今麥郎面業董事長范現國：做產量世界第一企業

　　今麥郎面業董事長范現國作客新浪視頻(1)(2)(3)(4)

　　8月8日10:00-11:00，新浪網邀請今麥郎面業有限公司董事長兼總裁范現國作客嘉賓聊天室，與網友就方便面行業競爭及企業發展進行交流。以下為聊天實錄：

　　主持人：各位網友大家好！今天我們非常榮幸請到了今麥郎面業的集團的董事長范現

國先生作客新浪，我們先請范總做一下自我介紹。

　　范現國：現在我是目前擔任世界拉面協會中國分會的會長，并且也是咱們全國十屆十大代表，目前是今麥郎面業的董事長兼總經理。目前今麥郎面業在全國有17個生產基地，擁有員工2萬多人。目前按照生產量來說，已經達到了世界第一。每年可以生產方便面100多億包，每年可以轉化小麥180萬噸，我們一個企業轉化的小麥就相當于60多個縣的農民的商品糧。華龍從整個的企業發展來說還是一個非常快的速度在發展，當然也得到了眾多的網友以及全國的消費者，又及社會各界的支持。

　　主持人：剛才范總您說了我們的面業一年生產量能達到100多億包，我們主要的銷售是銷往哪里呢？

　　范現國：目前來說主要還是國內，我們銷售現在有12個營銷部，其中11個都是國內的銷售部，一個是國際業務部。那么國內的方便面來說，目前在全世界的600億包左右的情況下，我們國內按照國際統計的數字將近300億包，實際上50%的銷售是在我們國內。但是按照人均的包數來說，我們在世界上還不屬于最高，屬于中等，最高的應該屬于韓國，韓國現在每年每人吃掉方便面80包，日本吃到了52包，我們國家目前來說才有不到30包，因為300億包除以13億人口，也就是24、25包樣子。

　　主持人：范總您怎么看待國內方便面業的格局，在這個格局里面，華龍是怎樣的定位？

　　范現國：從方便面國內的格局來說，首先發達國家10年前，20年前走過的路很可能是我們現在需要走的路。因為從世界的經濟格局發展的趨勢來看，少數企業占領多數市場是一個經濟發展的規律。方便面是大工業化生產集中度非常高，是屬于功業化批量生產，大企業的成本優勢可以生產出性價比非常優越的產品，在市場的占有率上還有很大的提高。

　　從方便面的發展趨勢來說，我認為中國的方便面的發展有一個翻兩番的概念，翻兩番首先是一個數量的翻一番，從數量上，我們目前人均25包左右。

　　主持人：25包是一年還是一個月？

　　范現國：每年人均25包，我們國家的飲食習慣應該和韓國和日本，以及像印尼都是比較相近的，特別是中國更喜歡食用面條。從這個歷史的記載，面條的發明就是我們國家一個發明，后來傳到日本，但是日本的方便面的功業化生產1958年發明之后又傳回中國。中國的飲食文化是非常喜歡吃面條的，我估計在這方面再有8到10年的發展，可能有現在的人均每年25包到50包，接近于日本的目前水平是有可能的，這是一個翻一番。

　　再一個是價值的翻一番，目前我們國內的方便面300億包左右，每年的產值在200億左右，在這樣的情況下，也就是說從出廠價計算這個面，每包面不到0.7元，零售價就在1元以下，平均是這樣的一個水平。隨著我們全面建設小康社會，隨著農村的人均水平的不斷提高。我認為再有8到10年的發展，我們需求當時的方便面應該來說從價值來說，應該在現在不到7毛應該到1.3元平均到這樣的水平，在這樣的情況下價值又翻一番，這兩個翻一番的情況下，實際上我們國家的方便面又目前每年產值200億，十年后有可能達到800億這樣的水平。

　　主持人：您剛才說到方便面平均的成本大約是7毛左右，但是市場上賣的很多方便面，我不是說今麥郎，還有其他的品牌，幾乎可以達到3塊和2、3塊之間，是不是說這樣方便面是有一點的暴利在里面？

