郭慶，北京鴻潤房地產開發有限公司董事長，狂人自有狂道理。
★《中國經濟周刊》記者濮婕/北京報道
在6月12日舉行的“中美新市場經濟論壇”上，北京鴻潤房地產開發有限公司董事長郭慶和其他幾位地產同人，突然“蹦”出來，向建設部住宅產業化促進中心副主任梁小青“叫板”—追問政府出臺的“樓市新政”，究竟“意欲何為”？！郭慶犀利的質問，讓人們窺到了這位“地產大腕”的直白與狂傲。
一個月之后的一天上午，當記者跟郭慶談起6月12日的“叫板”時，他顯得并不像那天那么激動，僅是低調地把“樓市新政”比喻為足球比賽里添加了一些“新規范”：“只要國家不把足球賽改成用手來比賽，我想，比賽還是能很好地進行下去的�！�
狂人歷史
郭慶出生在1950年代，那是一個“紅孩兒”打遍天下的年代。1966年剛讀完小學五年級，學校就停課了，于是，他加入了“鬧革命”的潮流，參加了“大串聯”。
郭慶意味深長地回味著那個“火紅的年代”，那個年代帶給郭慶的除了堅韌的性格，還有周身血液里沸騰起的“野性”�！拔覀冞@一代人的性格和那個時代的命運環環相扣，我們會為看到一首好詩發狂，也會自己去試著寫點東西發泄內心的各種感受�？傊�，那是一個造就‘狂人’的年代！”郭慶喜歡事事爭第一、當老大，于是挑頭組織了人民大學的“紅衛兵革命造反隊”；他崇拜“天馬行空，獨來獨往”，喜歡自己支配自己，于是，年紀輕輕就跑遍了全國大部分地方……
經過下鄉插隊后，1973年，18歲的郭慶在北京門頭溝做了一名挖煤工，整整兩年里一直在井下挖煤。在郭慶的回憶里，那兩年幾乎什么都是黑色的，“黑色的呼吸，黑色的汗珠，黑色的夢，黑色的笑……”在煤窯中挖煤、背煤，就像螞蟻在穴中盤旋，身子像蟲子一樣曲行，全身像漆一樣的黑，眼珠發紅得如同兩只紅椒，頭發蓬松雜亂如麻，渾身上下骯臟無比。更可怕的是，煤礦里幾乎每天都會發生事故，郭慶曾眼睜睜地看著一位工友的太陽穴被木樁刺穿，他心里“咯噔”一下，暗想：“也許哪一天，我也會這樣？！”他第一次感受到了生活的嚴酷和生命的不堪一擊。
郭慶開始重新梳理自己的命運軌跡。白天他瘋狂地賣命干活，閑暇時瘋狂地讀書、瘋狂地為礦上廣播站寫通訊稿、出黑板報。終于在1978年，郭慶的人生出現了轉機—進入大學深造。在中國，“78級”一直是個有特別含義的名詞。這意味著他成了萬里挑一的大學生。整整十年發瘋般地寒窗苦讀，最后，他終于拿下了經濟學博士學位。
“沒有以前的插隊、當煤礦工人和在高層機關從事宏觀政策研究的經歷，就沒有我今天事業的成功。我15歲去插隊，18歲到煤礦井下挖煤，這樣的生活經歷使我了解了中國社會最底層的狀況，使我從青少年時期就培養了一種極強的社會責任感。”
狂中有穩
帶著這種充滿了“沖勁”、“闖勁”的純真，1989年郭慶博士畢業后，被分到國務院研究室，主要工作是參與國務院領導關于農村政策的調研，負責政府工作報告和一些講話的起草工作。
“年輕的時候我特別沖，喜歡反抗，但是沖到一定程度，就會開始追求內在的價值體現�！庇幸欢螘r期，郭慶非常關注中國的糧食問題，甚至違背“上命”，大膽地提出了一個當時還不能被多數人接受的新觀點—“中國的糧食是不夠吃的！”但是，這個觀點很快受到領導的批評，認為這是一種“消極悲觀的論點”。循規蹈矩、安分工作，似乎已經完全違背了其天生的“犟勁”，1992年郭慶終于離開了國務院研究室。
