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這次科龍的危機(jī)其實(shí)是顧雛軍一個(gè)人的危機(jī)，都源于顧雛軍本人的誠信危機(jī)。顧雛軍一直有一個(gè)問題沒有說明白，就是他始終說不出并購的資金是從哪里來的？這是顧雛軍犯的一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤
□本報(bào)記者 邢紫月 發(fā)自順德
老顧的信任度最差？
“顧雛軍的社會(huì)誠信度是幾乎所有企業(yè)家中最差的一個(gè)，以至于他每一樁并購都會(huì)引發(fā)新一輪的信任危機(jī)，都會(huì)讓人們反復(fù)提起錢的問題。你想，一個(gè)始終被人懷疑的企業(yè)家，他怎么可能長久呢？”
廣東科龍電器(資訊 行情 論壇)股份有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的制冷家電企業(yè)集團(tuán)之一，2001年改制后被顧雛軍以5.6億收購，成為格林柯爾(資訊 行情 論壇)系的一員。2003年5月，順德格林柯爾又以2.07億元收購了當(dāng)時(shí)國內(nèi)另一冰箱產(chǎn)業(yè)巨頭美菱電器20.03%的股權(quán)；2003年12月，新登場的揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司斥資4.18億元，收購亞星客車60.67%股權(quán)；2004年4月，勢如破竹的格林柯爾又下一城，借揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司以1.01億元的價(jià)格入主ST襄軸。
至此，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創(chuàng)業(yè)板公司，格林柯爾系已悄然成形。
一位家電行業(yè)的資深人士向《法制早報(bào)》記者介紹，家電行業(yè)屬于高負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，需要大量的現(xiàn)金流，如果得不到上游的銀行及供應(yīng)商的支持，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂。如果信用出了問題，資金鏈就可能斷裂，而資金的斷裂又會(huì)導(dǎo)致更加差的信用，從而陷入惡性循環(huán)。而科龍這次的停產(chǎn)危機(jī)便緣于上游供應(yīng)商停止供貨和銀行限貸。
冰凍三尺非一日之寒，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，供貨商停止供貨并非今日之舉。早在三年以前，一些供貨商便逐漸放棄了與科龍的合作。中山宏基家電實(shí)業(yè)有限公司的一名員工告訴《法制早報(bào)》記者，他們?nèi)暌郧氨阃Ｖ沽私o科龍供貨，“科龍老是欠錢，欠了我們公司2000萬，便不愿意與他合作了。現(xiàn)在都是給馬來西亞的廠家提供配件。”順德恒基實(shí)業(yè)有限公司的一位管理人員也坦言：“科龍喜歡欠錢，我們早就不給他們供貨了。”
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