　　范現國：不是這樣的，第一我說的平均7毛左右，第一是一個出廠價，當然在流通領域還要加，一般從目前國內來說，各個環節加起來有20%的毛利，因為運行的成本也是非常高的，包括夏季的空調、人員，物流鏈也非常長。很重要的一點就是我們的城市目前可以吃到像咱們說的2塊到3塊，不是袋裝的，袋裝面在1元到2元之間，為什么全國平均下來才7毛左右，就是因為我們國家有60、70%的二三級的農民，由于前段時間我們國家解決了菜籃子，菜桌子之后，飲食非常的豐富，非常多。現在需求哪一塊在近幾年當中增長非常快呢？也就是我們國家的二三級市場，也就是市級和縣級這個市場增長非常快。

　　在這個市場主導產品應該是1元以下，0.5元以上這個產品，由于這個量非常大，所以加上城市的消費的高價位產品平均值在0.7元左右，是這樣的一個概念。并不是流通領域的高暴利，不是這樣的。因為現在國內的各種行業，競爭非常激烈，包括流通領域從價格的競爭也非常激烈，我有時候到商場看到，在中國當消費者非常好，什么東西都特別便宜，做特價是經常的事情。

　　主持人：現在增長最快的市場是二三級城市，今麥郎針對這個市場我們怎么調整自己的定位呢？怎么去適應這個市場，擴大這個市場，以達到它的市場翻番？

　　范現國：主要來說，改變大家對方便面的理解，最近專家也在探討，方便面是一個安全的食品，并且具有營養，像日本和韓國這么對飲食挑剔的國家來說，它對方便面的需求量也是非常大的。因為對食品來說，按照營養專家，我們前幾天給營養專家，營養協會的有一次交流，專家就提出一個觀點，食品沒有不好的食品，只有不好的膳食，任何食品都不具備全面的營養。所以我們國內，目前包括一些宣傳的媒體，對產品的宣傳，我們說任何產品就會提到一個問題，有沒有營養，實際上我們飲食一是更重要的是為了健康和長壽，健康、長壽是需要營養，但是不是以營養為最終目的。如果以營養為最終目的的情況下，現在在城市、農村，隨著人們生活水平的提高，非常普遍，出現一種現象，就是孩子一味的吃營養，吃壞了，十幾歲長的像20歲的個頭一樣，偏胖帶來一些早熟等等這些癥狀是非常明顯的。

　　方便面這個情況，我認為實現兩翻的情況下，現在特別是像今麥郎，康師傅、統一一些大的企業也在引導向這方面走。實際上方便面的加工是最容易實現家庭廚房功業化，因為醬包、制面的工藝是非常接近廚房的。所以對方便面來說，我們現在理解的方便面只是一個面體和一個調味包，今后的方便面里面加進去很多的附料，好的面體和湯料，還加一些附料，像一些罐頭等等，像目前華龍新出的產品就是結合了這三個方面的特點，融為一體，當然這個價格也是非常高，是9.8元一包，全國的消費可能不到1億人。我們目前要解決從現在平均0.7元能不能到1.4元，這個水平的情況下，可能做一些適合這個區域的產品，也就是說我們從解決翻兩番的情況下，第一個需要把方便面的下一步的品質的再升級，先把這塊提起來，加高。

　　提起這塊，競爭不單單是方便面，還有一些速食，像速凍水餃等等方便食品的競爭，如果你提起這塊來，大家感到方便面很優越的情況下，會擴大你的銷售量。在今后翻兩番當中，很重要一點就是把方便面的品質往上提高，在提高的同時，仍然讓消費者感覺到這個食品是物超所值，是一個價值感非常優越的產品，以此來推動大家來每年有20多包逐步達到50包這樣的一個情況。

