東阿阿膠董事長劉維志：企業(yè)要經(jīng)得起誘惑

　　山東東阿阿膠股份有限公司董事長

　　劉維志：做企業(yè)要經(jīng)得起誘惑

　　本報(bào)記者 馮正軍 發(fā)自山東

　　盡管到了花甲之齡，但是7月26日《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者走進(jìn)劉維志辦公室看到的依然是神采奕奕的他。

　　“做企業(yè)說起來很復(fù)雜，其實(shí)也很簡單。做企業(yè)就像做人一樣，做人要勤奮踏實(shí)，做企業(yè)也是一樣。”

　　劉維志，山東東阿阿膠股份有限公司董事長，慢慢梳理自己在東阿阿膠35年來的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)越簡單的企業(yè)經(jīng)營之道卻蘊(yùn)含著越深?yuàn)W的哲學(xué)，幾十年來自己所追求的企業(yè)管理之道其實(shí)一直沒有改變。風(fēng)雨兼程35年

　　到2005年，劉維志逐漸建立了一個(gè)阿膠王國。《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者從其過去幾年的財(cái)務(wù)公告研究中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾年來，東阿阿膠集團(tuán)每年的利稅率超過30%，利潤率保持在15%~20%間，而負(fù)債率只有10%。

　　“7月20日，我們被評為中國上市公司50強(qiáng)，這已經(jīng)是第7次獲得這個(gè)榮譽(yù)了。能夠連續(xù)7次被評為中國上市公司50強(qiáng)，目前山東的企業(yè)就只剩下東阿阿膠一家了，海爾集團(tuán)也因?yàn)榧译娦袠I(yè)本身的疲軟因素而未能上榜。”劉維志十分感慨地說。在50平米的劉維志辦公室的正中央掛著“基業(yè)常青”四個(gè)大字。劉維志說，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須要設(shè)法讓企業(yè)成為基業(yè)常青的企業(yè)，所以他用這四個(gè)大字勉勵(lì)自己。

　　“你現(xiàn)在看到的東阿阿膠的規(guī)模和生產(chǎn)基地，包括我們的阿膠博物館，阿膠文化和企業(yè)理念是不是很現(xiàn)代化？但是1970年以前，整個(gè)阿膠工廠只有17個(gè)正式的職工，其余的都是臨時(shí)季節(jié)工。我剛來的一天，整個(gè)工廠完全就是家庭作坊式的，那個(gè)煙霧彌漫啊，不得了。”回想起曾經(jīng)的歲月，劉維志感慨萬千。

　　1970年劉維志作為技術(shù)工人來到東阿阿膠，數(shù)年后他發(fā)明了阿膠蒸球，阿膠蒸球的發(fā)明使得阿膠的產(chǎn)能大大提高。隨后他將該技術(shù)逐一介紹到同仁堂和福牌阿膠等生產(chǎn)阿膠的藥廠。“我們那個(gè)時(shí)候講究的就是無私奉獻(xiàn)，根本沒有什么專利技術(shù)的想法，別人不會用蒸球我們還專門派人過去一一解說。”這些讓目前商業(yè)化時(shí)代下的劉維志也是無比感慨。轉(zhuǎn)變東阿阿膠的三個(gè)階段

　　從一名技術(shù)工人轉(zhuǎn)變到阿膠中藥產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖人物，劉維志是怎樣進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的？

　　“當(dāng)年我除了在工廠搞技術(shù)革新外，還曾經(jīng)被調(diào)過去搞東阿縣的水質(zhì)研究，在搞水質(zhì)研究的時(shí)候，我翻閱了大量的古書，里面就記載著東阿縣的水質(zhì)產(chǎn)好阿膠的各種記錄，從那個(gè)時(shí)候開始，我就感覺到東阿阿膠作為兩千多年來的遠(yuǎn)古中藥應(yīng)該大有作為。”