為了進一步在實踐中延伸和論證自己對經濟理論的研究，1993年郭慶“下�！绷�，他來到中國房地產開發有限公司。但是3年后，這個國有的房地產企業，難以留住這個不安分的“狂人”。他看不慣在大鍋飯撐腰的企業里，很多人不關心結果，只關心過程，只要有飯吃、能撈錢就行。更使郭慶寢食不安的是，進入房地產行業的最初幾年，他一直都是個無名小卒。這個有著鴻鵠之志的“天馬”，又怎會安于現狀？
1996年，郭慶回到北京，和同伴成立了鴻潤房地產有限公司。最初他兩手空空，向朋友借了200萬啟動資金，接了一個二手項目。用這筆錢付了定金后，在一個偶然的場合里，他和兵器工業總公司以非常誘人的價錢談成了第一筆生意。該公司一下子把這個項目全部買下了，郭慶掘到了他的“第一桶金”。
做房地產，就是從上游拿地找錢，到中游規劃、建設，再到下游銷售、推廣—這一切，基本上都是憑著開發商獨立運作的能力實現的。但內行人都知道，在房地產這個暴利行業中，開發商很容易養成一種短視習慣—喜歡“操作一把完事”。
雖然“狂妄”的郭慶出言常常不遜，但誰也不能否認，郭慶狂的背后充滿理智。
“我覺得一年開發五、六萬平方米，雖然項目不是很大，但是很踏實。一個項目周期長，成本就很難控制，時間一長，資金、政策、人員等風險都可能遇上，利潤必受影響�！�
“狂”中溢“新”
從表面上看，郭慶常常能冒出一段段“狂言”。但是，即使是討厭他的人有時也不得不承認：“他的‘狂言’中常常透露出新意。”
近兩年來，北京中關村地區每年新增企業3000家，其中80%是中小企業。一天，郭慶忽發“奇想”：中關村數碼商圈核心區還缺少更為高品質、優環境的商業設施，這是市場需求的一個空缺！于是，他認準這是塊“肥田”，決心打造一個“企圖ATT中心”。雖然在開發征地時，他曾遇到過很多不如意的事情，但他仍不惜血本，最后“企圖ATT中心”終于在2003年開盤。創新贏得了成功—由于“企圖ATT中心”享受著“雙安商業圈”數十年發展的成熟商業環境，他推出的6600平方米旺鋪又擁有周邊數碼大廈、商業中心大量、穩固的高消費群體以及三環沿線巨大的過往客流，使“企圖ATT中心”的商業價值成倍增長。
隨后，郭慶選擇了與國際著名的加拿大菜德勒·格林內爾建筑師事務所合作，獨創了“六重生態空間”，使進駐中心的企業體驗到了實實在在的“健康辦公”，新銳超群的外觀形像也喻示出“企圖”的文化內涵。
為了讓創業中的小企業，能夠買得起、用得起、租得出，郭慶的營銷思路更是別出心裁：押舊買新、低物業收費、贈送精裝修等等“數箭齊發”的措施，令業界贊嘆“郭慶的這一系列的創新營銷，革新了中關村的置業思維�！�
狂人狂語
● 有人在各種場合發誓：N年之內一定要進世界500強！這是吹牛！這些人無限膨脹，恨不得兩年上《福布斯》排行榜，三年挺進500強。其實，這種可能性幾乎沒有！現在的問題是，你到底是在跑一萬米還是進行百米沖刺？如果跑一萬米，你卻用百米沖刺的速度，那肯定是要完蛋的！
● 有的房地產企業老板做夢都想做個“百年老店”。但想做百年老店，這需要一個自然發展過程，不能刻意追求。國際上的百強企業沒有房地產。在北京，房地產再干10年、20年甚至30年都沒有問題，但別忘了，地產業會有生命周期！
● 有人抱怨房價太高，太離譜，可是，現在政府也是賣70年土地使用權，收絕對地租。這表示，土地已經賣給你了。政府一次性把錢收過去了，地價高，房價由地價價值中心決定，所以房價也高。不能簡單地將居民收入與房價比與國外的相提并論。這種比較沒有價值，沒有意義。
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