　　網友：范總您好，您自己吃華龍面嗎？您最喜歡吃華龍的什么面？

　　范現國：應該說我每年吃掉方便面的有3千多份，當然不是3千多包，因為研究方便面的情況下，首先得品嘗，品嘗的情況下，每一個口味，一點點，我是非常重視研發的。當然對方便面當中喜歡哪一個口味，現在今麥郎包括日清的一些條碼也到今麥郎來生產，UFO炒面大王，像華龍的骨湯彈面，今麥郎可以煮的面，包括今麥郎的泡面，這些產品我是經常吃的。并且日本的1958年發明方便面的一個會長講了一個健康的秘訣有三點，一要工作，他95歲了，今年剛退下來，但是他每天還穿著西服在大阪要工作。二要運動，三要吃湯面，湯面對身體是有好處的，面條本身含水分是31%，再加上面湯，真正一碗面當中，湯的水分很可能占到70%以上，特別是對于人身體有好處，方便面我也是經常吃的。

　　主持人：范總您是技術人員出身嗎？據我所知很多食品企業不是技術主管出身，有的人就曾經炫耀過，我不一定會喜歡吃，我會讓技術人員改進，您是技術出身嗎？

　　范現國：我首先不是技術人員出身，作為方便面來講，國內的企業當中，我作為一個老總的情況下，我對方便面的無論是工藝，無論是設備，無論是研發，還是廣告創意，我是一個相對不落項，但是在哪一項上沒有短板，相對全面一些。

　　主持人：我知道范總是第十屆人大代表，我請問一下范總，您這個身份曾經向人大提過哪些對人民有好處的提案呢？

　　范現國：當然每年都提過不少的提案，我參加人大會，我寫建議案和提案非常多的一位代表其中之一。今年我就寫了三個建議案，一個就是其中有一個現在國家提出農民增收，那么我提一個建議案就是有農民增收如何變為農民增富。現在農民確實增收了，但是在一些地區出現了農民增收，卻不增富，因為現在農民賣糧，最近幾年確實國家對農業的投入是非常大，給予了很大的支持，從農村也感覺到黨的好政策，包括減免農業稅等等。我算了一筆帳，農民減掉農業稅，一個農民減掉100元左右。因為我們原來征的農業稅，中國是世界上征農業稅的為數不多的國家其中之一。實際上世界上征農業稅的國家就沒有多少國家。即便全免下來，一個農民100元，平均隨著我們多年來的農村的計劃生育，基本上一個家庭，按4口人計算，平均在這個水平，4口人計算的情況下，就是400，增收了400元，目前耕地平均在一畝地左右，打糧食打1千多斤，4畝地也就是最多打到3噸糧食，也就是6千斤。這幾年國家保證農民余糧的收購價格，3噸就是600，加上農業稅的減免是1千元，但是農村出現煤、電、油增加非常快，農民取暖一個冬季需要一噸半，原來煤價農民像燒土暖氣的煤200左右，現在到了600元，光冬季取暖就扣除了600元，當然由于化肥的漲價，農資的漲價。

　　實際上如果農民增收1千元，我們全讓他付出1200元成本的情況下，農民增收不增富，一個兜進錢多，一個兜掏錢更多，所以我提出了一個案件，在農民增收的情況下如何控制農民的煤、電、油等等，這樣的情況下充分讓農民感覺到我們的一個弱勢個群體在增收的同時增富，所以我提出了一個如何增富的一個建議案。

　　再一點作為食品界的人大代表，當然也包含了食品安全問題。我主要提出了兩個方面，一個方面食品安全就是加大打擊力度，現在對食品安全來說，打假不能假打，屢禁不止抓住了一個造假者很困難，但是抓住了不罰。這讓消費者感覺到生活在這個社會上需要練18般武藝，沒有18般武藝的情況下，到商場購物就會上當受騙，這個應該由政府來完成，如果你出現造假可以讓你終生不能從事這個領域。所以我們解決造假和販假的問題，造假成本很低，打假成本很高，抓住的成本很高，甚至是處罰不力，需要解決這個問題。