　　劉維志認(rèn)為東阿阿膠能發(fā)展成現(xiàn)在規(guī)模，主要是經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。他認(rèn)為，其實(shí)這也是中國的國有企業(yè)，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的歷史縮影。

　　“上世紀(jì)80年代初期，是國有企業(yè)大整頓時(shí)期，中央要求企業(yè)必須要重視科學(xué)的管理；80年代中期則是全面企業(yè)質(zhì)量管理階段，中央強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行過程質(zhì)量控制，當(dāng)時(shí)引進(jìn)了許多韓國和日本的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，又是一次思想革命；上世紀(jì)90年代初期，企業(yè)開始全面升級。經(jīng)過這三個(gè)時(shí)期的跨越，東阿阿膠才開始具備現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架。1996年東阿阿膠上市。”

　　“所以說，做企業(yè)就像做人一樣，當(dāng)時(shí)中央的每一步戰(zhàn)略我們下面的人都不是很懂，此前我也沒有喝過洋墨水，好就好在我們這些人做事老實(shí)，上面交代該怎么做的，那就是拼了命也要做好。”

　　劉維志目前面臨的是企業(yè)的又一個(gè)階段。對于剛開始不久的企業(yè)股權(quán)分置問題，劉維志說：“股權(quán)分置是國家要求政企分開的又一次革命，其核心意義就是要進(jìn)行徹底的政企分開，建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。”劉維志說，等到東阿阿膠有完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，他就可以放心地退休了。做足做實(shí)核心業(yè)務(wù)

　　劉說，這個(gè)世界到處充滿了誘惑，所以說做企業(yè)就像做人一樣，還要經(jīng)得起外面世界的誘惑。

　　上世紀(jì)90年代中期，中國許多大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)都開始走多元化的道路，然而多數(shù)走多元化道路的醫(yī)藥企業(yè)，最終都問題重重，有的倒閉，有的則負(fù)債累累，如武漢哈慈集團(tuán)和深圳三九醫(yī)藥集團(tuán)。

　　“當(dāng)時(shí)我們受到外面的誘惑也很多，股市剛剛開市的時(shí)候許多企業(yè)都去炒股票，他們那個(gè)錢賺得也確實(shí)快，比我們賣阿膠容易得多，但是后來怎么樣？現(xiàn)在濟(jì)南好幾個(gè)企業(yè)都垮了。后來，三九醫(yī)藥說要10億元打造萬家連鎖，那個(gè)時(shí)候我們也急啊。如果連鎖藥店都被三九占據(jù)了，以后阿膠還往哪里擺賣啊。我們幾乎決定要開連鎖藥店和收購醫(yī)藥公司來搶奪藥品渠道終端了，步子都邁出去一小步了，收購了山東金馬醫(yī)藥，北京的一個(gè)大的醫(yī)藥公司也希望我們收購，最后關(guān)頭我們討論決定，還是一心一意做阿膠。所謂術(shù)業(yè)有專攻，實(shí)踐證明我們的路子走對了。”

　　在阿膠產(chǎn)業(yè)上，劉維志正在設(shè)法進(jìn)一步完善該產(chǎn)業(yè)鏈。“我們現(xiàn)在已經(jīng)有4個(gè)養(yǎng)驢基地，未來兩年要辦到8個(gè)養(yǎng)驢基地”。驢皮緊缺讓劉維志十分頭痛，“2004年我們收購了國內(nèi)75%的驢皮，總共130萬張，雖然市場很大，但是我們的驢皮原料有限，產(chǎn)量供應(yīng)不上，所以要多開4個(gè)養(yǎng)驢基地。此外，還在海外大量收購驢皮。”

　　而阿膠的二次開發(fā)是劉維志進(jìn)一步做強(qiáng)阿膠產(chǎn)業(yè)的根本保證。“目前市面上‘食字號’的阿膠到處都是，怎樣辨別真假阿膠目前都沒有很好的辦法，只有等待我們的阿膠二次開發(fā)，研究出其中的作用分子后才會有好的辦法。”