李榮融：與國企打一輩子交道 中國企業軍團CEO

　　“在一個行業中大企業不宜過多”，國企掌門人李融榮一直這樣強調。8月1日，國資委發出通報：又有6家中央企業重組合并。至今，國資委履行出資人職責的中央企業已由最初的196家調整為169家。

　　“李榮融與國企打了一輩子交道。”一位李榮融早期在無錫工作時的同事說。李榮融1968年從天津大學化學系畢業后，被分配到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。當了5年工人，他對國企有了最切身的感受。很快，他利用自己的化學知識進行技術革新，提高工藝水平，在設備改造方面顯示出才能，不久就被提拔為車間主任。

　　在基層國企整整磨練了18年后，李榮融在地方和中央部委的崗位也都是分管國企。從主導國企改革的前經貿委主任到執掌國資委，也是“水到渠成”。李榮融在國家經貿委長達十年，對國企改革有相當明晰的思路。一位官員說：“在任經貿委常務副主任期間，李榮融就是主抓國企三年脫困的主要執行人，他在國企改革、產業政策、安全生產等關鍵領域的工作力度很大。”

　　對于國資委主任這一新角色，李榮融有著自己的認識：“由國有資產管理體制改革來推動國有企業的改革，這是一個重大的轉變。我們現在是以出資人的身份來推進改革，我們的身份不是政府，所以采取的方法手段都要變化。”至于國資委的任務，“就是要把交給我們的國有資產搞好。一個是國有經濟的布局調整，第二搞好國有企業，第三保證增值。”

　　新的角色對于李榮融也是一個新的挑戰。繁重公務之余，李榮融幾乎把所有的閑暇時間都用在了讀書上。不僅如此，他還把這種好學的風氣帶到了國資委的日常工作中。“我們國資委很重要的一項工作就是學習，注意吸收方方面面的意見。我們許多局星期六星期天都拉出去，加強業務學習。”

　　“讀萬卷書”后，李榮融繪出一幅國資改革的藍圖：第一件事就是給中央企業明確定位。“國有經濟的重大責任，主導作用就體現為三句話：影響力、控制力、帶動力。中央企業一定要成為行業的排頭兵。如果不是排頭兵，我們一定要把它逐出去。”“三年下來如果不能、達不到國內本行業前三名的，淘汰，該合并的合并掉，該賣的賣掉，老總該走人走人。”

　　李榮融說，從國資委誕生那天起，有關國有資產的責任問題，可以說在國家這個層面上已經解決了，但具體到每個企業，這個問題還沒有落實。大部分企業還實行總經理負責制，他們對國有資產負不了責任。所以必須尋找一個新的途徑，為國有資產的責任“找到一個載體”。

　　這就是國資委工作重心之一的董事會試點工作。“在企業這個層面上，也要實現經營者和所有者分離。只有這樣，國有資產的保值和增值才有保障，才能建立一個既合作又監管的相互制約關系，更有效地把國有資產運作好。以往對國有企業管理，是通過任命經營者為負責人，這遠遠不夠。國有企業的出資人是國家，按照出資人是第一權利人的概念，只有組建董事會，出資人的利益才能得到充分維護，只有這樣才能真正實現企業所有者與經營者的分離，使出資人的最大利益得到維護。”在這番話中，李榮融關于組建董事會的良苦用心可見一斑。

　　在中央企業改革層面，李榮融有著長遠和系統的想法，有著全球的視野。去年和今年國資委幾次組織中央企業招聘高級管理人，都面向海內外，希冀在全球尋找優秀而合適的經理人。競爭的意識，也貫穿在國資委內部的工作管理中，國資委所有司局級干部要競爭上崗。

　　接近李榮融的人，常為他對事物準確和超前的判斷力所折服，更會為他坦率而又堅定的風格所深深吸引。“不務虛言、一諾千金”更是身邊熟悉的人對他的評價。推進國有企業改革決非易事，更非一朝一夕所能完成。李榮融有著堅定不移的毅力，更有著平和心態和果敢魄力。聽取意見，是李榮融工作中非常重要的一項內容，只要客人拜訪國資委，他都要征詢他們對國有資產改革以及國資委工作方面的意見。

　　李榮融在接受采訪時指出：“多做少說，有些事只做不說，這不只是國務院對我們的要求，也是我們這項探索性極強的工作需要。”“有些事我們不得不在分歧中前進。離內外資在中國平等競爭的日子不遠了，我們拖不起。我給自己的時間表，只有三年。”

　　面對變革的困難和肩上的重擔，李榮融很坦然：“說老實話，國有企業改革是世界難題，中國在國有企業改革上支付的成本在國際上是最低的，反過來成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個崗位。我對解決這個難題充滿信心，搞企業就那么幾條，你要遵循企業的規律，按照企業的規律辦，我不相信辦不好。”

　　郭風琳