　　第二個問題，需要解決一些特別是食品安全。我在農村的二三級市場，每年我有一半的時間跑市場，對農村的市場非常了解，我們國內的商業的流通鏈，特別在二三級市場，一些小批發市場是造假販假的溫床，打假要從流通領域打，賣一個名牌的方便面，利潤只有5毛錢，但是販假一箱可能增到3、5塊錢，在利潤高的情況下，小商小販會把這個假的首先推薦給大家。由于二三級市場由于受知識結構和方方面面的影響，對這個判斷力非常差，越是在這樣的情況下，我們的政府部門更應該給老百姓把住關，所以在食品安全上我也提到了流通這方面。

　　第三個建議案就是如何保護我們的名牌，我們培養一個名牌是非常困難，但是毀掉一個名牌是非常容易的。特別是在最近一兩年當中，也看到了我們的名牌企業屢屢夭折，甚至出現這樣的現象非常多。因為我們國家目前的報紙，媒體來說，可能有2千多家，雜志8千多家，合起來有1萬多家。在這樣的情況下，也就是說媒體監督企業的同時，誰來監督媒體，像一些小的雜志和報紙，質量辦的不怎么高，收入比較困難，為了能生存下去，很可能采取一些過激的行為，甚至是騙人的行為，出現這些問題，這些問題都給一些我們的名牌帶來非常不利的。首先我們建立經濟強國，需要的是企業作為支撐，企業作為支撐首先我們必須靠名牌企業來作為支撐，不光是一個簡單的國內的競爭，更重要的一點現在我們進入國內競爭國際化。

　　隨著我們加入世貿組織，世界500強的組織80%都有我們國家的企業，如果我們國內的企業不能很好的保護，那么將來我們采取國際競爭的情況下，就失去了我們的競爭力，失去了我們競爭力的情況下就給我們國家的經濟帶來一些不利的因素，我提出適當保護的情況下，不是說不允許輿論監督，不是這樣的。什么都有一個度的問題，包括發達國家，食品企業也好，包括工業企業也好，沒有一個任何一個知名的企業說，我多少年沒有一次問題，不是這樣的。一些大的企業非常重視他的產品質量。你在輿論也好，甚至是職能部門跟他溝通的情況下，他是非常重視的，因為他也知道培養一個品牌的艱辛。

　　只有一些小的企業，今天有一個向陽，打掉了，明天有叫陽光，你打掉了，后天又個一個什么，不好打，我們是要靠較大的企業，非常在乎它的聲譽才能整個食品的安全和經濟的誠信問題。所以我們對大企業，我也深深的了解眾多網友以及消費者的心理，但是我們什么事情都應該避免地理性的去考慮它。希望更多的網友和眾多的消費者還要相信我們國內大一些的名牌企業，所以在這方面我也提到了對新聞、媒體一些輿論監督的一個適度問題，也提了這方面的建議案。所以今年我一共提了這三個建議案。

　　網友：范總你好，今麥郎近期的銷售情況怎么樣？

　　主持人：我們看到媒體報道比如說康師傅和統一經常發生械斗，顯示了我們銷售市場人員隊伍素質不高的情況，你怎么看？

　　范現國：今麥郎是01年推出的高檔成品是適合一類市場的產品，可以講今麥郎是非常成功的，今年在總體方便面銷售50多億的情況下，它可以占到15億左右，幾乎占到了三分之一。目前我們集團有三個事業部，當然方便面最大有50多個億，我們三個事業部合起來的情況下，今年的銷售有80多億。

　　那么從康師傅和統一經常就像你說的一樣，在終端發生械斗，我們國內的一些特別是發展起來的民營企業也好，一些企業有限的作業人員，正應該是一個學習的地方，也正應該在這方面是我們的不足，我說的一個學習不是學習械斗，是指我們在商場的運作上給國外的企業比，就是我們品牌的終端落地，我們經常的精耕細作，包括康師傅、統一，包括國外的企業在內，我們的企業是需要學習的。因為在商品不發達的時候，只要你做廣告，這個產品在廣告的拉力下就可以形成銷售。

　　現在的商品非常充足，琳瑯滿目，在這樣的情況下，國內的企業，用一個簡單的廣告去運作的情況下，往往在市場上感覺沒有充分把自己市場的競爭力體現出來。更重要的一點就是終端的落地，像商場的終端問題，是非常重要。所以現在做營銷來說，是一個綜合，如果按一個戰爭來說，幾年前的廣告很可能是一個空軍一上一轟炸就等于戰爭結束了。現在的市場的運作特別是對現代的運作很可能是科技的，陸海空全得上，是打的一個綜合的配套、協調能力和你的策劃。

　　網友：您現在是這么大面業集團的領軍人，您現在有哪些挑戰？

　　網友：范總，今麥郎面業集團今后的發展方向是什么？

　　范現國：面臨的挑戰，作為企業我經常講，沒有任何企業，包括一些國內的有一些不錯的商圈的朋友都認為，企業做得不錯了，我可以是不是保留在目前這個水平，因為市場占有率決定著企業的生命線，企業我認為最好的競爭就是進攻，進攻是最好的防守。如果一個企業不去進攻，不去發展的情況下，你現有的市場占有率是保不住的。

　　那么作為今麥郎今后的發展來說，我們目前已經做到前三位，并且產量可以達到世界第一，在這樣的情況下，我認為中國的企業下一步還要走出去，因為現在國際競爭國內化，你中有我，我中有你，其他的對手進入我們國內市場競爭的情況下，我們不走出國門，不進入國際市場的情況下，這是一個被動。

　　第二點作為今麥郎應該屬于一個快速消費品，作為企業的適當的多元化，特別在市場網絡相同的情況下，還是可以的。作為方便面夏季是一個淡季，我們計劃在一兩年當中推出我們的飲品，飲品在夏季是一個旺季，以次來調整我們集團的銷售的情況。

　　主持人：您剛才說我們有發展飲品的意愿，我們以后打算做多少投資，我們遍及全國的銷售網絡是不是對我們將來這個飲品的銷售是不是有好處呢？

　　范現國：你說的非常對的。我們上飲品很重要的一點就是我們有一個龐大的銷售網絡，目前在國內有11個銷售部，23個分公司，200多個營業所，銷售人員4千多人，是非常龐大的。這個隊伍對我們的包括飲品在內，上市也形成了一個龐大的銷售的通路網絡，特別是加上我們全國有2千多名經銷商，中國的市場跟國外不一樣，我們研究國內市場的情況下，一個省就相當于發達國家，甚至是中等國家的一個國家。中國的某一個區域甚至是一個產品的銷量并不是很大，但是集中起來就可以養7個大企業，畢竟13億人口是非常大的市場。所以說市場這方面是一個非常龐大，非常有吸引力，正因為世界500強，80%來到國內，我認為很重要一點，看到了我們國內的市場。

　　那么究竟在飲品上上多大規模，我覺得這位網友是非常懂行的人，懂經濟管理的一個人，我現在再上飲品的情況下，跟我十年前開辦華龍面業當時的工廠是不一樣的，如果說原來我的成功是一種銷售道路，因為十年前發展這個企業實力不具備這個實力，市場也有這個空檔，現在用同樣的成功的方法再做飲品，我認為不會成功。因為現在目前跟十年前每一個行業，競爭企業的個頭大小，企業規模，經濟實力都不是一個水平的級別了。我上飲品的情況下肯定是一個品牌道路，原來叫市場道路，銷售道路，現在就要走品牌道路，那么在品牌道路的情況下，我們投資一般來說會大于6個億到8個億，這樣的規模來啟動。

　　網友：范總如何看待蒙牛贊助超級女聲的現象？

　　范現國：蒙牛贊助超級女聲，因為我們都是搞品牌研究，市場規劃，應該說蒙牛今年的超級女聲包括廣告在內，一個評價好，一個評價不好，甚至有爭議，都是好的廣告。蒙牛贊助超級女聲也有贊揚，也有批評的，但是我認為這個是世界營銷，今年做的很成功，這個營銷促進蒙牛在酸酸乳和早餐奶的盈利，包括和伊利競爭的百奶利潤很低，這個酸酸乳很適合16歲到20歲的。

　　網友：今麥郎集團是非常吸納人才的地方，據說很多康師傅和統一的人都到華龍跳槽，有這方面的情況嗎？

　　范現國：有這樣的情況。我跟華龍的人事部提出一個思路，不拘一格，打破用人模式，你有多大能力，就夠你提供多大舞臺，你有多大能力，就給你多大報酬。從企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭說到底是核心人才的競爭，不光是現在，包括華龍前十年的發展來說，我們也跟精英者配有一些股份，我們提出待遇留人，事業留人，感情留人，在這方面就是說資源總是留下優勢企業和優勢行業，對于一個人才也是一個資源，在這方面有一些這方面的流動。

　　主持人：范總您對食品安全很關注，包括提過這方面的議案，我們知道最近的負面的食品安全報道很多，比如說雀巢的碘超標等等，但是我們的食品很安全，您是怎么抓食品安全的？

　　范現國：首先華龍有一個食品研究所，是我們經過了多年的培養，并且這個食品研究所也是在集團的組織架構當中，也是一個垂直部門，包括我們對各個工廠的品控，派出的品控人員就是歸集團的食品研究所來管理。首先從素質保證不會出現一個像生產管理平軌，這些自己管自己會有一些不好，避免了這個。

　　再一個我們引進了很多先進的設備，現在我們對方便面的研究，就像人做體檢一些，并不是像多少年以前，靠質檢員的口感，現在都是計算機操作數字化，就是定量定性，有一些不間斷的投入。在一個食品研究所的人員配備上，我們的人員隊伍非常大的，在這方面的力量下的比較大。

　　我們現在的食品研究所整個的人員有400多人，但是主要是工廠的現場品控，加上面體、湯料，包括小麥的研究，我們現在已經研究到從農業做起，這是一點。

　　再一點，我們對供應商的選定，對供應商的選定上我們提出一個建立一個戰略合作伙伴的關系，當然因為現在好多廠家的產品的價格商業是進行競標什么，但是我們提出是適度的，如果一個小的企業，從你的現場管理，是否經過ISO9000認證，沒有通過的情況下，它是沒有資格參加我們的原材料競標的，所以在這方面我們也提出一個從源頭做起，并且還要考察他上游的供應商。比方說彩印，我們對它的要求，上游用OPP，包括黏合劑我們都要求用水膠這方面，必須是沒有氣味的，對供應商的上游也進行一系列這方面的管理。所以對于產品質量，特別是一個大的企業，是方方面面的。在這方面我們做了不少的工作，也取得了一定的實效，讓今麥郎這個品牌不段的成長。

　　再一方面，我也要告訴網友，怎么樣正確看待食品的加工，比方說像方便面用的蔬菜，我們每年用新鮮蔬菜幾千萬噸，脫水蔬菜上萬噸，脫水蔬菜每20斤左右生產一噸干燥的蔬菜，大家知道，農民的蔬菜在田間生，風刮的樹葉，甚至是樹的細枝，包括頭發，這些問題都需要在加工的過程中，我們認真的清洗、分解，甚至對成品，我們又進行磁選，里面的金屬包括是頭發進行一個篩選，即便是這樣，我們也達不到100%，甚至是料包當中，農民蔬菜當中沒有一點樹葉，但是這個經過篩選，嚴格挑選，概率是非常低的，即便是概率非常低，我們必定每年生產100億包。所以在食品安全的情況下，應該來說一根頭發，一根樹葉，小小的都是不應該出現的。那么我們真正的眾多網友和消費者對食品安全的理解上應該說也是有一個尺度的問題。

　　如果這個問題，那你要考慮到加工的工藝，當然在這方面也不應該出現，真正對于我們來說，更重要的控制的是一個理化指標。比方說微生物的絕對不能超標，那么我們的食品絕對的必須安全，那么對人的身體不能有危害，對這方面很可能是我們在品質的上是一個更關心的。

　　網友：范總，中國很多民營企業都起起落落，歸納原因是內部管理，您怎么看待內部管理，您又是怎么樣來管理華龍集團呢？

　　范現國：實際上企業的中國的民營企業起起落落，我認為當然有內部的管理，管理分多種，比方說經營管理，經營管理又分多種，銷售等等。我們民營企業最根本的夭折的原因，將眾多的要素提煉一個主要要素的情況下，我認為還是一個體制問題。

　　那么網友會說，國有企業需要改革體制問題，那么民營企業為什么存在一個體制問題呢？首先民營企業做大之后，也會出現二國營現在，你也必須進行體制的改革，包括我們華龍同日本的合資成立新的今麥郎的面業的推廣，很重要的一點，并不是我們缺資金，實際上我們這種合作有利于我們的體制改革，當然也包括資金的到位，增強企業實力，以及研發和管理的提高，縮短我們同國際企業的距離，這是一點。

　　更重要的一點我們民營企業需要避免6同現象，就是你會發現我們國內的民營企業，多數股東的組成部分，要么是親戚、同學、朋友，熟悉的人是一個主體。那么主體的情況下在這個企業開始的時候，叫同心同德；企業建成之后叫同舟共濟，在企業的發展當中，同仇敵愾，外來利益侵犯的情況下一致對外，內部可能存在小的分歧。再發展的情況下同床異夢；再發展，同室操戈；最后同歸于盡。

　　中國的民營企業夭折的情況下，很重要的一點當然有眾多因素，但是我認為最重要的一點是體制問題。發展大了，是否上市，是否引資。在小的情況下，如何建立一個企業的章程，好多民營企業在發展的過程中，沒有企業章程，結果出現矛盾的情況下，突然發現找不到一個依據，包括政府也好，各個職能部門來幫助你協調這些關系的情況下，由于沒有這個企業章程都是非常困難的。華龍經過了十年的發展，包括與世界上最優秀的第一的制面企業合作，我們成立今麥郎這個面業的情況下，很重要的一點就是華龍在體制上，民營企業也需要體制的改革，做了一個很好的成功的案例。

　　我們在發展的中期就提出了當好東家，用好管家，經營權與所有權分離，不拘一格國內乃至是世界優秀的經理來到華龍，一系列優秀的措施保證了華龍在中國走出了成功的路子。很多華龍成功的路子，很多EMBA的課程都把這個當作如何從國內的市場走向國際的市場作為一個成功的案例來分析。

　　主持人：一個企業做大，有責任感的企業通常會主動的承擔社會責任，做一些公益事業，我們集團在這方面做過哪些事情呢？

　　范現國：華龍這幾年可以說在公益事業上的投入幾千萬，上億元。包括從大的方面說起，我們去年年底，今年年初，我們贊助中國南極科考隊；最近我們又贊助了第23屆世界大學生運動員，贊助中國代表團到土耳其去，贊助這項活動。那么從我們本地來說，包括從邢臺，同西藏建立友好城市，包括我們買了幾十臺機械送給西藏，包括我們對當地的一些小城鎮建設，包括我們的道路建設，電力的建設，包括我們的安排大批的勞動力就業，包括一些學校的贊助的，我們做了一些這方面的工作。

　　實際上我認為作為企業來說，我經常講，企業是幾百萬的情況下，很可能是你個人的，雖然是民營企業，甚至是股份制企業，如果一個企業做大十幾億的情況下，它就是社會的。企業來自于社會，回報社會也是我們企業的經營者，也是一個義不容辭的責任和義務，只有這樣企業才有更大的發展。

　　作為我們今麥郎不光我們以往對福利事業做出過貢獻，在今后的發展過程當中，我們還是一個一如既往對我們的社會，以及我們的公益事業，以及我們的弱勢群體提供一些幫助，為社會，為政府解決“三農”問題分憂解難，作出我們的一些努力。

　　主持人：今天的聊天由于時間的關系到此結束。今天非常感謝范總的精彩論斷，也感謝我們廣大網友的參與，謝謝大家。

　　范現國：謝謝。